這是一本從最基本層面教你創(chuàng)業(yè)的書，書中主要闡述了什么方向的創(chuàng)業(yè)才容易成功，以及在核心問題上如何選擇的問題，同時例舉大量的案例輔證自己的觀點，這應(yīng)該也是為何近些日子這本書受熱捧的原因吧，想必也是乘了萬眾創(chuàng)業(yè)的東風(fēng)吧。
每當(dāng)我面試應(yīng)聘者時，都會問這樣一個問題：“在什么重要問題上你與其他人有不同看法？”
這是作者在本書第一章拋出的問題，作者是這樣解釋這個問題的
這個不繞彎子的問題聽上去很容易回答，其實不然。它挑戰(zhàn)智力，因為每個人在學(xué)校接受的知識都是已被肯定的，一定被人贊同。它也挑戰(zhàn)心理，因為每個努力去回答的人都必須說一些他們明知道并不為眾人認(rèn)同的看法，這需要勇氣。出彩的回答很少，相對于智慧，這些想法缺少的更是勇氣。
這也許是一個創(chuàng)業(yè)者考量自己是否『夠料』的第一步。
舉例：90年網(wǎng)絡(luò)泡沫、硅谷淘金熱、Paypal的成功。
提示：傳統(tǒng)的觀念往往都是錯誤的，可這種錯誤卻會重復(fù)性的發(fā)作。
如果將之前的問題引申為『還有什么有價值的公司沒有成立』，這個問題看起來更難回答。
作者認(rèn)為：
所有成功的企業(yè)都是不同的
這之中，有個有趣的現(xiàn)象，壟斷的公司總是會夸大市場的競爭，以防止反壟斷法的調(diào)查，而處在嚴(yán)酷競爭中的小公司卻愿意夸大壟斷，依次渲染市場的廣闊與盈利的前景，引起投資人的注意，而資本主義雖然打著競爭的旗號鋪灑理念，可本質(zhì)上是反對競爭的，因為只有壟斷才有高利潤，才有利于資本的積累。
舉例：蘋果、谷歌、拉卡拉、paypal
可是競爭就是好的么，未必。
競爭讓我們過分重視過去的機(jī)會，一味重復(fù)過去的模式
拉卡拉的出現(xiàn)，同類企業(yè)的模仿性創(chuàng)新，僅僅形狀的改變。
競爭使人出現(xiàn)幻覺，徒勞去抓一些并不存在的『機(jī)會』
網(wǎng)絡(luò)寵物公司再激烈競爭的時候卻沒有去思考，這場戰(zhàn)爭值不值得打。
競爭讓人分心
甲骨文公司的競爭最后變成人生攻擊與口水戰(zhàn)。
一個企業(yè)的價值是它以后創(chuàng)造利潤的總和
這是為何營利的紐約時報估值卻遠(yuǎn)不如仍然虧損的Twitter
如何在將自己公司建立為未來壟斷性的公司？
1、專利技術(shù)
專利技術(shù)是一家公司最實質(zhì)性的優(yōu)勢，它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制。設(shè)計出超過10倍的改進(jìn)。
2、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
使一項產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用。Facebook只有你一個人使用是沒有意義的，同樣，享受網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的往往是小公司，從一個看似不是商機(jī)的程度走向巨型企業(yè)，有如Facebook最初之針對哈佛學(xué)生。
3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
壟斷企業(yè)越大越強(qiáng)：開發(fā)一項產(chǎn)品的固定成本（設(shè)計、管理、辦公地點）需要更高的銷量來分?jǐn)偂＼浖_發(fā)就享有非常大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，如果重復(fù)生產(chǎn)，邊際成本趨近于零。
