足球場上的后衛(wèi)、中場、前鋒, 誰最適合做質(zhì)量人?
足球場上的后衛(wèi)、中場、前鋒, 誰最適合做質(zhì)量人?一場足球比賽是11人對11人的比拼，按照場上位置來分，可以分為：守門員、后衛(wèi)、中場、前鋒。 在職場中，每個崗位都有自己的崗位職責。例如，來料檢驗員的崗位職責： 執(zhí)行來料檢驗并...
發(fā)簡信
IP屬地：湖北
-
-
足球場上的后衛(wèi)、中場、前鋒, 誰最適合做質(zhì)量人?一場足球比賽是11人對11人的比拼，按照場上位置來分，可以分為：守門員、后衛(wèi)、中場、前鋒。 在職場中，每個崗位都有自己的崗位職責。例如，來料檢驗員的崗位職責： 執(zhí)行來料檢驗并...
-
為什么有人工作了10年，卻像只工作了一年的人文|良大師 1. 如果你問我，平凡人靠什么，才能在這“亂世”獲得一丟丟成就？我會毫不猶豫的回答你兩個字： 專注！ 人的精力和時間如此有限，你很難想象…… 隨著年紀的增長，你的...
-
如何理解內(nèi)部顧客?
如何理解內(nèi)部顧客?
顧客是指接受服務或使用產(chǎn)品的組織或個人，分為內(nèi)部顧客和外部顧客。 外部顧客是在組織外部接受服務或使用產(chǎn)品的個人或團體，也就是通常我們認為的顧客。例如：批發(fā)商、分銷商、零售買方...
-
如何理解內(nèi)部顧客?顧客是指接受服務或使用產(chǎn)品的組織或個人，分為內(nèi)部顧客和外部顧客。 外部顧客是在組織外部接受服務或使用產(chǎn)品的個人或團體，也就是通常我們認為的顧客。例如：批發(fā)商、分銷商、零售買方...
-
質(zhì)量管理體系的三個過程
質(zhì)量管理體系的三個過程
質(zhì)量管理體系的三個過程：1.顧客導向過程（COP）：通過輸入和輸出直接和外部顧客聯(lián)系的過程，直接對顧客產(chǎn)生影響，是給公司直接帶來效益的過程。2.支持過程（SP）：提供主要資源...
-
質(zhì)量管理體系的三個過程質(zhì)量管理體系的三個過程：1.顧客導向過程（COP）：通過輸入和輸出直接和外部顧客聯(lián)系的過程，直接對顧客產(chǎn)生影響，是給公司直接帶來效益的過程。2.支持過程（SP）：提供主要資源...
-
我都離職1年了，那個說和我一起離職的同事還在公司
職場里，都會遇到一些兩面派。 其中最讓人無法忍受的就是：天天煽動別人一起和她離職，別人走了她依然在公司。而且是一待在N多年的人。 這些人都有些共同的特點： 特點一：總是和自己...
-
你是怎么走上質(zhì)量管理這條路的?
你是怎么走上質(zhì)量管理這條路的?
據(jù)我所知，開設了質(zhì)量管理專業(yè)的大學少之又少，從專業(yè)對口的角度來講，咱們絕大多數(shù)朋友走上質(zhì)量管理這條路都不是自己主動選擇的。今天，咱們聊個輕松點的話題：你是怎么走上質(zhì)量管理這條...
-
你是怎么走上質(zhì)量管理這條路的?據(jù)我所知，開設了質(zhì)量管理專業(yè)的大學少之又少，從專業(yè)對口的角度來講，咱們絕大多數(shù)朋友走上質(zhì)量管理這條路都不是自己主動選擇的。今天，咱們聊個輕松點的話題：你是怎么走上質(zhì)量管理這條...
-
關于內(nèi)部審核報告
關于內(nèi)部審核報告
內(nèi)部審核，有時也稱為第一方審核，由組織自己或以組織的名義進行，審核的對象是組織自己的管理體系，驗證組織的管理體系是否持續(xù)的滿足規(guī)定的要求并且正在運行。它為有效的管理評審和糾正...
-
關于內(nèi)部審核報告內(nèi)部審核，有時也稱為第一方審核，由組織自己或以組織的名義進行，審核的對象是組織自己的管理體系，驗證組織的管理體系是否持續(xù)的滿足規(guī)定的要求并且正在運行。它為有效的管理評審和糾正...
-
新入職質(zhì)量管理人員工作學習計劃
新入職質(zhì)量管理人員工作學習計劃
跳槽了，我們需要一個學習、適應新環(huán)境的過程。那么，寫工作學習計劃是必要的。下面這份《新入職質(zhì)量管理人員工作學習計劃》供大家參考： 了解質(zhì)量部組織架構(gòu)、人員狀況及所有人員的崗位...
-
新入職質(zhì)量管理人員工作學習計劃
跳槽了，我們需要一個學習、適應新環(huán)境的過程。那么，寫工作學習計劃是必要的。下面這份《新入職質(zhì)量管理人員工作學習計劃》供大家參考： 了解質(zhì)量部組織架構(gòu)、人員狀況及所有人員的崗位...
-
為什么質(zhì)量人忙于救火? 風控思維勢在必行?
為什么質(zhì)量人忙于救火? 風控思維勢在必行?
在企業(yè)里從事質(zhì)量管理工作的小伙伴們通常很忙。忙著做什么呢？忙于救火，忙于幫別人犯的錯誤做善后，忙于幫別人收拾亂攤子。 忙于救火的現(xiàn)象非常普遍。為什么會這樣呢？咱們先不急著回答...
-
為什么質(zhì)量人忙于救火? 風控思維勢在必行?在企業(yè)里從事質(zhì)量管理工作的小伙伴們通常很忙。忙著做什么呢？忙于救火，忙于幫別人犯的錯誤做善后，忙于幫別人收拾亂攤子。 忙于救火的現(xiàn)象非常普遍。為什么會這樣呢？咱們先不急著回答...
-
為什么質(zhì)量人忙于救火? 風控思維勢在必行?
在企業(yè)里從事質(zhì)量管理工作的小伙伴們通常很忙。忙著做什么呢？忙于救火，忙于幫別人犯的錯誤做善后，忙于幫別人收拾亂攤子。 忙于救火的現(xiàn)象非常普遍。為什么會這樣呢？咱們先不急著回答...
-
輕松掌握用烏龜圖來分析過程
輕松掌握用烏龜圖來分析過程
咱們來回顧一下ISO9001：2015版質(zhì)量管理七項原則為： 1.以顧客為關注焦點；2.領導作用；3.全員參與；4.過程方法；5.改進；6.基于證據(jù)的決策；7.關系管理。 而...
-
輕松掌握用烏龜圖來分析過程
咱們來回顧一下ISO9001：2015版質(zhì)量管理七項原則為： 1.以顧客為關注焦點；2.領導作用；3.全員參與；4.過程方法；5.改進；6.基于證據(jù)的決策；7.關系管理。 而...