發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：山東
-
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D22
傾聽不代表被動(dòng)地等著你，它是一個(gè)接受信息的過程，需要不斷的復(fù)述，提問，來引導(dǎo)員工說出更多，同時(shí)將對(duì)方表達(dá)出來和未表達(dá)出來的信息盡可能接受，這樣可...
-
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D21
溝通是解決問題的最好方式。但是傾聽是溝通的基礎(chǔ)，善于傾聽的人才能當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。通過傾聽 會(huì)使管理者和員工之間建立起情感賬戶。這樣即使員工收到領(lǐng)導(dǎo)者...
-
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D20
公開象限的擴(kuò)大可以增強(qiáng)一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的可信度。靠成員的尊重和信任來約束的行為才叫作領(lǐng)導(dǎo)。 而擴(kuò)大公開象限可以通過將隱私象限轉(zhuǎn)化也公開象限的也就是...
-
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D19
利用溝通視窗，改善人際關(guān)系 溝通視窗分為隱私象限、盲點(diǎn)象限、潛能象限、公開象限。 隱私象限分為三層，DDS是最底層，第二層是不好意思說，第一層是...
-
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D17
目標(biāo)管理需要標(biāo)準(zhǔn)化 制定適合的目標(biāo)管理模型，可以幫助我們理清思路，過濾情緒的干擾。 成功的目標(biāo)管理的共性是擁有標(biāo)準(zhǔn)化流程。目前有效的代表是目標(biāo)書...
-
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D16
明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo) 按照SMART法則，制定科學(xué)、合理的可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 除此之外還需要給出具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并能夠嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成拆分任務(wù)...
-
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D15
目標(biāo)管理的四大難題 ?成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高 ?資源匱乏 ?目標(biāo)拆分不合理 ?目標(biāo)總在變化 我們要做的就是打消組員的疑慮，找出方案中不完...
-
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D12
嚴(yán)格管理組員，為他們的時(shí)間負(fù)責(zé) 要把團(tuán)隊(duì)成員看作投資人，他們投資了最寶貴的時(shí)間。嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)就是對(duì)成員工作時(shí)間的負(fù)責(zé)，是為了成員更快地增值，擁有...
-
可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D11想要員工自愿參與游戲，就要明確期待和目標(biāo)。比如在招聘的時(shí)候，不要以公司的福利來吸引人，而是用這份工作的意義和目標(biāo)。否則招聘來的就是沖著一日三餐來...