傾聽(tīng)不代表被動(dòng)地等著你，它是一個(gè)接受信息的過(guò)程，需要不斷的復(fù)述，提問(wèn)，來(lái)引導(dǎo)員工說(shuō)出更多，同時(shí)將對(duì)方表達(dá)出來(lái)和未表達(dá)出來(lái)的信息盡可能接受，這樣可以建立彼此的信任感，為我們的工...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：山西
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D22
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D21
溝通是解決問(wèn)題的最好方式。但是傾聽(tīng)是溝通的基礎(chǔ)，善于傾聽(tīng)的人才能當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)傾聽(tīng) 會(huì)使管理者和員工之間建立起情感賬戶。這樣即使員工收到領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé) 也會(huì)覺(jué)得是在為了自己好...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D20
公開(kāi)象限的擴(kuò)大可以增強(qiáng)一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的可信度?？砍蓡T的尊重和信任來(lái)約束的行為才叫作領(lǐng)導(dǎo)。 而擴(kuò)大公開(kāi)象限可以通過(guò)將隱私象限轉(zhuǎn)化也公開(kāi)象限的也就是與員工分享自己之前的經(jīng)歷，也有...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D19
利用溝通視窗，改善人際關(guān)系 溝通視窗分為隱私象限、盲點(diǎn)象限、潛能象限、公開(kāi)象限。 隱私象限分為三層，DDS是最底層，第二層是不好意思說(shuō)，第一層是忘了說(shuō)。 忘了說(shuō)：指管理者以為...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D17
目標(biāo)管理需要標(biāo)準(zhǔn)化 制定適合的目標(biāo)管理模型，可以幫助我們理清思路，過(guò)濾情緒的干擾。 成功的目標(biāo)管理的共性是擁有標(biāo)準(zhǔn)化流程。目前有效的代表是目標(biāo)書(shū)寫公式和目標(biāo)管理模型，其具有較...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D16
明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo) 按照SMART法則，制定科學(xué)、合理的可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 除此之外還需要給出具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并能夠嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成拆分任務(wù)。 在制定目標(biāo)是，按照目標(biāo)書(shū)寫...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D15
目標(biāo)管理的四大難題 ?成員參與度不夠，執(zhí)行積極性不高 ?資源匱乏 ?目標(biāo)拆分不合理 ?目標(biāo)總在變化 我們要做的就是打消組員的疑慮，找出方案中不完美的地點(diǎn)，盡可能去完善它。
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D12
嚴(yán)格管理組員，為他們的時(shí)間負(fù)責(zé) 要把團(tuán)隊(duì)成員看作投資人，他們投資了最寶貴的時(shí)間。嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)就是對(duì)成員工作時(shí)間的負(fù)責(zé)，是為了成員更快地增值，擁有更強(qiáng)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 如何能夠讓...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D11想要員工自愿參與游戲，就要明確期待和目標(biāo)。比如在招聘的時(shí)候，不要以公司的福利來(lái)吸引人，而是用這份工作的意義和目標(biāo)。否則招聘來(lái)的就是沖著一日三餐來(lái)的人。 這一點(diǎn)在拉新的時(shí)候深有...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D10及時(shí)反饋很重要，這也是我今天在述職中提到過(guò)的，特別是對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，借用玉青今天述職中說(shuō)過(guò)的“良言一句三冬暖”及時(shí)的對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予肯定，能夠讓員工感覺(jué)到被認(rèn)可，被鼓勵(lì)...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D9（補(bǔ)打卡）互聯(lián)網(wǎng)公司中，要運(yùn)用好海星模式，每個(gè)人為制度負(fù)責(zé) 也就是為自己負(fù)責(zé) 我的工作是給自己做的 我為了自己能取得更好的發(fā)展 而努力工作 不需要去討好管理者 同時(shí)工作效率也會(huì)得到提升...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D6管理者需要認(rèn)清自己的角色 初級(jí)管理者：使命必達(dá)，無(wú)論用什么手段，一定要實(shí)現(xiàn)最終的結(jié)果。 中級(jí)管理者：面面俱到。既要能夠解決問(wèn)題，又要能夠營(yíng)造氛圍。 高級(jí)管理者：多營(yíng)造氛圍，借...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D5學(xué)會(huì)授權(quán)，敢于承擔(dān) 想要讓團(tuán)隊(duì)獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須激發(fā)團(tuán)隊(duì)各成員的潛能。在這個(gè)過(guò)程中不可避免的會(huì)犯錯(cuò)，任何團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的成長(zhǎng)都要通過(guò)不斷的試錯(cuò)才能獲得。 在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D4管理者對(duì)自己的定位很重要。 何謂管理者，就是通過(guò)別人完成工作。 切忌：趾高氣昂，高人一等 切忌：親力親為，瞎忙活 管理者與普通員工的工作內(nèi)容有很大不同，一言一行的要求都比普通...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力D3提升領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉 1、建立信任 要擁有良好的自驅(qū)力，做好本職工作，本職工作才是安身立命之本。做好本職工作才能爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)。 2、建立團(tuán)隊(duì) 作為管理者，需要讓別人幫自己...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力——D2領(lǐng)導(dǎo)力聽(tīng)起來(lái)很模糊不可觸碰但實(shí)際上是可落地可實(shí)施的 只需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程 如何提高員工的執(zhí)行力就是一個(gè)關(guān)鍵的檢驗(yàn)點(diǎn) 在布置任務(wù)的時(shí)候不能急于去做 先想想為什么要這么...
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可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 1203在西方看來(lái)，培養(yǎng)出管理人才的一個(gè)很重要的因素就是需要有標(biāo)準(zhǔn)化的流程 是具體可實(shí)施的 由一個(gè)個(gè)工具組成 讓普通人通過(guò)訓(xùn)練也可以成為管理人才。好處就是即使突然出現(xiàn)人才流失問(wèn)題 公...
