這是我猶豫了兩三次才下單的一本神奇之書。文字真實精練，每個并購案的前后沒有晦澀難懂的數(shù)據(jù)，而是一個又一個故事，是他如何與不同的角色真誠地溝通、客觀地報價，是對他所珍視的“獨特性”給予充分的支持和尊重。他堅信，一家公司的聲譽，就是其人員行為及其產(chǎn)品質(zhì)量的總和，努力把自己置身于不僅擅長于自己的專業(yè)，而且必須為人正派的群體之中。真正的正直，就是發(fā)自內(nèi)心的公平坦誠和尊重待人。尤其是他與喬布斯惺惺相惜的深厚友誼，令人動容。寶貴的真相在喬布斯的葬禮上他才知道，喬布斯的太太問“我們可以信任這個人嗎？” 喬布斯是這樣回答的：“我敬愛這個人。”
這個人究竟是誰？ 他是Robert Iger 羅伯特艾格，全球最大娛樂公司迪士尼集團的前董事長兼首席執(zhí)行官。他在這本書中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，在導師斯科特的指引下，揭秘3個徹底改變好萊塢格局的戰(zhàn)略優(yōu)先事項。斯科特說“你不能以在任者的身份贏得這場競選。如果處于守勢，你就贏不了。你的唯一關(guān)注點是未來，過去已經(jīng)過去了?！?羅伯特得出了三個明確的戰(zhàn)略優(yōu)先事項。第一，將絕大多數(shù)時間和資本投入在打造高質(zhì)量品牌的內(nèi)容上。消費者對于分配時間和金錢是有決斷力的，而作為引導消費者行為的利器，偉大的品牌打造的高質(zhì)量內(nèi)容變得便更加重要。第二，最大限度擁抱科技。除了內(nèi)容，還要擁有更先進和精確的途徑來觸及更多的消費者?？萍家恢北蛔鳛橐环N講故事的強大工具，時至今日，是我們在延續(xù)這一傳統(tǒng)上“雙倍下注”的時候了。第三，成為一家真正意義上的全球企業(yè)。更深入地滲入某些市場。重點在未來，而不是過去。
他一手促成了不可能完成的任務，先后并購皮克斯、漫威、星球大戰(zhàn)和二十一世紀福克斯，展示了領(lǐng)導力特質(zhì)在商業(yè)環(huán)境中最寶貴的特質(zhì)和行為。
第一，人才，想要講述精彩的故事，你就需要杰出的人才。在并購其他公司時，很多公司都無法體會自己真正買到的是什么。他們感覺自己獲得的是實體資產(chǎn)、工業(yè)資產(chǎn)或是IP（某些行業(yè)要比其他行業(yè)更甚）。但他們真正獲得的，其實是人才。在創(chuàng)意行業(yè)中，人才才是價值的真正所在。
內(nèi)部沒有行業(yè)中的頂級人才怎么辦？ 羅伯特通過并購去實現(xiàn)，最具代表性就是迪斯尼對皮克斯文化的尊重和傳承（而不是擊碎），對核心人才和團隊的愛惜和授權(quán)，這也正是迪斯尼想通過并購皮克斯去獲得的最為寶貴的價值。
第二，拼死創(chuàng)新，這是他在導師魯尼身上學到的，這實際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價地追求完美，而是要創(chuàng)造出一個讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”“已經(jīng)足夠”的惰性。
第三，擔責，在犯錯時勇敢承擔責任。我們不能將自己所犯的錯誤抹去，也不能把自己的錯誤決策推脫到別人身上。自己的錯誤，必須自己來承擔。在失敗之后給予他人支持，與在成功時給予他人肯定一樣能為你迎來尊敬和感恩。如果能承認自己的錯誤，那么周圍的人便會對你更加尊敬和信任。錯誤是不可避免的，我們認識錯誤， 從中學習經(jīng)驗并讓大家看到，偶爾犯錯是無傷大雅的。
第四，以善待人。用公平的態(tài)度和同理心對待每一個人。你可以打造出一個環(huán)境，讓人們知道你會傾聽他人講述事情原委、情緒穩(wěn)定而處事公平，且會在別人犯下無心之過時給對方第二次機會。真相和真誠是尊重和信賴的搖籃。
第五，真正的誠信—對自己有自知之明，對正誤有明確區(qū)分，并將此作為行為的準則，這是領(lǐng)導力的一把秘密武器。如果信任自己的直覺，并且以敬待人，那么久而久之，你所遵從的價值觀也有逐漸在公司中體現(xiàn)出來。當羅伯特在收購漫威時遇到了一些阻力，而喬布斯（“漫畫比電子游戲更招我討厭?！保﹨s聯(lián)系了艾克去做擔保，他說“皮克斯的收購遠遠超出了他的預期，因為羅伯特兌現(xiàn)了自己的承諾，也對皮克斯的品牌和員工表現(xiàn)了尊重?！?艾克在事后也和羅伯特分享說，喬布斯的電話對他產(chǎn)生了巨大的影響?！八f你是個言出必行的人。”
所謂的忠誠，其實不是對某個人，不是對上級，合作伙伴，或者哪個上級？而是對自己的忠誠，即言行一致。
第六，相比經(jīng)驗，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當事人尚不自知的潛能的職位上。? 經(jīng)驗不值錢，值錢的是能力。如何把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力，這是一門學問。
第七，提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認自己不懂的東西。做好功課，盡快學到必須學習的東西。在分享見解或提出批評時，要細心體恤創(chuàng)意者為項目付出的心血和肩負的風險。