4、品牌優(yōu)勢
一家公司最顯而易見的壟斷是對自己品牌的壟斷，因此打造一個強(qiáng)勢品牌是形成壟斷的有力方式。但請注意，應(yīng)該先靠實力經(jīng)營烘托品牌，先從品牌入手會有很大隱患，如瑪麗莎梅耶爾擔(dān)任CEO期間的雅虎。
以上是了壟斷性公司的特征，那如何打造壟斷企業(yè)呢？
占領(lǐng)小市場
小市場比較容易占主導(dǎo)位置，但不要構(gòu)思出一群『不存在的人』組成的小市場，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該力圖服務(wù)一小群人。
擴(kuò)大規(guī)模
亞馬遜以圖書起步目標(biāo)成為在線零售業(yè)的主宰；eBay從拍賣走向賣場。
不要搞破壞
破壞在當(dāng)下成了創(chuàng)新的代名詞，可是過于顛覆會在初期樹敵而被扼殺，如Napster被終結(jié)于法庭。
后來者居上
先行一步只是策略，不是目標(biāo)，真正要做的是在未來產(chǎn)生現(xiàn)金流，如果有人在之前取代了你，即使你先發(fā)也毫無利潤，要實現(xiàn)這個目標(biāo)應(yīng)該先主導(dǎo)一個小的利基市場。
風(fēng)險投資的秘密
風(fēng)險投資的最大秘密：成功基金的最佳投資所獲的回報要等于或超過其他所有投資對象的總和。
這使得風(fēng)險投資家總結(jié)了一個規(guī)則：
只投資給獲利可達(dá)整個投資基金總值的潛力公司。
這條可怕的規(guī)則讓及時成長起來也不會有太大規(guī)模的公司不再有機(jī)會被投資。
啟示：冪次法則告訴我們，應(yīng)當(dāng)將精力投入到足夠擅長的事情上而不是平均分，同時在開公司前也考慮好，如果你在發(fā)展迅猛的公司，可能一點點的收益也會勝過自己開公司，同時風(fēng)險更小。
創(chuàng)辦公司的點子來源于秘密，關(guān)于自然的，或者關(guān)于人的。
股票而不是現(xiàn)金報酬
然而，對于鼓勵員工奉獻(xiàn)而非制造沖突的股票，你務(wù)必小心分配。給每個人相同的份額是錯誤的：每個個體都有與眾不同的才能與職責(zé)，還有完全不同的機(jī)會成本，因此從一開始等額分配就是武斷的、不公平的。另一方面，一開始就給得不一樣也是有失公允的。這一階段的怨恨能毀掉一個公司，但是沒有一種所有權(quán)分配方式能夠完全避免怨恨。
打造幫派文化
提供不可替代的工作機(jī)會
讓每一個員工都看起來與眾不同
每名員工只專注于一件事情
重視銷售，但一定要以產(chǎn)品為前提
小結(jié)：作為一個非創(chuàng)業(yè)者，這本書更多的啟發(fā)是教你如何去審視身邊的創(chuàng)業(yè)公司，你仿佛可以不再以公司軟文或是媒體報道去左右你對他的看法，而是形成一套基本的評級體系，去判斷這個團(tuán)隊的未來發(fā)展，同時給出自己的建議。
從0到1的發(fā)展，而不是1到N的發(fā)展，可以用來解釋現(xiàn)在的O2O亂象與大批死亡的可預(yù)見未來，同樣，我們也可以觀察壟斷性公司，是如何一步步改為從1到N且誅殺創(chuàng)新基因而走向平庸走向滅亡。
突然想到王自如在視頻中的一個歸納，當(dāng)下的創(chuàng)新分為三者
1、引領(lǐng)需求的創(chuàng)新，如TouchID，觸摸屏，沒有你以為不需要，用了離不開。
2、解決痛點的創(chuàng)新，攝像頭
3、解決癢點的創(chuàng)新，雙前置攝像頭等。
創(chuàng)新很多，大都是第三類，而第一類與第二類， 要不使得產(chǎn)品大賣，也不成就霸主公司，想到最初對嘀嘀打車提供的服務(wù)嗤之以鼻，到現(xiàn)在離不開，還是太年輕啊。
不過書中也有不足，就是內(nèi)容相對分散，讀起來會不知所云難以注意到重點。
