每件事的發(fā)生，每件事的成功或失敗都是由很多因素導(dǎo)致的。有一些是你努力可以去改變?nèi)タ刂频?，有些是你無法改變無法控制的。

上篇文章我們說的是一件事情發(fā)生前怎么去提升相關(guān)的成功概率。這篇文章我們說一件事情發(fā)生后，我們怎么從中汲取營養(yǎng)，然后在后面去變得更強(qiáng)大。

只有使用了正確的方法，那些殺不死你的才能讓你變得更強(qiáng)大。如果沒有正確的方法，殺不死的可能給給你留下了單純的傷痛，沒任何助力。

一件事發(fā)生以后的反思，可以叫做復(fù)盤。它就像行軍過程中你不斷檢查的GPS，讓你校正自己的軌跡是否在正確的路線上。你是走在實(shí)現(xiàn)2026年17億目標(biāo)的正確道路上嗎。

具體的操作流程：

第一步，回顧以前復(fù)盤時(shí)得出的計(jì)劃的落地情況。

如果是首次復(fù)盤，略過這一步。

第二步，回顧本次事情發(fā)生前自己的預(yù)期或目標(biāo)，評估現(xiàn)在的結(jié)果。

結(jié)果只有好或差。

第三步，口述出事情發(fā)生的過程，注意里面的里程碑，注意說明你覺得哪些事情是好，哪些事情是差。

整個過程中遇到哪些重要的困難，是怎么去應(yīng)對的。

第四步，眾人追問。

如果只有你自己一個人獨(dú)自復(fù)盤，你就自己不斷問自己。

先窮舉問題，再選出3個關(guān)鍵問題深挖，按5why法問出來自己可改變或可控的根本原因。

第五步，規(guī)律總結(jié)（升維）

看看自己的那些思維模式，行為模式可優(yōu)化。比如：在溝通中多加一步驗(yàn)證，每次接需求時(shí)也委婉的提需求。

看看自己或自己公司已有的流程哪里可優(yōu)化。運(yùn)營流程，策劃流程，技術(shù)流程，美術(shù)流程，商務(wù)流程等等

第六步，設(shè)計(jì)優(yōu)化行動

定好后面怎么做。且在下次復(fù)盤會時(shí)看看這個計(jì)劃的落地結(jié)果。

1、什么是要持續(xù)深化做的

2、什么是要新增做的

3、什么是不要再做的

4、什么是可以去優(yōu)化的

注意事項(xiàng)：

1、不要抱怨or指責(zé)任何人。包括你自己。

2、不要試圖指定責(zé)任人or撇清關(guān)系。

3、只專注在具體業(yè)務(wù)后續(xù)怎么做才能做得更好，別跑題。

總結(jié)，做事前的充分計(jì)劃，做事中的持續(xù)關(guān)注和做事后的深刻反思，把這3個能力掌握透的人注定擁有不平凡的人生。