發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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「品牌變革必備」品牌戰(zhàn)略咨詢公司精選策略，引領(lǐng)企業(yè)煥新之路每個(gè)成功故事的背后，都有一個(gè)強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略。每個(gè)成功品牌戰(zhàn)略的背后，都有品牌戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)或者公司的支持。那么，如何找到那個(gè)能帶領(lǐng)您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破...
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熱點(diǎn)新聞 | 許戰(zhàn)海：零食行業(yè)的革新之道2023年11月29日，華糖萬(wàn)商大會(huì)在南京國(guó)際會(huì)展中心隆重舉行。著名戰(zhàn)略定位咨詢專家許戰(zhàn)海受邀出席，在“量販零食產(chǎn)業(yè)年度盛典”上發(fā)表了主題為《如...
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戰(zhàn)略制定|競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理&分析六大常用工具企業(yè)戰(zhàn)略可從多個(gè)角度理解，體現(xiàn)為著名的5P模型。首先，從未來(lái)發(fā)展視角看，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan)，指導(dǎo)企業(yè)朝向既定目標(biāo)前進(jìn)。而從過去的發(fā)展歷程...
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隆基綠能，光伏龍頭如何走出戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)?摘要：企業(yè)集團(tuán)最大的危機(jī)是核心競(jìng)爭(zhēng)能力突然喪失，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是要獲得新能力、新工具、新商業(yè)模式,這是大部分中國(guó)制造業(yè)面臨的最大時(shí)代課題。隆基綠能作...
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第二招牌戰(zhàn)略洞察|王老吉與加多寶共同的課題:受困于第二招牌
王老吉頻繁出新產(chǎn)品，卻難覓結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)。王老吉曾經(jīng)憑借涼茶單品反超可口可樂，卻在2015年后面臨增速下滑、市場(chǎng)規(guī)模逐年縮小的增長(zhǎng)困境。事實(shí)上，王老...
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挺進(jìn)歐洲：中國(guó)汽車如何破解品牌與成本雙重困境?摘要：2022年，中國(guó)超越德國(guó)，躋身全球第二大汽車出口大國(guó)，僅次于日本。歷經(jīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)積累,中國(guó)汽車品牌憑借在新能源技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)和...
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“鏈主品牌”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略四大誤區(qū)
在《財(cái)富》500 強(qiáng)企業(yè)名單中，2008 年中國(guó)企業(yè)僅有 37 家，而 2019 年攀升至 119 家，與美國(guó)僅相差兩家。2008 年，中國(guó)關(guān)注...
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決策工具箱：戰(zhàn)略分析必備工具與框架跟隨時(shí)代的步伐，企業(yè)戰(zhàn)略也在不斷演化。無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)還是知名企業(yè)，都需要有效的戰(zhàn)略工具來(lái)指導(dǎo)其業(yè)務(wù)發(fā)展。探索這些必備工具，并學(xué)習(xí)如何最大限度地利...
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定位理論的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：如何利用定位理論打造一個(gè)成功的品牌?品牌是企業(yè)的靈魂，也是消費(fèi)者的選擇。但是，如何在眾多的品牌中脫穎而出，贏得消費(fèi)者的青睞和忠誠(chéng)呢?定位理論可以為你提供一個(gè)有效的答案。首先，我們一...