? ? ? 公司員工看到的面是技術(shù)，管理層看到的面是管理及團(tuán)隊(duì)，但到了決策層就應(yīng)該以企業(yè)家的角度看項(xiàng)目。身邊有不少創(chuàng)業(yè)者，我即是旁觀者也是拆解商業(yè)案例的思考者。眼見一個個技術(shù)出身的同事，創(chuàng)業(yè)開始技術(shù)結(jié)束，產(chǎn)品開始未變現(xiàn)結(jié)束，服務(wù)開始打錯市場結(jié)束。于是反反復(fù)復(fù)思考創(chuàng)業(yè)公司的成敗到底由什么決定？
? 發(fā)現(xiàn)不管以什么方式、什么業(yè)務(wù)形式開始，最重要的都是可持續(xù)性發(fā)展。
? 前面學(xué)了賈老師的機(jī)會成本決策，今天我們了解下企業(yè)利潤可持續(xù)性發(fā)展的重要性。
? 想要利潤可持續(xù)發(fā)展得注意兩個點(diǎn)：
第一點(diǎn)，觀察利潤需多元視角。除了考察利潤大小，還要考察利潤的可持續(xù)性。
第二點(diǎn)，利潤可持續(xù)性高的企業(yè)項(xiàng)目才具有投資價值。
? 要想準(zhǔn)確判斷利潤可持續(xù)可以采用盈利能力分析框架來分析。這個框架由兩個維度組成（主次和經(jīng)常性）。把公司利潤拆分，分別放到這四個格子里。最需要關(guān)注的格子，是左上角那一欄：“主要的、經(jīng)常性的利潤”。牢牢把握住這個格子的選項(xiàng)堅(jiān)持發(fā)展，即可走向目標(biāo)。
? ? 可持續(xù)發(fā)展不是一蹴而就的事情，需要足夠多的能量儲備，能力儲備，資源儲備，才能維持真正的可持續(xù)性。
? 兩面針牙膏銷量下滑卻不加強(qiáng)營銷或者研發(fā)新產(chǎn)做房地產(chǎn)而參股了中信證券，雖賺了一大筆錢，卻不可持續(xù)。很多公司有了盈利剩余后特別愛向外需求利潤增長點(diǎn)，說好聽點(diǎn)是不把雞蛋放在一個籠子里，但實(shí)際上是分散了注意力也分散了資源。在沒有把自身產(chǎn)品做到極致時，這樣是非常危險的做法。
