本周上半周，網(wǎng)上一篇因加班怒懟上級的網(wǎng)文獲得了非常廣泛地傳播，盡管過后官方證實這是虛構(gòu)信息，但在很多打工人看來卻是真實寫照，道出了很多打工人的心聲，我在我的朋友圈里就看到有不少人在轉(zhuǎn)發(fā)、評論，還有對當(dāng)事人投去敬佩和贊賞的聲音……不得不說“打工人苦加班久矣”。

不知從什么時候起，加班似乎成了一種“有地位”的象征，一個打工人如果從來不加班，某種意義上來講似乎就是不被重視的表象。在日本甚至有一種文化：一個職場人如果一下班就準(zhǔn)時回到家里，通常會被鄰居“瞧不起”，家人甚至?xí)榇烁械胶芙箲]，因為在他們的文化里，一個既沒有應(yīng)酬，也不加班的打工人，肯定不會是公司里的骨干，實際上很多地方的職場文化或者都是如此。

較早以前 ，一位在深圳的設(shè)計師朋友和我講，他真的是太累了，永遠(yuǎn)都有干不完的活，還經(jīng)常受甲方的氣，有很長一段時間，他的狀態(tài)是每個月必須要狠狠地睡上一整天——就是啥也不干，睡上20多個小時，如果不睡上一整天，感覺自己隨時都會猝死，這樣一來，所謂的幸福感、獲得感都在很明顯下降，他甚至說，和他那些在內(nèi)地三四線城市的同學(xué)、朋友比起來，他表面上是身份千萬（在深圳有一套房），但從生活的質(zhì)量和幸福感來講，他覺得他不比他們強多少。

一些智力密集型企業(yè)創(chuàng)造了非?！叭诵浴钡募影辔幕獫撘颇淖寙T工主動加班。比如我知道廣州某規(guī)劃企業(yè)，正常情況是下午5:30下班，但是如果員工6:30離開公司，公司就提供免費晚餐，很多人的想法就是與其5:30離開公司塞在路上，不如吃了飯再走，當(dāng)他吃了晚餐差不多就到晚上7點了，公司8點鐘又提供免費茶歇，很多人想是回去也沒啥事，就在公司待著吃點免費茶歇，順便干點活。

吃完茶歇后差不多到8:30,公司的政策又是9:30回去公司報銷打車費……這樣一來，很多人原本是5:30下班的，通常會悄無聲息的干到晚上10點以后，尤其是那些單身青年（我的同事有一個經(jīng)典理念：智力密集型企業(yè)的核心競爭力之一就是單身員工）大部分情況下都會10點以后再離開……事實上，對這些加班的員工而言，除了上面的看得見的“好處”外，因為投入工作的時間更多了，業(yè)績通常會更好，晉升發(fā)展的機會也會更多……所以，我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)公司晚上10點后都是燈火通明。

從前文提到的這一引發(fā)群體情緒的事件來看，確實是越來越多的人在詬病、討厭加班，但也是越來越多的人都在加班，今年開年以來，我所走訪的企業(yè)，大部分員工的狀態(tài)是：永遠(yuǎn)有加不完的班，但很多企業(yè)整體的人均效能卻始終處于停滯不前的狀態(tài)，這讓很多人或很多企業(yè)都陷入了一種非常惡性的狀態(tài)：加不完的班、無法提升的人均效能以及不增反降的獎金……

如果說90年前出生的員工還只是在詬病加班，處于一種討厭加班，但事實上又經(jīng)常加班的狀態(tài)中，那么00后可能從源頭上就開始排斥加班了。東莞某國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)前段時間 和吐槽，說他們到某高校招應(yīng)屆畢業(yè)生，有學(xué)生第一個問題是：你們單位要不要加班？客戶領(lǐng)導(dǎo)說，我們這樣的行業(yè)加班是常事，然后學(xué)生很肯定地說：那我不要投你們的簡歷了……作為一位70后，他說他很難理解這樣的學(xué)生。

