安兒的幼托事業(yè)起步近半年了，學(xué)員現(xiàn)在已招到半滿，家長(zhǎng)間的口碑也一直不錯(cuò)，看著一切順利馬上就要扭虧為盈，但是最近卻總見她愁云滿臉，問及，才說起合伙人鬧僵，原來一直說要帶進(jìn)教育資源的合伙人卻遲遲不兌現(xiàn)。
當(dāng)初談股份時(shí)，因?yàn)楹匣锶说馁Y源強(qiáng)大，于是安兒主動(dòng)擔(dān)起運(yùn)營(yíng)者的角色，并約定她全職創(chuàng)業(yè)合伙人半職創(chuàng)業(yè)（半職創(chuàng)業(yè)指只出資源與部分資金，非全身心投入），股份與兩位合伙人三三三平分。現(xiàn)在資源未見兌現(xiàn)，安兒一人獨(dú)撐一片天，合伙人卻反而認(rèn)為她辦事不力，不能很好地?fù)?dān)當(dāng)運(yùn)營(yíng)這一角色。
雙方爭(zhēng)持不下，同時(shí)好的管理者和員工又遲遲招不到，有著2個(gè)孩子的安兒禁不住感嘆：為什么合伙創(chuàng)業(yè)這么難？為什么好的合伙人和員工這么難碰上？
安兒不是唯一的案例，在我們身邊的很多創(chuàng)業(yè)者，都在找人用人上存在著各種難題。
特別是初次創(chuàng)業(yè)者，在股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)和人才激勵(lì)方面都缺乏經(jīng)驗(yàn)，一開始因?yàn)閷?duì)股權(quán)和用人無知而埋下的坑，直到走至半路才猛然發(fā)現(xiàn)，卻礙于糾錯(cuò)成本太高而束手無策。
一開始大家不都說得好好的嗎？怎么說翻臉就翻臉了？
股份早都全分完了，現(xiàn)在要引投資/吸入新的管理團(tuán)隊(duì)，是不是只能稀釋自己的股份了？
怎么設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，才能更好地讓各方（合伙人和員工）更有序更高效地合作？
店面剛裝修好合伙人就說不干了卻又不退股，怎么辦？
員工積極性不高，公司業(yè)績(jī)也一直上不去，怎么樣才能提高績(jī)效讓明年有翻番的可能？
這些問題，如果從一開始就先摸明白了，其實(shí)都有著特別容易落地的解決方案，但是很多創(chuàng)業(yè)者虧就虧在甚至連問題是什么都沒弄清楚，便揣著一腔子熱血一兜子錢急著大展拳腳。
到頭來卻發(fā)現(xiàn)，死在了自己為自己埋下的坑里。
舉個(gè)例子，能清楚說出股權(quán)中34%、51%、67%這3個(gè)數(shù)字分別意味著什么，能清楚知道三個(gè)股份核心要素分別是哪三個(gè)的創(chuàng)業(yè)者，真的為數(shù)不多，而這些，卻又偏偏是創(chuàng)業(yè)路上的必修課。
如果創(chuàng)業(yè)如同長(zhǎng)跑，那么在長(zhǎng)跑之前，配備好精良的跑鞋，無疑會(huì)比赤腳上陣有更大的獲勝機(jī)會(huì)。
這一次，應(yīng)私董會(huì)各位創(chuàng)業(yè)小伙伴的要求，我們?yōu)榇蠹艺?qǐng)來了合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)專家——王坤導(dǎo)師，為大家“制作”人才跑鞋。
人才月導(dǎo)師：英諾天使投資合伙人、壹夥管理咨詢創(chuàng)始人王坤
王坤老師有多牛？
他曾任華冶鋼鐵、海天輕紡、農(nóng)樂生物股份、CNOOD等企業(yè)HRD、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，主導(dǎo)了多家成長(zhǎng)型企業(yè)的組織建設(shè)、績(jī)效提升系統(tǒng)打造的經(jīng)歷。
2004~2007年，王坤主導(dǎo)了華冶鋼鐵從單一貿(mào)易公司向產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)公司的績(jī)效提升系統(tǒng)打造和組織建設(shè)，短短3年時(shí)間，人員從300人發(fā)展到3000人，通過組織與績(jī)效系統(tǒng)的改造，年產(chǎn)值在3年內(nèi)增長(zhǎng)了700%，從30億迅速提升到240億。
現(xiàn)在，王坤已累計(jì)為上百家企業(yè)提供合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)咨詢，幫助他們提升年均業(yè)績(jī)達(dá)50%——300%。
他是人才組織建設(shè)方面的理論+實(shí)戰(zhàn)派，他的經(jīng)驗(yàn)，不是紙上談兵，而是來自于創(chuàng)業(yè)路上不斷的摸爬滾打。
這一次，
他會(huì)給我們帶來最基本的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，用最真實(shí)的案例分析各種股權(quán)架構(gòu)的利弊；
他會(huì)告訴我們股權(quán)中有哪些必須躲開的坑，細(xì)數(shù)十個(gè)大坑為現(xiàn)有股權(quán)“把脈”；
他會(huì)給我們從股權(quán)的目標(biāo)說到股權(quán)四項(xiàng)核心權(quán)益，以及如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)中的“三權(quán)分立”；
