傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 VS 精益產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

——傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

————產(chǎn)品規(guī)劃性強(qiáng)，完整度高（優(yōu)）

————投入大，周期大，風(fēng)險(xiǎn)高（劣）

——精益產(chǎn)品流程

————核心思想：盡早讓真實(shí)用戶去使用產(chǎn)品，從而嚴(yán)重產(chǎn)品的構(gòu)想是否真是用戶想要的

————適用于小公司、大公司內(nèi)的小項(xiàng)目、對(duì)已發(fā)布產(chǎn)品迭代

一、構(gòu)想

——定義清楚我們要打造一個(gè)什么樣的產(chǎn)品、為什么要打造他

——輸出低保真的產(chǎn)品原型以及高保真的可運(yùn)行模型（包括界面和虛擬數(shù)據(jù)）

——流程： 提出假設(shè)、驗(yàn)證假設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

————提出假設(shè)：我們認(rèn)為位［某群人］開(kāi)發(fā)［某功能］可以讓我們獲得［某成果］。我們的驗(yàn)證方法是［看市場(chǎng)是否有某種反饋／某個(gè)量化指標(biāo)／某個(gè)定性指標(biāo)］

————驗(yàn)證假設(shè)：PSPS模型（人物、場(chǎng)景、痛點(diǎn)、解決方案），自圓其說(shuō)。

二、打造

——MVP（Minimum Viable Product，最簡(jiǎn)可行產(chǎn)品）：需要具備完整的核心價(jià)值，并且讓用戶感知到

三、測(cè)試

——測(cè)試階段關(guān)鍵點(diǎn)，控制MVP節(jié)奏。

————?jiǎng)傞_(kāi)始的時(shí)候，招聘少數(shù)測(cè)試用戶驗(yàn)證MVP是否達(dá)到了PMF（product／market fit，符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品），達(dá)到后，再聚焦核心功能加大投入，盡早使MVP達(dá)到EVP（卓越的可用產(chǎn)品，有驚艷的細(xì)節(jié)），達(dá)到EVP后再擴(kuò)大用戶測(cè)試范圍，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。

四、迭代

構(gòu)想——打造——測(cè)試