第八，不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處人手。我們往往會把注意力放在細枝末節(jié)上，以此來掩蓋對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就會顯得狹隘。
第九，抓住平衡點很重要，把手中的工作做好；有耐心：尋找能夠有所貢獻的機會，并從中實現(xiàn)拓展和成長；利用你的態(tài)度、活力和專注，成為一個上司在機遇出現(xiàn)時覺得必須將之交付予你的人。
第十，當位于公司一、二把手的兩個人關(guān)系出現(xiàn)了問題，兩人之下的整個公司也不可能繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)。
十一，你必須做到專心致志。即便遇到想要中途離場的會議，也必須堅持開完。你要傾聽別人的困難，并幫助他們尋找解決方法，這些，都是一名杰出管理者的必備特質(zhì)。
十二，我們都愿意相信自己是不可取代的。你要擁有足夠的自知之明，不要固執(zhí)認為你是唯一一個能做這份工作的人。從本質(zhì)上來說，杰出領(lǐng)導力的重點并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有天繼任你的職位的準備—也就是給予他人與你一起制定決策的機會；辨識出他們需要開發(fā)的能力并幫助他們實現(xiàn)進步：有的時候，如果對方還沒有做好迎接下一步的準備，你也要開誠布公地指出來。
這讓我想到組織中最真實最殘忍的事情是什么？組織里只有角色沒有人。其實每個人都是可以替代的。無論你是誰？什么職級？比如，世界500強的CEO，通常他們的任期都不長。
十三，一家公司的聲譽，就是其人員行為及其產(chǎn)品質(zhì)量的總和。你要時時刻刻要求員工堅守誠信并保證產(chǎn)品的質(zhì)量（服務）。作為一家公司的領(lǐng)導者，你就是公司的門面。我的意思是說：你的價值觀—你的正直、得體、誠信以及你在人前的一舉一動，都是公司價值觀的體現(xiàn)。無論你領(lǐng)導的機構(gòu)是7個人還是25萬人，這條原則同樣適用：別人對你的看法，就是他們對你企業(yè)的看法。無論大小， 任何事務都應設立崇高的道德標準， 這就是一家企業(yè)成功的基石。換一種說法，就是你如何做一件事，就會如何做一切事。
十四，你需要清楚表達井反復強調(diào)你的優(yōu)先事項。如果你無法清晰傳達你的優(yōu)先事項，那么身邊的人們也就不清楚自己的優(yōu)先事項是什么。這會造成時間、精力以及資本的浪費。有一個問題，可以試試看問自己的N+1, N+2,N-1, “我們部門/組織中最重要的三件事情是什么？” 如果大家回答一致，那說明組織內(nèi)部的溝通效率是非常清晰的。但如果回答不一致，說明這其中是有問題的。
十五，過去已逝，未來才是重點?？萍嫉陌l(fā)展終將會淘汰老舊的商業(yè)模式。你可以選擇哀怨傷懷，盡一切努力維持原來的現(xiàn)狀：或者，你也可以拿出比你的競爭者更勝一籌的高漲熱情和創(chuàng)意，努力理解和接受新的格局。
十六，當每個人都在夸贊你時，想要保持樂觀是很容易的。但當你的自我認知受到挑戰(zhàn)的時候，保持樂觀就更困難，也更必要。·
十七，在談判中，尊敬待人是一筆財富，而且其價值往往被人低估。在羅伯特與羅伊、斯坦利的和解中，他領(lǐng)悟到，真相，遠比別人的看法更有價值。不要讓你的自尊心阻礙你作出最佳選擇。在矛盾出現(xiàn)時，第一步就是平息這不必要的矛盾，最容易最有效的方法，便是認識到羅伊的根本需求是得到他人的尊重。這尊重對他而言彌足珍貴，對公司而言卻是舉手之勞。一點點的尊敬，有之便能四兩撥千斤，缺之卻往往會造成慘重的代價。所以，在總結(jié)其完成數(shù)個大型并購案的理念、經(jīng)驗時，羅伯特相信：如果你能帶著尊重和同理心與人接觸和交流，那么看似不可能的事情也終將實現(xiàn)。
十八，在雇傭人才的時候，努力把自己置身于不僅擅長自己的專業(yè)，而且必須為人正派的群體之中。真正的正直，就是發(fā)自內(nèi)心的公平坦誠和尊重待人，在生意場上，這種特質(zhì)可謂一種非常稀缺的商品。你需要在你雇傭的人身上尋找這一特質(zhì)并在為你效力的人身上培養(yǎng)這一特質(zhì)。
十九，想要應對這種不確定，我們就要回歸基本原則：把你戰(zhàn)略上的優(yōu)先事項闡釋清楚。在未知因素面前保持樂觀心態(tài)。對那些職業(yè)生活被顛覆打亂的人們，要做到友善相待和公正評判。
二十，長時間里擁有太大的權(quán)力，并不是件好事。不知不覺中，你自己的聲音變得越來越大，壓過了屋里的其他人。你必須積極而刻意地努力，以抵制權(quán)力帶來的有害影響。面對工作和生活時，請保持一種發(fā)自內(nèi)心的謙卑感。無論世界說你有多強大和多重要，也要牢牢堅守對自己的認知。一旦開始被這些信息沖昏了頭腦，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向。任何讓你認識到宇宙并不圍繞著你轉(zhuǎn)的事情，都是好事。
無論走到旅程中的哪一階段，你，仍是那個一直以來的自己。
