okr

產(chǎn)生的原理和歷史：

1.過度追求目標會出現(xiàn)極大的負面情況和危害

2.困難的目標比簡單的目標更容易提升效率，而具體的、明確的、具有挑戰(zhàn)的困難目標更能大大提升

3.留住員工、提升員工敬業(yè)度是公司領(lǐng)導(dǎo)者第二關(guān)心的問題，其重要性僅次于迎接全球領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

3.1：重要要素：明確定義的、被記錄下來且能夠自由分享的目標，會大大提高積極性

3.2：相反：有沖突的、不明確的、毫無意義的或隨意更改的目標會嚴重打擊員工的積極性

關(guān)鍵要素：信念、高層支持

四大利器：聚焦、協(xié)同、追蹤、延展

擴展書籍

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》

網(wǎng)址：www.whatmatters.com

德魯克：《管理的實踐》

歷史：

20世紀初認可的管理模式：目標管理（MBO）

1.科學的管理必須是獨裁式的，有人發(fā)出命令，有人接收并執(zhí)行命令，并檢驗執(zhí)行的結(jié)果是否最佳、最經(jīng)濟

20世紀末提出完全不同的管理模式：OKR

1.具有人文主義的結(jié)果驅(qū)動管理

2.建立在對員工信任和尊重的基礎(chǔ)之上