發(fā)簡(jiǎn)信
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企業(yè)增長(zhǎng)，有多個(gè)指標(biāo)去衡量。如：企業(yè)員工人數(shù)、企業(yè)分支機(jī)構(gòu)數(shù)等在內(nèi)的自身規(guī)模增長(zhǎng)，企業(yè)客戶或用戶數(shù)的增長(zhǎng)，企業(yè)營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)等等。...
一個(gè)企業(yè)的誕生， 一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的萌發(fā)， 一次次跨越生死， 一個(gè)個(gè)重要的戰(zhàn)略決策， 都離不開(kāi)的這樣一個(gè)人，他/她就是企業(yè)創(chuàng)始人。 他們是一群怎樣的...
在品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢行業(yè)，有一個(gè)已然成風(fēng)的現(xiàn)象，就是： 乙方公司會(huì)把項(xiàng)目方案的撰寫(xiě)工作外包給第三方。這個(gè)第三方，大多是個(gè)人做為兼職來(lái)做的，比...
今天看自己的工作通訊錄，上一次更新是10月22日，也就是說(shuō)已經(jīng)有整整一個(gè)月沒(méi)有更新了。 今天有客戶問(wèn)我怎么做品牌定位。我才發(fā)現(xiàn)，我已經(jīng)好些天沒(méi)有...
《原則》一書(shū)是橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)里奧在創(chuàng)業(yè)以來(lái)對(duì)工作和生活中的原則做的總結(jié)。 我們先看看這本書(shū)的工作原則。這里分為文化，人，還有企業(yè)進(jìn)化三個(gè)部...
組織的意義： 工業(yè)時(shí)代，組織旨在提高資源利用率； 知識(shí)時(shí)代，組織旨在優(yōu)化知識(shí)的使用和管理； 智能商業(yè)時(shí)代，組織的目標(biāo)是提高人類洞察和創(chuàng)新效率。
今天給一家珠寶飾品公司founder做線下咨詢。 總體來(lái)說(shuō)，這次咨詢給我留下了非常深刻的印象。為什么呢？因?yàn)閯?chuàng)始人對(duì)品牌的困惑和恐慌，是我始料未...
5個(gè)谷歌員工在打臺(tái)球時(shí)，恰好碰上創(chuàng)始人對(duì)公司的廣告質(zhì)量公開(kāi)表示不滿，他們?cè)诹奶熘信鲎渤隽艘粋€(gè)全新的思路。大家都很興奮，自發(fā)利用周末時(shí)間做出了產(chǎn)品...
舉幾個(gè)我自己的例子： 我的書(shū)房，兩面墻都是白板貼，為了防止靈感跑掉，我隨時(shí)記錄。創(chuàng)意靈感就被“Pia!”釘在了墻上。 我的手機(jī)備忘錄，有一個(gè)文件...