同事問(wèn)我，自己在總部獨(dú)自辦班和去分部督導(dǎo)分部辦班，你更想做哪個(gè)？顯然去分部督導(dǎo)他人辦班來(lái)的輕松，但需要出差。

順著這個(gè)問(wèn)題，我就和他辯論起去分部督導(dǎo)的意義，我覺(jué)得所謂的督導(dǎo)要求，總部通過(guò)線上方式溝通即可，去分部所花費(fèi)的差旅，食宿，人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際產(chǎn)生的效益，同事卻認(rèn)為，總部的人過(guò)去就是做風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠風(fēng)控住80%的風(fēng)險(xiǎn)，這就是效應(yīng)。我立馬回應(yīng)這80%也不是需要到現(xiàn)場(chǎng)才能解決的。

同事又轉(zhuǎn)換了方式，表達(dá)我們這種企業(yè)更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，我坦言，就是大家都不考慮性價(jià)比不計(jì)成本的做唄，只關(guān)注表面結(jié)果的數(shù)據(jù)。。也是看透了這樣的文化價(jià)值觀，也感受到自己本質(zhì)上與之的格格不入。