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看到《如何讓績效溝通發(fā)揮積極作用》這個章節(jié)，感覺是個偽命題，是理想化的安慰。

以人為本，要區(qū)別看待是再什么條件下講這句話。

在管理規(guī)范的公司里面講，是這句話，有道理。但是在貌似神離得圈子里，是一句空話！

在不規(guī)范的公司，用到你了，就是以人為本，用不到你的時候，什么本都不是！好像沒看見你哦！

下午學(xué)習(xí)的這個章節(jié)，這個溝通的核心工作是什么？其實這個話題有意思！

曾經(jīng)接觸到的老板，有1％是正經(jīng)正常的說話的，少的可憐！有20％是沒有溝通技巧的，這個可以理解！有79％是有能力把話講好但是就是故意不講好的，太多人這種，但是你有求于他或者在他手下做事兒，你就像看個電影似的，并罵著“這是個什么鳥”！

其實那些老板不是不愿意好好溝通，因為有時候放不下身段，裝面子，裝腔作勢的樣子，說話很多時候都不正經(jīng)說話，感覺好像講話功能退化了似的，但是又沒有退化，，，相信很多朋友都遇到過！

還有時候那些所謂的高管也是有樣學(xué)樣，高高在上的姿態(tài)，洋洋得意，實際上挺難看的樣子！

與他們溝通，哪里算是溝通，不是平等對話，和強行攤派差不多啊，只能算是接受任務(wù)指派，你個人沒有多少講話的權(quán)限和機會，我相信你肯定遇到過！