月度計(jì)劃通常是自下而上制訂出來的。雖然上級部門也會作出指示,但最原始的數(shù)據(jù)仍是最基層的阿米巴根據(jù)自己的判斷制訂的。比如,減弱燃燒爐的火力還是空燒,都是由現(xiàn)場負(fù)責(zé)燒爐的員工根據(jù)...
月度計(jì)劃通常是自下而上制訂出來的。雖然上級部門也會作出指示,但最原始的數(shù)據(jù)仍是最基層的阿米巴根據(jù)自己的判斷制訂的。比如,減弱燃燒爐的火力還是空燒,都是由現(xiàn)場負(fù)責(zé)燒爐的員工根據(jù)...
年輕的領(lǐng)導(dǎo)人往往把精力都集中在月度計(jì)劃的完成上。但如果只知道埋頭眼前的工作,就很難開闊視野。最初領(lǐng)導(dǎo)人往往只看到一個(gè)月的工作,制訂出來的年度計(jì)劃也都是些規(guī)規(guī)矩矩的細(xì)節(jié)計(jì)劃。但...
會議既是決策層傳達(dá)思想的場所,同時(shí)也是決策層指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人的場所。如果僅僅是制定當(dāng)月計(jì)劃,檢查一下經(jīng)營結(jié)果,那只能說會議完成了一半。稻盛先生會堅(jiān)持不懈地和領(lǐng)導(dǎo)人反復(fù)溝通,直到對方...
本章的重點(diǎn)不是講述阿米巴組織或者單位時(shí)間核算表有多么與眾不同。而是京瓷同其他企業(yè)一樣也在推行PDCA 循環(huán)。但通過京瓷的 PDCA 循環(huán),我們可以看到在其背后,在對待日常工作...
單位時(shí)間核算卓越的地方不僅僅是速度,還有精確度。速度和精確度看似矛盾,其實(shí)不然。一次統(tǒng)計(jì)一個(gè)月的數(shù)字很麻煩,但一次只統(tǒng)計(jì)一天的數(shù)字很簡單,而且可以保證數(shù)字的精確度。只要設(shè)定一...
提高單位時(shí)間核算的方法非常簡單??匆幌聠挝粫r(shí)間核篁的計(jì)算公式就可以得知,無非就是增加生產(chǎn)、降低費(fèi)用或縮短時(shí)間。單位時(shí)間核算=(生產(chǎn)總值—費(fèi)用)÷總時(shí)間.要增加生產(chǎn),就得多接訂...
單位時(shí)間核算力求做到使沒任何專業(yè)財(cái)務(wù)知識的領(lǐng)導(dǎo)人都能夠親自計(jì)算。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人不承擔(dān)資產(chǎn)負(fù)債表的責(zé)任,他們通過單位時(shí)間核表看到的只是相當(dāng)于損益計(jì)算表的部分。簡單地說,類似家庭收...
采用簡單明確的核算手段,使制造現(xiàn)場真正承擔(dān)起控制成本的責(zé)任“單位時(shí)間核算制度”是“阿米巴經(jīng)營”的重要內(nèi)容。為了讓普通一線員工也能對核算結(jié)果一目了然,“單位時(shí)間核算制度”采用了...
以制造部門為利潤來源,依靠制造現(xiàn)場的一線員工來實(shí)現(xiàn)成本控制稻盛和夫認(rèn)為,企業(yè)的利潤是由制造部門產(chǎn)生的。既然如此,就應(yīng)當(dāng)讓制造部門承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)“成本最小化”的責(zé)任,依靠身處現(xiàn)場的...
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大以及事業(yè)多元化的發(fā)展,京瓷對單位時(shí)間核算表的結(jié)構(gòu)進(jìn)行 J 各種修改,比如曾一度使用分?jǐn)?shù)來代替金額表示單位時(shí)間核算。而且目前再次啟用單位時(shí)間產(chǎn)值作為衡量生產(chǎn)能...