所以，事實上，我在企業(yè)內(nèi)部觀察到的現(xiàn)象是，一方面員工普遍詬病加班，當(dāng)然，不少員工仍處在加班中，但另一方面，我看到很多關(guān)鍵崗位上的員工，通常是企業(yè)的中、高層管理者，他們多數(shù)都處于一種非常拼命的狀態(tài)：工作日熬夜、節(jié)假日加班就是他們的工作常態(tài)。

本周二我在長沙出差，考慮到周四要到武漢，索性就在長沙多待一天，我約我的一位朋友周三上午見個面，他周三不行，因為他要出差，但是他也很想和我聊聊，所以就和我商量安排在周二晚上見一面，但是周二晚上他還有個應(yīng)酬，所以我們見面要到周二晚上9點后……

最后，周二晚上10點半我們見了一面，他現(xiàn)在某大型國企下屬分公司的負(fù)責(zé)人，分公司有300來人，他說他現(xiàn)在基本上處于全年無休的狀態(tài)，我問他為什么要這么拼，他說他現(xiàn)在處在這個位置上，一是他們所處的行業(yè)變化很快，如果跟不上，很快就會被淘汰，那么這300多個人可能都沒飯吃了，另一方面，分公司剛成立不久，很多東西都需要他親歷親為……

同樣的，就是這兩天，我的一位同事在給某市政府做課題研究，直接向市長匯報方案，他說匯報會都安排在周末，我問他，市長不休息嗎？他說，市長眼里只有GDP……類似地，拋開回報不說，實際上在大部分企業(yè)里、部門里，最辛苦的往往是老板（一把手），在一些民營企業(yè)里流行的說法是：女人當(dāng)男人用、男人當(dāng)牲口用、老板不當(dāng)人用。所以，普遍的現(xiàn)象是：關(guān)鍵崗位上的人都在拼命的加班，而越是普通崗位的員工，越是不想加班、不愿加班。問題出在哪里？

實際上，據(jù)我的觀察，多數(shù)員工并不是純粹的排斥加班，主要是兩方面：一是無意義的加班，二是沒有回報的加班，三是上級都閑著，只有自己的加班。前者是指哪些在當(dāng)事人看來完全沒必要的加班，僅是滿足上級個人的愛好，心理學(xué)家做過一個實驗，給一群死刑犯布置了一項工作：將一堆磚頭從A點搬到B點，再從B點搬回A點，每天就是做這樣的事，一段時間下來后，這群人全瘋了……所以，那些無意義的加班是大部分人始終不能接受的，實際上，還有那些只是為了討好某一個群體的加班也越來越不受待見。

前面我講到，那些處在組織內(nèi)部關(guān)鍵崗位上的人，他們愿意或者說他們事實上就處于一種長期的加班狀態(tài)中，這其中一個根本的原因是他們相對更珍惜當(dāng)前的崗位，他們能夠獲得更多、更大、更直接的回報，所以，我通常和老板們講，你不要去和員工講“你看我經(jīng)常在加班”這樣的話，你是在為你自己加班，而員工是在為你加班……所以，要加班要解決激勵導(dǎo)向問題，員工不一定會因為有加班工資而加班，但至少有加班工資會讓加班這個事更被員工接受……

最后，有些管理者自己從來只動口不動手，從來都是看著下屬加班，自己從來不下場，甚至是遠(yuǎn)程操控，而一旦有成績了，又來搶功勞，這樣的管理者通常會成為阻礙員工加班的關(guān)鍵因素。

整體而言，關(guān)于加班，我觀察到的情況特點之一是，關(guān)鍵崗位上的人都在積極主動的加班，這樣一來，他們往往獲得了更多的機會和資源，而普通崗位上的員工很多人都在回避加班、排斥加班。我想，久而久之，這大概會進(jìn)一步加劇層級的固化，事實上，發(fā)展空間越來越少是現(xiàn)在的員工絕大部分企業(yè)里所面臨關(guān)鍵性難題（原創(chuàng)作品、版權(quán)所有，歡迎關(guān)注）。

作者簡介：

王榮增：管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC)、管理培訓(xùn)師、商業(yè)作者。專注企業(yè)文化、人力資源咨詢及培訓(xùn)，著有《精進(jìn)管理：如何成為卓有成效的管理者》。