曾幾何時(shí)，“白加黑”“五加二”“文山會(huì)?！背蔀橐恍┗鶎痈刹抗ぷ鞯某B(tài)，過多過濫的報(bào)表、檢查、會(huì)議，消耗了基層干部大量時(shí)間和精力，讓他們疲于應(yīng)付，苦不堪言。隨著基層減負(fù)工作的深入推進(jìn)，這種狀況得到了明顯改善。然而，減負(fù)并非終點(diǎn)，而是新征程的起點(diǎn)。做好減負(fù)的“后半篇文章”，關(guān)鍵在于賦能與提效，讓基層干部輕裝上陣，更有能力、更有動(dòng)力投身于為民服務(wù)的第一線。

減負(fù)不是減責(zé)，而是提質(zhì)增效。基層干部從繁文縟節(jié)和無效事務(wù)中解脫出來后，如何將節(jié)省下來的時(shí)間和精力轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效，成為我們必須回答好的新課題。賦能與提效，正是破解這一課題的兩把“金鑰匙”。

賦能，是激活基層干部?jī)?nèi)生動(dòng)力的“充電樁”。賦能，首先要“賦思想之能”，通過強(qiáng)化理論武裝和理想信念教育，幫助基層干部深刻理解“為何減負(fù)”“減負(fù)后何為”，樹立正確的政績(jī)觀、事業(yè)觀，激發(fā)“我要干事”的內(nèi)生動(dòng)力。賦能，關(guān)鍵在“賦能力之能”，圍繞基層實(shí)際需求，開展精準(zhǔn)化、實(shí)戰(zhàn)化的培訓(xùn)，提升干部在政策解讀、群眾工作、應(yīng)急處理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的能力素養(yǎng)，克服“本領(lǐng)恐慌”。賦能，核心是“賦權(quán)限之能”，遵循“權(quán)責(zé)一致”原則，賦予基層更多自主權(quán)，特別是在資金使用、項(xiàng)目審批、資源調(diào)配等方面給予適當(dāng)傾斜，讓基層干部“有權(quán)干事”“有力干事”。

提效，是打通服務(wù)群眾“最后一公里”的“加速器”。提效，離不開工作方法的創(chuàng)新?；鶎痈刹繎?yīng)主動(dòng)探索運(yùn)用“一線工作法”“閉環(huán)管理法”等，將辦公地點(diǎn)移到田間地頭、工廠車間，在直面問題、解決問題中提升效能。提效，要善于借助科技力量。大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化辦事程序，讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿，實(shí)現(xiàn)“指尖上的高效能”。提效，最終要體現(xiàn)在服務(wù)群眾的質(zhì)效上。減負(fù)后，基層干部應(yīng)將主要精力聚焦于解決群眾的急難愁盼問題，用于推動(dòng)地方發(fā)展和民生改善，用實(shí)實(shí)在在的工作成效換取群眾的滿意度和幸福感。

減負(fù)是“退一步”的松綁，賦能與提效則是“進(jìn)一步”的躍升。二者相輔相成，共同構(gòu)成了激發(fā)基層活力、提升治理效能的完整閉環(huán)。當(dāng)我們幫助基層干部從無謂的事務(wù)中解脫出來，并通過賦能讓他們有能力、有底氣，通過提效讓他們有方法、有路徑，他們就能真正將精力傾注于為民服務(wù)的廣闊天地，在基層治理現(xiàn)代化的大舞臺(tái)上施展才華、擔(dān)當(dāng)作為。

做好基層減負(fù)的“后半篇文章”，考驗(yàn)的是定力、智慧和擔(dān)當(dāng)。讓我們持續(xù)為基層干部松綁減負(fù)、賦能加油，讓他們輕裝上陣、心無旁騖地在一線揮灑汗水、建功立業(yè)，共同書寫出國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的生動(dòng)基層實(shí)踐。