今天在得到APP? 聽了稻盛和夫的四本書，《人生的真諦》、《阿米巴經(jīng)營》、《干法》、《活法》，聽完四本書被稻盛和夫先生的人生格局和哲學思想佩服的無頭投地。

做企業(yè)我們是做產(chǎn)品，還是做人品？

這個以利為王的時代，真的有人要心甘情愿的為他人做事嗎？為社會服務嗎？

企業(yè)制造產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品，獲得回報不是天經(jīng)地義嗎？

稻盛和夫先生給了我們一個不太一樣的答案。

從小就在家里人簡單人生大道理的洗禮，不斷被家里人以行善，不作惡為家訓教育著，在哪個戰(zhàn)敗后的日本，社會混亂，工作不好找，企業(yè)發(fā)展不被保護，一個小家族企業(yè)成為稻盛和夫的棲身之地，到外面小店買東西都被可憐，告訴他那里打工是很有可能娶不到媳婦的。

家里的哥哥給稻盛和夫當頭一棒，不許辭工，京都的工作要珍惜，就這樣開掛的稻盛和夫在實驗室吃住，當然不提倡，也顯示出工作環(huán)境的惡劣，直到稻盛和夫完成了幾個震驚內(nèi)外的技術難題，突破了通用電氣的技術壁壘，剛剛27歲的稻盛和夫，創(chuàng)建了京瓷。

人生不斷的突破來自于什么呢？

一個普通人從大學畢業(yè)到工作，一開始也是猶猶豫豫，也是不堅定，但是一旦開掛，就不斷突破自己，不斷影響他人。

稻盛和夫先生最大的價值就是用經(jīng)營的思想管理企業(yè)，同時讓自己付出不亞于任何人的努力，同時克服自己的情緒，極致利他，就這四點，我相信已經(jīng)能成為一個超級企業(yè)家，慈悲的思想家，有大道的思想家。

由此我想到的是我們的王陽明，曾國藩，這樣的圣人，稻盛和夫已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營這個維度成圣了。

1.管理就是經(jīng)營

在經(jīng)營理念中，稻盛和夫一定要把經(jīng)營放在第一位，尤其是管理者一定要懂得如何經(jīng)營，就是要掌握工作方法的方法。不要僅僅會做，還要協(xié)同工作上游、下游的工作，給出專業(yè)的行為和理念。

加入采購斷貨了，那稻盛和夫先生可以問，假如你是經(jīng)營者，你覺得斷貨這件事那里出錯了？

下屬就一邊道歉一邊說趕緊補貨。

那你打算補多少貨呢？

這時候下屬一腦門子汗了。下屬回答，嗯，幾萬塊錢的貨還是需要的。

這時候稻盛和夫先生繼續(xù)追問，假如你是個經(jīng)營者，你如何明確控制貨物補缺？下一次進貨是會斷貨還是會淤貨？

這個思想就是每個管理者就是企業(yè)責任人，學會從系統(tǒng)看問題，學會從經(jīng)營一個大循環(huán)去做事，不僅僅停留在一個點上，而是要看到解決方案和量化數(shù)據(jù)，這才是高級管理的正確姿勢。

2.付出不亞于任何人的努力

在稻盛和夫先生的企業(yè)高速發(fā)展中，他決定雇傭外部經(jīng)理人，自己可以干點更重要的事情，而適得其反的事，那些雇傭來的人卻騎在了自己的背上，你想要別人賣命替你干活的前提是你要自己賣命干活。

這有點說不通，但是事實就是：你是一個什么樣的人，你的企業(yè)就是什么樣的，所以從今后稻盛和夫先生每天都拼命干活，甚至在日本航空臨危受命的時候，他出差的時候只坐東京航空，而且只坐普通艙，這樣整個企業(yè)的員工都以為老板，以自己為榜樣，大家做事就更賣力了。

同時稻盛和夫先生年輕時的經(jīng)歷以及后來在管理中的經(jīng)歷，讓他更明白了，努力不是和自己比，而是和別人比，你才知道自己是不是真的突破了。榨干自己，才有更大收獲。

3.克服自己的情緒

在《調動員工積極性的七個七個關鍵》這本書中，關于如何培養(yǎng)下屬中，稻盛和夫講輔導員工的時候，要經(jīng)常講哲學，也就是如何把工作的可喻之義告訴員工，有時候我們在講的時候并沒有很強的說服力，講自己的故事和自己的信念才能更好的打動員工。

員工自己有自己的做事方法，在你沒有講完，或者講的沒有深入人心，那就要忍耐，有時候你對員工發(fā)脾氣要看情境，如果危害團隊，沒有貢獻還破壞企業(yè)氛圍，那我們可以發(fā)脾氣，直接讓員工離開，但是如果只是員工沒有做好，那要拋開情緒，多溝通，多問員工工作的哲學和工作的意義。

在經(jīng)營阿米巴的過程里，稻盛和夫一直把結算最小單位作為一個單一阿米巴。如何讓大家認同，如何用記賬、月結經(jīng)營模式，稻盛和夫先生沒少與員工溝通。同時要把公司的財務報表機具透明度的給員工看，員工就會愿意信任企業(yè)，一起創(chuàng)造奇跡。

4.極致利他，才能感動上天

我在沒有看到稻盛和夫先生的言論，我也了解過企業(yè)是一個生命體的想法，而稻盛和夫先生闡述的更加明確，每一個員工和管理者都充滿能量的參與到工作中，企業(yè)這個生命才會蘇醒。

所以在企業(yè)里不斷利他，是為了企業(yè)這個大生命。稻盛和夫經(jīng)營第二家全球五百強電信企業(yè)KDDI時候，為了降低日本國民的通訊費，成立了這家企業(yè)，但是外界和自己的質疑就是初心，真的不為利，不為名嗎？

用半年時間想清楚這件事，稻盛和夫先生連企業(yè)的股票都全部分給員工，自己和大家一起約定完成降低國民通訊費的約定。

如果有神明，我相信神明也會微笑，這么有思想、有格局的企業(yè)家、哲學家，在這個時代遇見，是我們年輕人的福氣，如果用這樣的榜樣之能，拼出個自己的未來，就是我們的福氣！