發(fā)簡信
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3組2隊 張瑩 7/12
I:有時我們渴望與他人交流，但卻時常使用錯誤的提問方式，而讓互動變得不那么恰如人意。提問中經常會出現(xiàn)的幾個問題: I:有時我們渴望與他人交流，但...
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3組2隊 張瑩 6/12
A1:古往今來人們都對自己有利的事情更感興趣，人們自愿追隨的也一定是對自己有利的事情。找到一件事情對他人的有利點，才能夠吸引他人?？梢酝ㄟ^以下幾...
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3組2隊 張瑩 5/12
A1:前段時間委托中介找房子，向他提出了我的兩個硬性要求:1.帶有陽臺2.交通方便，距離公司30min內可到。 于是中介帶我看了幾次房子，每次看...
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3組2隊 張瑩 30/11《鮮活的故事》P51-52I:專業(yè)技術崗位經常被其他人冠以非責任性的期待。如何平衡崗位人員和他人之間的平衡，正如演講者和聽眾的關系所面臨的問題，在演講者開始講故事并提到問...
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3組2隊 張瑩 1/12《鮮活的故事》P42-43 4/12修改I:我們經常會遇到一些無法掌控的事情，如何對這些事情做出反應，將會影響到未來的改變。今天建立故事的技巧三“結果設想”，整個過程具有3個關聯(lián)點： ...
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3組2隊 張瑩 29/11《鮮活的故事》P40-41I:痛點和問題是在一個企業(yè)中必然的存在，“痛點鏈”技巧可以區(qū)別不同的人，了解到他們對痛點不同的反應，并制定出針對每個人不同的解決方法。我們可以在...
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3組2隊 張瑩 28/11《鮮活的故事》P37-39I：當我們試圖說服他人，論證自己的想法具有可行性時，我們可以采用“五個為什么”的技巧來進行分析，發(fā)現(xiàn)最根本的原因。這種技巧有以下2點要求： 1....
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3組2隊 張瑩 27/11《鮮活的故事》P2-P7I:習慣性的觀點和行為，在受到新的觀點和行為沖擊時，往往不會輕易讓步，但很多時候這種舊識是錯誤的，當事者卻從未懷疑。所以，若要改變這種局面，溝通...
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2017-11-27I:習慣性的觀點和行為，在受到新的觀點和行為沖擊時，往往不會輕易讓步，但很多時候這種舊識是錯誤的，當事者卻從未懷疑。所以，若要改變這種局面，溝通...