最近看了很多關(guān)于管理的書籍和文章，其中也不乏很多相似的地方，互相呼應(yīng)和貫通。有些書籍偏向與某個(gè)方向，比如如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理、如何做好客戶管理、如何做好基層員工的管理等。也有很多比較注重個(gè)人成長，從認(rèn)知到能力，從個(gè)人的執(zhí)行力探討到人生哲理。回歸本質(zhì)，還是要看一些基礎(chǔ)性的內(nèi)容，比較適合我現(xiàn)在的階段。繼續(xù)學(xué)習(xí)鳳凰學(xué)堂分享過的《管理的常識(shí)》更加系統(tǒng)化的搭建自己的管理學(xué)相關(guān)的知識(shí)基礎(chǔ)。

什么是管理，管理到底是管什么？我相信不僅是我，很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)認(rèn)為，管理就是管理自己手下的員工。老板管副總，副總管總監(jiān)，總監(jiān)管經(jīng)理，經(jīng)理管員工。我也困擾過，那些因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或者部門中的重要人物離職，導(dǎo)致團(tuán)體效率極度下降，甚至走向更糟糕的方向的情況。

我從小就是個(gè)個(gè)人英雄主義者，特別崇拜歷史人物中的大英雄。像三國時(shí)期的趙云、張飛、關(guān)羽，當(dāng)然崇尚武力的極致那就是呂布了。在很多時(shí)代，各個(gè)國家都有自己的英雄人物，但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些英雄人物大多是個(gè)人能力突出，而不會(huì)管理的。甚至他們自己，也是不那么容易被管理的。而且英雄人物多的國家和團(tuán)體，未必就能取得最終的勝利。甚至很多英雄的結(jié)局都是悲壯甚至悲慘的。

回歸到企業(yè)中來，個(gè)人能力突出，可以創(chuàng)造業(yè)績甚至奇跡的英雄是需要的，但是并不是取得勝利的核心。管理，也不知道是管理個(gè)人，而是對(duì)事物的管理。特別是在現(xiàn)代，個(gè)人的思想逐漸活躍，是越來越不受束縛了。前段時(shí)間的段子“00后整頓公司制度”就發(fā)人深省。

很多公司像效仿很多成功的企業(yè)，但是大多成為了“東施效顰”，只學(xué)到了表面，而不知其內(nèi)在的規(guī)律。因此，效仿不是一個(gè)好辦法。想要成功是要走自己的路的，很多核心是要自己的團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)造出來的。如果已經(jīng)初創(chuàng)公司，一上來就模仿微軟的“極致的努力”，在辦公司擺上床鋪，大家一起卷著加班，我像很快就人員散盡了。學(xué)京東，一人決定全體執(zhí)行，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要何等的能力和勇氣?。?/p>

那么，對(duì)于個(gè)人成長也好，一家獨(dú)立的公司也好，最好的借鑒就是大眾多年來，多方驗(yàn)證的理論和常識(shí)，這些基礎(chǔ)性的學(xué)習(xí)才是最好的借鑒。也就是打基礎(chǔ)。

管理者都要知道，管理是什么，核心是什么，最終的目的是什么，可以參考的路徑有哪些，然后對(duì)應(yīng)工作逐步實(shí)踐，反復(fù)錘煉，最終形成一套最適合自己的管理體系和個(gè)人管理風(fēng)格。管理的路自己走，打好基礎(chǔ)尤為重要。