他會(huì)告訴我們公司內(nèi)部的權(quán)益該如何分配，用實(shí)際案例來給企業(yè)架構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)的生命線；
他會(huì)給我們帶來從激勵(lì)四象限，到物質(zhì)激勵(lì)的組合拳法，到股權(quán)激勵(lì)的三大基本工具，到股權(quán)激勵(lì)361°模型……不但從靜態(tài)上看待股權(quán)和激勵(lì)，更從動(dòng)態(tài)和長(zhǎng)期來進(jìn)行規(guī)劃和布局。
……不一而足。
而除了王坤的滿滿干貨，我們還請(qǐng)來了一位神秘嘉賓……
神秘嘉賓：如何為第一家店招聘員工？
話說，王坤有過一位閉門弟子。
她曾經(jīng)是個(gè)創(chuàng)業(yè)小白，小學(xué)學(xué)歷，對(duì)創(chuàng)業(yè)一無所知的她卻在王坤的點(diǎn)撥下通過股權(quán)與合伙人制的合理設(shè)置，兩年內(nèi)開出10家直營(yíng)美容院，并成功實(shí)現(xiàn)2000萬的年?duì)I收。
而在這個(gè)過程中，沒有合伙人內(nèi)訌，員工甚至比她本身更有激情，員工流失率低于3％（美容業(yè)員工流失率30一40％）。
這一次，她將會(huì)來到現(xiàn)場(chǎng)給我們剖析她的真實(shí)創(chuàng)業(yè)案例。她的美容院創(chuàng)業(yè)與擴(kuò)展過程甚至與很多女性的教育類創(chuàng)業(yè)很是類同，她在人才方面的經(jīng)驗(yàn)，你借鑒過來就如同按下復(fù)制粘貼這般簡(jiǎn)單。
當(dāng)然，光理論是不夠滴。
理論為據(jù)，實(shí)戰(zhàn)為輔
有句話很經(jīng)典：一看就懂，一學(xué)就會(huì)，一做就錯(cuò)。
如果沒有演練過，錯(cuò)誤可能也就永遠(yuǎn)停留在你以為正確的地方。
所以，當(dāng)天我們的學(xué)員們將會(huì)分組設(shè)計(jì)員工與合伙人方案，讓大家直接用所學(xué)解決自己公司的問題。
最重要的是，在設(shè)計(jì)結(jié)束之后，王坤將會(huì)直接給予指導(dǎo)意見，對(duì)大家所設(shè)計(jì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行一對(duì)一的點(diǎn)評(píng)！
上次inLight邀請(qǐng)王坤來給大家做了2個(gè)小時(shí)的分享，分享后，大家都意猶未盡，這一次，你不可錯(cuò)過了。（王坤很忙，找他咨詢的都在排著長(zhǎng)隊(duì)，如果這一次錯(cuò)過了，我也只能幫你排個(gè)號(hào)了。）
這不僅僅是一天的線下課，這一個(gè)月，我們都在線上陪著你
而需要強(qiáng)調(diào)的是，這不僅僅是一天的線下課，課后，是要交作業(yè)滴，別偷懶哦。
人才月將會(huì)持續(xù)一整個(gè)月，從線下課開始，到你自主設(shè)計(jì)的用人與合伙人方案出爐，到一個(gè)月后的實(shí)踐驗(yàn)收。這當(dāng)中，王坤與桃子都在線上陪著你，各位小伙伴也會(huì)相互出謀劃策。
對(duì)的，來這里，找到初次創(chuàng)業(yè)同頻者。
在創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐過程中，你需要有一個(gè)跟你同頻的群體與你一路同行，同是初創(chuàng)，面對(duì)同樣的難題，相互間可以互相鼓舞與借鑒，這會(huì)比你參加一個(gè)關(guān)注從1到2不覺明厲的創(chuàng)業(yè)營(yíng)更容易讓你堅(jiān)持下去。
實(shí)踐證明，參加了桃子組織的私董會(huì)的小伙伴們，比沒有參加的小伙伴持續(xù)性和成功率都高出了至少50%以上。
如果你還沒有找到創(chuàng)業(yè)組織，歡迎你來這里，找到我們，通過人才月，跟我們結(jié)緣。
報(bào)名鏈接如下，僅剩5席了
插句題外話：英諾天使投資總監(jiān)在黑馬創(chuàng)業(yè)營(yíng)半天的咨詢費(fèi)可是3980哦！而王坤老師貴為合伙人，你可以猜猜他的咨詢費(fèi)……
要知道，尋找王坤提供合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)咨詢的企業(yè)，年均業(yè)績(jī)提升達(dá)50%——300%
這一次，我們僅剩下5席超值人才月的席位，價(jià)格2500元。用2500元撬動(dòng)至少50%的業(yè)績(jī)提升，順便避開了多少種讓企業(yè)慘死的可能，這筆賬劃不劃算，你算算便知道。
用一天的線下，加一個(gè)月的線上跟進(jìn)，僅需要一次短途游的費(fèi)用哦。
明年，你也可以把員工流失率控制在3%，在2年內(nèi)開出XX家直營(yíng)并沖刺XXX年?duì)I收，業(yè)績(jī)提升XXX。真的，這不是開玩笑。
僅5席，點(diǎn)擊下方鏈接，手慢無。
關(guān)于人才激勵(lì)，王坤說：
股權(quán)激勵(lì)表面上看是一套解決方案，
實(shí)質(zhì)上是基于戰(zhàn)略的一次公司治理、人本優(yōu)化的深度溝通。
上承企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理，下接組織變革、企業(yè)文化；
牽一發(fā)而動(dòng)全身。
你， 真 的 準(zhǔn) 備 好 了 嗎 ？
