我們很多人認(rèn)知到的創(chuàng)業(yè)總覺得是拿著巨大的資金去開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)，不管是開飯館還是擺地攤，都被毫無意外的都被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的范疇，但是聽過羅胖的跨年演講之后一直到最近的關(guān)于錘子手機(jī)創(chuàng)始人羅永浩的長談之后，創(chuàng)業(yè)的概念在腦海中被重新定義，甚至完全改變了對創(chuàng)業(yè)的看法，什么是創(chuàng)業(yè)？凡是你在探索人類未知的疆界，創(chuàng)造這個市場需求價值的人，就應(yīng)該算是創(chuàng)業(yè)者。
這樣的定義拓寬了關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的范疇，更是強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是在開拓人類認(rèn)知疆界，創(chuàng)造市場需求的價值，不用你非得拿著大筆的資金去做更大的事業(yè)，甚至你把當(dāng)下的事情做好，用前所未有的方法來完成當(dāng)下的事情都可以算作是一種創(chuàng)業(yè)態(tài)，為什么這么說，因為你雖然在自己的已有領(lǐng)域里面，需要完成的任務(wù)也是已有的任務(wù)，但是你可以用更加高效，更加創(chuàng)新的方法來提升你的任務(wù)完成結(jié)果，哪怕是你從完成結(jié)果從70分提升到了85分，這些都應(yīng)該算作是創(chuàng)業(yè)的模式，這個過程雖然看似重復(fù)之前的任務(wù)，但是在完成任務(wù)的方式上進(jìn)行了創(chuàng)新，這就是創(chuàng)業(yè)態(tài)。
羅永浩在五年前決定要進(jìn)入手機(jī)行當(dāng)?shù)臅r候，沒有人支持他的，據(jù)他自己而言，只有他的“傻老婆”和一個朋友支持他，其他幾乎所有人都在反對他的選擇，因為大家都覺得手機(jī)這個行業(yè)已經(jīng)是殺的血紅的紅海，小米、華為、VIVO、三星、蘋果等各種品牌的廠商，進(jìn)入必然面臨著更大的競爭，還有各大巨無霸廠商的碾壓，依然進(jìn)入這個行業(yè)，就是要在已有的行業(yè)中進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，事實證明他已經(jīng)成功了，最起碼對于他自己來說他成功了，他成功地在手機(jī)行業(yè)占據(jù)了一席之地，成為國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的一位不能被忽視的人物，這就是羅永浩，一個真誠、執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者。
可能我們大部分人距離羅永浩那樣的創(chuàng)業(yè)還很遠(yuǎn)，我們可以從羅永浩的創(chuàng)業(yè)態(tài)上學(xué)到些東西。
首先，做起事情要全力投入去做，要做到自己的極致水平，只有這樣你才能讓自己探索更多你不知道的事情，也許把一件事情做到70分需要付出60%的努力就夠了，但是你要做到90分可能要付出120%的努力，當(dāng)你付出120%的努力的時候，你會發(fā)現(xiàn)在提升的20分之中你找到了很多事情的本質(zhì)，當(dāng)你集中精力去做的時候，你會發(fā)現(xiàn)可能有80%的價值存在這最后的20分之中。
再次，創(chuàng)業(yè)的過程必然是困難重重，要學(xué)會和自己合作，要保證對現(xiàn)狀的不滿，面對困難應(yīng)該有一種勇者的心態(tài)，接受困難，認(rèn)知障礙，尋找方法，踐行方法，克服困難，如果失敗，再來一次。就這么簡單，當(dāng)你把自己擺在一個這樣的位置，你就會發(fā)現(xiàn)所有的障礙都會成為你最終結(jié)果的配色。
最后，對于產(chǎn)品的全面認(rèn)知，羅永浩之所以敢進(jìn)入手機(jī)行業(yè)就是因為他對于手機(jī)行業(yè)的全面了解，對于熱愛領(lǐng)域的投入是給予他進(jìn)入這個行業(yè)的信心，我們對于自己熱愛的東西投入的精力是多少呢，你說你熱愛音樂，但是你對音樂投入多少，你說你熱愛足球你能投入多少精力，了解多少，沒有無緣無故的愛，同樣也沒有無緣無故的恨，除非不是真的愛和恨。
也許未來我們可能沒有像羅永浩一樣的創(chuàng)業(yè)，但是在我們當(dāng)下的事情上我可卻可以用盡自己的所能，將自己的價值發(fā)揮到最大，這才是我們在他身上可以學(xué)習(xí)到的，向羅永浩致敬，向創(chuàng)業(yè)者致敬，他們是這個時代的哥倫布，替代我們?nèi)ヌ剿魅祟惸俏粗虻挠抡撸?/p>
