《原則》一書是橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)里奧在創(chuàng)業(yè)以來對(duì)工作和生活中的原則做的總結(jié)。

我們先看看這本書的工作原則。這里分為文化，人，還有企業(yè)進(jìn)化三個(gè)部分。

創(chuàng)意擇優(yōu)，是書中提到的最重要的工作原則。

什么是創(chuàng)意擇優(yōu)？

書中對(duì)創(chuàng)意擇優(yōu)的定義是：

創(chuàng)意擇優(yōu)，是作者認(rèn)可并一直遵循的企業(yè)文化。在決策前，公司內(nèi)部的很多參與者，會(huì)對(duì)某一個(gè)事項(xiàng)發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)，且每個(gè)人都相信自己提出了好點(diǎn)子，那么最后如何選出最佳電子，就格外重要。所以，創(chuàng)意擇優(yōu)就是找到最好的創(chuàng)意觀點(diǎn)，做出最好的決策的方法。

如何做到創(chuàng)意擇優(yōu)呢？

書中對(duì)如何做到創(chuàng)意擇優(yōu)，給出了幾個(gè)原則。其中，極度求真和極度透明原則對(duì)確保創(chuàng)意擇優(yōu)起著至關(guān)重要的作用。

首先，要做到極度求真和極度透明，也就是將信息徹底的公開透明。

當(dāng)然也會(huì)存在不宜極度透明的情況。書中指出，在涉及個(gè)人隱私的時(shí)候；可能讓公司和客戶利益遭受損失的時(shí)候；分享價(jià)值極低且會(huì)分散大家的注意力的時(shí)候，這些情況除外。極度透明，讓員工意識(shí)到管理信息的重要性。如果有員工不善于管理信息，導(dǎo)致信息被泄露給不應(yīng)該獲得信息的人，那么公司將會(huì)對(duì)這個(gè)員工采取信息保密或直接將其清除出公司，以便繼續(xù)更好的極度透明。

其次，做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系。

作者提倡的企業(yè)文化是人與人之間彼此關(guān)心、互助。這讓企業(yè)不僅僅是工作的場(chǎng)所，也更像一個(gè)家庭。

第三，作者還指出，要打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化。

防止大家在犯錯(cuò)的時(shí)候隱藏錯(cuò)誤，而是要大膽的擁抱錯(cuò)誤和不足。當(dāng)然，在起初，要讓員工知道哪些錯(cuò)誤可以接受，哪些錯(cuò)誤不可接受。作者給出了一個(gè)進(jìn)步公式，即：痛苦+反思=進(jìn)步

此外，作者還提出了“求取共識(shí)并堅(jiān)持"、“做決策時(shí)要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)”、“知道如何超越分歧”的原則。

保持心態(tài)開放的對(duì)待意見，并在雙方表達(dá)觀點(diǎn)時(shí)進(jìn)行傾聽。如果雙方是價(jià)值觀層面的分歧，則要考慮是否值得繼續(xù)維持雙方關(guān)系。價(jià)值觀不同會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)局，最好早點(diǎn)分道揚(yáng)鑣。

與能力較弱的決策者相比，要對(duì)那些能力更強(qiáng)的決策者的觀點(diǎn)賦予更大的權(quán)重，這就是可信度加權(quán)的決策。當(dāng)可信度加權(quán)的觀點(diǎn)得到正確實(shí)施并保持下去，就會(huì)得到最公平、最有效的決策系統(tǒng)。

擁有大局意識(shí)，并確保每個(gè)人擁有相同的行為原則，在雙方保持誠(chéng)信、開放、果斷，為對(duì)方著想，不把與決策無關(guān)的信息帶入進(jìn)來。如果分歧是一對(duì)一的，可以提交可信度更高的上級(jí)來裁定，一旦做出決定，任何人都必須服從。

本書在企業(yè)文化方面的分享，就到此啦，你有什么觀點(diǎn)？歡迎私信留下你的感受。