發(fā)簡信
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月度計(jì)劃通常是自下而上制訂出來的。雖然上級部門也會作出指示,但最原始的數(shù)據(jù)仍是最基層的阿米巴根據(jù)自己的判斷制訂的。比如,減弱燃燒爐的火力還是空燒...
年輕的領(lǐng)導(dǎo)人往往把精力都集中在月度計(jì)劃的完成上。但如果只知道埋頭眼前的工作,就很難開闊視野。最初領(lǐng)導(dǎo)人往往只看到一個月的工作,制訂出來的年度計(jì)劃...
會議既是決策層傳達(dá)思想的場所,同時也是決策層指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人的場所。如果僅僅是制定當(dāng)月計(jì)劃,檢查一下經(jīng)營結(jié)果,那只能說會議完成了一半。稻盛先生會堅(jiān)持不...
本章的重點(diǎn)不是講述阿米巴組織或者單位時間核算表有多么與眾不同。而是京瓷同其他企業(yè)一樣也在推行PDCA 循環(huán)。但通過京瓷的 PDCA 循環(huán),我們可...
單位時間核算卓越的地方不僅僅是速度,還有精確度。速度和精確度看似矛盾,其實(shí)不然。一次統(tǒng)計(jì)一個月的數(shù)字很麻煩,但一次只統(tǒng)計(jì)一天的數(shù)字很簡單,而且可...
提高單位時間核算的方法非常簡單?？匆幌聠挝粫r間核篁的計(jì)算公式就可以得知,無非就是增加生產(chǎn)、降低費(fèi)用或縮短時間。單位時間核算=(生產(chǎn)總值—費(fèi)用)÷...
單位時間核算力求做到使沒任何專業(yè)財務(wù)知識的領(lǐng)導(dǎo)人都能夠親自計(jì)算。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人不承擔(dān)資產(chǎn)負(fù)債表的責(zé)任,他們通過單位時間核表看到的只是相當(dāng)于損益計(jì)算...
采用簡單明確的核算手段，使制造現(xiàn)場真正承擔(dān)起控制成本的責(zé)任“單位時間核算制度”是“阿米巴經(jīng)營”的重要內(nèi)容。為了讓普通一線員工也能對核算結(jié)果一目了...
以制造部門為利潤來源，依靠制造現(xiàn)場的一線員工來實(shí)現(xiàn)成本控制稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)的利潤是由制造部門產(chǎn)生的。既然如此，就應(yīng)當(dāng)讓制造部門承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)“成本...