? ? 安家十一月份拍攝的時候在我住的小區(qū)以及工作的醫(yī)院都有取景，當時有不少鄰居去找娘娘合影，我自己當時工作忙也沒太多的了解。這兩天該劇熱播，又一次進入了我的視線。

安家

? ? 很少發(fā)朋友圈的某公司領導發(fā)圈文說此劇關(guān)乎管理及營銷，良心好評。好奇心使然，我也加入了追劇行列。

? ? 劇中有一個細節(jié)不知道大家注意到了沒，老油條謝亭鋒手上的一套跑道房一直賣不出去，房似錦剛接手安家店長一職，老油條想給她點顏色看看，就把這套房甩給了房似錦，不出意外，房似錦把這套房子賣了出去，因為“沒有她賣不出去的房子”。此時，前店長徐姑姑的管理理念是：這套房子的房源是謝亭鋒的，他一直在跟進這套房子，房子賣出去應該雙方共同分享業(yè)績。房似錦卻斬釘截鐵的拒絕了，我當時甚至對她的不近人情感到詫異。但是她的回復引起了我的深思。

? ? ? 她說：“這套房子謝亭鋒跟進了半點多都沒有進展，她是靠自己的實力把房子賣出去的，合情合理，合法合規(guī)，為什么要和別人分享業(yè)績?！蔽耶敃r在想如果我是房似錦，我會怎么處理。

? ? 企業(yè)不養(yǎng)閑人，如果管理者在管理過程中摻雜太多的感情分，結(jié)果就是整個團隊都會走下坡路。于工不利于公司贏利，于私不利于員工個人成長和發(fā)展。

? ? 好的管理者都是“狠”角色，這個“狠”不是在氣勢上壓倒員工，而是在大是大非面前堅定自己的立場，起到“火車頭”的作用。