這一周,我看到了宣傳部和活動部的兩位老大直接來到一線去見我們的客戶,咱們兩位總部同事下沉一線后的真實感悟,看了之后,其實很有感觸,剛好也在重新讀干就對了第二章的內(nèi)容,站在市場...
這一周,我看到了宣傳部和活動部的兩位老大直接來到一線去見我們的客戶,咱們兩位總部同事下沉一線后的真實感悟,看了之后,其實很有感觸,剛好也在重新讀干就對了第二章的內(nèi)容,站在市場...
1/視人為人2/心力>腦力>體力3/經(jīng)營團(tuán)隊就是經(jīng)營人心重讀第一章,突然想到一個問題,在大環(huán)境變化下,團(tuán)隊的狀態(tài)真的跟之前是不一樣的,我常說,我們是一只一直打勝仗的隊伍,也是...
在銷售市場中,我們常常陷入一個誤區(qū),將成交視為唯一的成功標(biāo)準(zhǔn)。然而《真需求》中提出的觀點也很重要——符合他人需求卻未成交,本質(zhì)是市場未達(dá)成共識;而共識的達(dá)成,只有兩種形態(tài):要...
對于真需求,什么是共識?通過怎樣的共識才能確保價值落地? 總體來看,其中共識的四層構(gòu)建邏輯,清晰勾勒出價值落地的必經(jīng)之路。從團(tuán)隊內(nèi)部的合力凝聚,到客戶層面的價值感知,再到行業(yè)...
以指標(biāo)說話,以結(jié)果復(fù)命 華為高速增長的時候,注意到了管理中官僚的苗頭,我們有沒有?什么是官僚?結(jié)合這篇內(nèi)容,就是看指標(biāo),看結(jié)果,中間那些復(fù)雜的該摒棄就摒棄。 說說咱們的活動,...
原本讀到這一章,關(guān)于居安思危的內(nèi)容,是想跳過的,但是沉下心來看,還是一樣很有感觸,不同于上次的學(xué)習(xí),這一次的危機(jī)感已經(jīng)不是我們單純的遇見了,而是深刻的從市場的方方面面給所有人...
我們青少的市場在現(xiàn)在的時局下面臨的危機(jī)已經(jīng)鋪面而來,新出的活動層出不窮,而我們還沒有想到如何沖出來,走向更高的地方,這周的調(diào)研中,有的客戶說,你們只需要把現(xiàn)在的考級和展演做到...
“自我批判是提升公司整體核心競爭力的優(yōu)良工具”,讀完任老關(guān)于自我批判的論述,我最有感觸的不是那種吵吵鬧鬧的“激烈批判”,而是他說的“批判是為了優(yōu)化和建設(shè)”——批判本身不是目的...
華為的創(chuàng)新觀,我覺得開篇任總那句話,也是很點題的,簡單來說,就是 “不瞎折騰、能用上才叫真本事”。細(xì)品任正非說的那些關(guān)于創(chuàng)新的話,還有華為干的事情,就會發(fā)現(xiàn):創(chuàng)新根本不是自己...
末位淘汰末位淘汰制的本質(zhì)與初衷,我想作為績效考核制度,其核心是通過設(shè)定考核指標(biāo)對員工排序,淘汰末位者,以激活組織活力、提升競爭意識。華為等企業(yè)推行該制度,旨在營造 “你追我趕...
華為特別怕員工 “沉淀” 下來 —— 也就是拿著高工資、待在舒服的環(huán)境里,變得沒斗志、不進(jìn)步,這對公司來說就像得癌癥一樣致命。任老覺得,人思想上變懶、沒沖勁,比設(shè)備用舊了還可...
機(jī)會不是等來的,優(yōu)秀的人才懂得為自己創(chuàng)造機(jī)會對于我們來說,一樣是要爭取機(jī)會的。我們的冬季活動怎么爭取更多的客戶合作機(jī)會?我們提出了多年的少年藝術(shù)團(tuán)以什么樣的形式推出能夠?qū)崿F(xiàn)三...
細(xì)讀這篇《致新員工書》,我看到了任總對新員工的真誠期許與嚴(yán)格要求。它不僅是新員工入職后的導(dǎo)航,也契合傳大鳳凰在人才培養(yǎng)道路上的探索與實踐 。 從《鳳凰學(xué)堂》到管理者外出培訓(xùn),...
核心1:培育人才的重要性一、以能力為導(dǎo)向 高投入的底層驅(qū)動華為的培訓(xùn)投入主要源于以下三大需求:其一,外部市場尚不成熟,難以依賴外部招聘;其二,教育與實踐存在脫節(jié)情況,高校畢業(yè)...
利出一孔,力出一孔 沒有最合理的政策,只有最大的包容與理解。 這句話真的是太對了,做事的這幾年,我也發(fā)現(xiàn)所有事情的執(zhí)行和落地,在任何時候都不可能達(dá)到所有人的滿意,我們不是神,...