? ? 作者鈴木敏文，花了2-3天的時(shí)間看完。有一些印象深刻的：如果不能構(gòu)建出差異化的商業(yè)模式，企業(yè)的生存也將成為問(wèn)題。比起提高門店在全國(guó)的覆蓋率，我們優(yōu)先考慮的是如何保證每個(gè)門店的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)。

? ? 要學(xué)習(xí)好統(tǒng)計(jì)學(xué)和心理學(xué)，還有不要用老經(jīng)驗(yàn)對(duì)待新事物，要學(xué)會(huì)力排眾議。從底層邏輯思考，“堅(jiān)持“假設(shè)－執(zhí)行－驗(yàn)證”的流程，一定會(huì)有所收獲。

? 真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是其他品牌的便利店，而是不斷變化的“客戶需求”，相比分散的“點(diǎn)”，連鎖店更應(yīng)以“面”的方式覆蓋，在位置上毗鄰現(xiàn)有的門店呈網(wǎng)狀擴(kuò)展。

? 思考點(diǎn)這個(gè)模式是是否可以用在醫(yī)美機(jī)構(gòu)？