一切還未兌現(xiàn)的話語都有可能是畫餅，尤其是在公司里面，老板經(jīng)常會(huì)對(duì)員工進(jìn)行承諾或是勾畫未來，以此穩(wěn)定員工心態(tài)，讓其更加投入工作中去。
對(duì)于老板來說，這樣做并沒有什么風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭欠駜冬F(xiàn)要看以后公司的狀況，但對(duì)于員工來說，就是冒險(xiǎn)賭一把，贏了可能有良好的職業(yè)未來，輸了就白白浪費(fèi)黃金職場(chǎng)時(shí)間。
那么如何分辨老板給你畫的餅是充饑，還是想要栽培你呢？
01
絕大多數(shù)老板畫餅是因?yàn)闆]得選擇
當(dāng)老板給員工畫餅，一般是在創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)瓶頸的時(shí)候，有可能即將走上正軌，但依然處于旋渦邊上，隨時(shí)有翻船的危險(xiǎn)。
每年創(chuàng)業(yè)的企業(yè)多如牛毛，真正能存活下來，超過三年以上的，十之不存一，創(chuàng)業(yè)之艱辛可見一斑。
在這樣的情況下，老板如果不畫餅，怎么能帶領(lǐng)一班人可以不計(jì)較回報(bào)去奮力血拼呢？
所以老板們都只能盡量壓縮開支，控制工資漲幅速度，讓員工成為多面手，能多承擔(dān)一些工作，如此才能讓公司度過瓶頸期，有充足的財(cái)富貯備，抵御各種可能的風(fēng)險(xiǎn)。
而那些老員工在公司又屬于不可缺少的人，開除吧重新招新人還要培養(yǎng)，還不如留著至少有人可用，因而最佳的辦法就是畫餅來激勵(lì)員工。
02
盡管畫餅可能不得已為之，但自己能否成長(zhǎng)更重要
就算老板在畫餅，還有未來的不確定性，可這個(gè)過程中我們自身能否得到成長(zhǎng)，能否得到老板的栽培，更重要。
一個(gè)全方面的人才，要具有多樣的能力，比如抗壓能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等等。如果老板是真心想栽培你，肯定會(huì)在這些方面給予你支持和鍛煉。
而你在這個(gè)過程中，要做好的就是管理好自己的時(shí)間，任務(wù)的安排以及制定目標(biāo)去努力實(shí)現(xiàn)。打鐵還需自身硬。
簡(jiǎn)單點(diǎn)的來說，可能從2個(gè)維度判斷你的老板是否在栽培你：你是否得到了能力上的提升，你是否有切切實(shí)實(shí)的升職加薪。
如果這兩個(gè)方面都沒有，那就只是在畫餅，浪費(fèi)員工的時(shí)間。
當(dāng)你真正能力得到提升，對(duì)于你的工作來說，會(huì)有事半功倍的效果。且就算你以后離職，在其他公司也可以用得上，這才是職場(chǎng)別人最拿不走的東西。
03
如果能讓老板畫的餅成為現(xiàn)實(shí)呢？
如果你知道老板可能是在畫餅，但是內(nèi)心又無法確定，可能提前做些措施來預(yù)防。
假如你是在創(chuàng)業(yè)公司，原本需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就比較大，自然要做好到時(shí)候什么都得不到的心理準(zhǔn)備，就算能上市，也不可能每個(gè)人都分到期權(quán)。可是創(chuàng)業(yè)公司最大的好處就是能讓自己能力得到很大的提升。
你要是在發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，可以申請(qǐng)把老板的口頭承諾落實(shí)到合同或者考核中去，盡量有文字或者錄音記錄下來，方便以后進(jìn)行維權(quán)。
而且要是老板畫的餅時(shí)間很長(zhǎng)，你盡量想辦法換成短期的餅，比如半年進(jìn)行考核，自己有業(yè)績(jī)的話，需要老板來給你升職加薪，看他能否做到。
04
萬一老板真的就只是畫餅，不想兌現(xiàn)呢？
在這樣的情況下，要正確審視問題。
如果你能力不夠，那就安心提升能力，因?yàn)槟芰Σ贿^關(guān)，你就算跳槽也解決不了任何問題，在新公司更難以立足。
如果你能力很突出，那就在做出成績(jī)后，主動(dòng)提出升職加薪的要求，看老板如何回應(yīng)。假如你得的還是含糊其辭的回答，那你需要果斷跳槽。
因?yàn)槟阍谶@家公司有了成績(jī)，跳槽后也能選擇到更好的公司。
長(zhǎng)期畫餅的老板，肯定會(huì)磨滅員工的熱情，失去員工的支持，整個(gè)公司人心散漫，死氣沉沉。
既然我們進(jìn)入了職場(chǎng)，就要能理性看到老板的畫餅行為，不要情緒化，能接受就做，不接受就走，畢竟職場(chǎng)本質(zhì)上是利益合作，買賣不成仁義在嘛。
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