周一早上，我們部門經(jīng)常會(huì)開總結(jié)會(huì)。我發(fā)現(xiàn)，同事A的總結(jié)模式似乎經(jīng)常都是“我做了××（總監(jiān)安排的事情），但是××（我在做事過程中遇到很多問題，所以事情沒辦成）”。
比如上周，總監(jiān)問她，在貼吧、豆瓣等渠道推廣我們用戶的案例，閱讀量怎么樣，有沒有成功引流到我們的訂閱號(hào)上？
她說：“在這些網(wǎng)站上，我都有上傳我們的案例，可是文末附上了二維碼，就會(huì)被判定為廣告，沒多久就被版主刪除了。”
總監(jiān)繼續(xù)追問，那怎么解決呢？在這些渠道要怎么做推廣呢？
同事A頓時(shí)卡殼了，沉默了兩秒鐘之后，說她還得再想想。
很多事情到了她手上都是不了了之。同樣的事情發(fā)生過兩三次之后，總監(jiān)終于怒了，當(dāng)著所有人的面，大罵了她一頓：“你要再這樣下去，我就找人把你替換掉！遇到問題，你老想著避開它，而不是去解決它，這樣永遠(yuǎn)不可能辦成事情！”
一場(chǎng)總結(jié)會(huì)，到最后變成了總監(jiān)對(duì)A的批評(píng)會(huì)。
同事B和A是截然相反的一個(gè)人。同事B負(fù)責(zé)媒介推廣。但是她非?！安话卜帧?，除了處理媒介資源之外，還喜歡對(duì)別人的工作“插一腳”。
我們公司自己運(yùn)營了一個(gè)訂閱號(hào)，做了一年多，粉絲才3、4萬?？山衲昴瓿醵ǖ哪繕?biāo)是粉絲量要到20萬！11月初，總監(jiān)召集了整個(gè)部門，討論解決方案。
同事B并不負(fù)責(zé)訂閱號(hào)內(nèi)容，但她基本上每天都會(huì)閱讀訂閱號(hào)的文章，而且經(jīng)常通過分析其他人的訂閱號(hào)，總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)。她在會(huì)議上提出了非常尖銳的看法：
“1、訂閱號(hào)的內(nèi)容，特么翻來覆去就是那些，我才看三個(gè)月就覺得沒什么欲望想看了。
2、訂閱號(hào)花費(fèi)人力、物力最多的一個(gè)美食類欄目，經(jīng)常推出一些完全不接地氣的美食，我看了也沒有欲望想做這道所謂的美食。請(qǐng)問這個(gè)欄目對(duì)粉絲的意義在哪里？
3、訂閱號(hào)的負(fù)責(zé)人，對(duì)題材、時(shí)間以及人員，都要有把控力。有時(shí)候開會(huì)討論出一個(gè)很好的idea，負(fù)責(zé)人也說，好好好。然后呢？過了很久都不見執(zhí)行出來。
4、很多自媒體大號(hào)，其實(shí)才兩個(gè)人在負(fù)責(zé)，一個(gè)負(fù)責(zé)寫，一個(gè)負(fù)責(zé)排版和商務(wù)。我們的訂閱號(hào)有8個(gè)人在做，卻沒有做出成績。到底問題出在哪里？我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司，但說實(shí)話，我真沒有看到該有的朝氣。很多人都是下午六點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)收拾東西走人，好像上班就是為了準(zhǔn)點(diǎn)下班！”
市場(chǎng)總監(jiān)和媒介總監(jiān)頻頻點(diǎn)頭。會(huì)議過后，兩位總監(jiān)請(qǐng)她吃飯，開玩笑問她：“如果訂閱號(hào)讓你負(fù)責(zé)，你敢不敢？”
她一股犟勁，昂起頭：“敢??！為什么不敢！”
同事B今年畢業(yè)，才工作半年。而同事A，已經(jīng)工作了兩年。
其實(shí)可以想象，一年以后，同事A和B在職場(chǎng)上各自是什么光景。
同事A也許還是拿著同樣的薪水，每次總結(jié)會(huì)議總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，擔(dān)心總監(jiān)劈頭蓋臉一頓罵，讓自己難堪的場(chǎng)景再一次重演。甚至有更壞的結(jié)果，就是她早已被辭退。
同事B也許已經(jīng)是一個(gè)小leader。成為市場(chǎng)總監(jiān)下面的得力助手，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)小組，安排事情并掌握進(jìn)度。
為什么會(huì)有兩種截然不同的職場(chǎng)前景？其實(shí)這個(gè)問題的源點(diǎn)應(yīng)該是：一個(gè)人上班是為了什么？
同事A上班是為了什么？為了下班。
每天得過且過，渾噩度日，下午六點(diǎn)打卡走人。雖然她已經(jīng)在這個(gè)崗位上呆了兩年，但是并不等同于擁有了兩年經(jīng)驗(yàn)。那種遇到問題選擇退縮的態(tài)度，決定了她不停地重復(fù)自己，而不是超越自己。
同事B最大的特點(diǎn)是，做事情有全局觀。
她的崗位是媒介運(yùn)營，但她做事不是站在媒介運(yùn)營的角度，而是leader的角度。能夠看出每個(gè)環(huán)節(jié)存在什么問題，并且提出改進(jìn)方案。大局觀，這種思維方式，變成一股推進(jìn)力，迫使她努力去超越現(xiàn)狀。
有一次，她對(duì)我說：“如果事情沒解決我就覺得很焦慮，就算大半夜也一直在想要怎么解決。”她負(fù)責(zé)的媒介推廣事情其實(shí)并不多，她憂慮的是其他，比如訂閱號(hào)增長，比如產(chǎn)品的銷售，她憂慮的是那些本不屬于她管的事情。
后來，總監(jiān)每次開會(huì)都會(huì)帶上她，大會(huì)小會(huì)都會(huì)聽聽她的意見。可以想象，未來的她能夠在職場(chǎng)上走得很遠(yuǎn)。
所以，總的來說，在職場(chǎng)快速晉升的方法，說白了，除了做好手上的事情，還要有一種很重要的思維方式：像個(gè)leader那樣去思考。
