學(xué)習(xí)了單海洋老師的股權(quán)激勵(lì)課程后的一些整理

什么叫認(rèn)識(shí)混亂，具體表現(xiàn)在：

1.好多老板認(rèn)為只有在企業(yè)做大做強(qiáng)時(shí)，我才應(yīng)該或可以導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)

?好多老板是這么認(rèn)為的，說(shuō)我的企業(yè)今天還小，等我企業(yè)長(zhǎng)大了，我必須導(dǎo)入。我們就發(fā)現(xiàn)中國(guó)太多企業(yè)，不是死在無(wú)能，而是死在等待。

2.好多老板認(rèn)為只有在企業(yè)擁有人才或團(tuán)隊(duì)時(shí)才應(yīng)該或可以導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)。于是這些老板們?cè)谄髽I(yè)

還沒(méi)有人才，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，還沒(méi)有壯大時(shí)，就悲哀的夭折了

覺(jué)得我的企業(yè)太小了，我想給到別人，下屬的能力又比較低，不是我不愿意給，實(shí)在是他們能力還不高，于是說(shuō)等他們能力強(qiáng)一些，或者等他們企業(yè)內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)，兵強(qiáng)馬壯時(shí)，我可以導(dǎo)入。

我以前一直在表述5000萬(wàn)的規(guī)模是中小企業(yè)的一道坎，要想跨過(guò)去，管理體制是必須跟上，否則來(lái)回折騰。為什么長(zhǎng)不大，我再次表達(dá)不是源于他們的無(wú)能，而是等待。

中小企業(yè)有個(gè)特點(diǎn)：1無(wú)品牌，2無(wú)技術(shù)，3無(wú)資本，叫三無(wú)企業(yè)。

這樣的企業(yè)怎么吸引人才，留住人才呢？

有句諺語(yǔ)：想要吸引鳳凰來(lái)，必須栽下梧桐樹(shù)。

換句話說(shuō)，你企業(yè)不要說(shuō)沒(méi)有人才，對(duì)不起，有人才你也留不住，更不要說(shuō)外面還能吸引人才過(guò)來(lái)，外面有個(gè)鳳凰想到你家來(lái)，轉(zhuǎn)了幾圈沒(méi)落腳的地方。因?yàn)樗词瓜雭?lái)，你也沒(méi)有科學(xué)的機(jī)制，就這個(gè)道理。

內(nèi)部有些人才，過(guò)去不叫人才，他跟你一起長(zhǎng)大，你從來(lái)沒(méi)想到他是一個(gè)鳳凰，但他成長(zhǎng)起來(lái)以后，他飛到天空往下一看，我們沒(méi)有高枝，隔壁鄰居家有棵梧桐樹(shù)，于是他就飛走了。

秦朝的商鞅變法，先頒布詔書(shū)，吸引六國(guó)的人才。

任何一個(gè)企業(yè)都是這樣，好多國(guó)家之所以能吸引全世界人才云集，是他有好的留住人才的方式，吸引人才的模式，別人愿意去。

一個(gè)企業(yè)不同樣如此嗎？

內(nèi)部人才留不住，外面人才進(jìn)不來(lái)，你根本就沒(méi)有長(zhǎng)大的機(jī)會(huì)。

沒(méi)有人才，怎么可能會(huì)有團(tuán)隊(duì)呢？你說(shuō)等有團(tuán)隊(duì)以后我再有機(jī)制，這叫本末倒置，顛倒夢(mèng)想。

所以，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，唯有建立科學(xué)的機(jī)制，并昭告天下。人才才會(huì)紛紛而來(lái)。