混沌將人類的思維做了四層樓的區(qū)分，從低到高（由淺到深）：一樓感性思維、二樓理性思維、三樓哲科思維、四樓覺性意識。 對應四種思維模型的層級，由易到難：一樓感知模型，二樓邏輯模型...
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鏈家的“一”戰(zhàn)略
很多人認為鏈家是從線下攻往線上的，馬化騰給鏈家投資也出于這種想法。但是左暉堅決不認可這種說法，他說純線下往線上打幾乎不可能成功。但從垂直到平臺，從C端到B端，從鏈家到貝殼，確...
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需求管理才是產品能力核心-體系一、標準化的需求管理 需求管理通常包括以下階段：1.需求規(guī)劃2.需求處理3.需求驗證4.需求變更管理以上環(huán)節(jié)又可以拆分為：規(guī)劃需求、收集需求、定義需求、精煉需求、組織需求、記...
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實戰(zhàn)需求管理產品經理最核心的能力是需求管理，今天我想把需求管理做一個比喻:掘金 做一次需求就像一次掘金之旅，為什么，聽我慢慢道來。 找到真實存在的需求，就像挖到了價值連城的黃金那般珍貴，...
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需求管理才是產品能力的核心-定義糟糕的需求管理流程，常常被認為是項目失敗的首要原因 正如許多組織所發(fā)現(xiàn)的那樣，審慎設計的項目管理流程可以有效的提高項目成功率，這些研究同時指出：混亂的產品需求的管理，也是項目...
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我的產品0135原則
不停的總結出自己的產品方法論來完善自己的產品體系非常重要，再通過方法論來指導工作，能達到無遺漏，少犯錯，筆者根據自己的多年產品工作，對設計產品方面總結出了0135原則，非常易...
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C端產品與B端產品的區(qū)別
1.付費決策者和產品使用者是否為同一主體C端產品的付費決策者和產品使用者是同一主體，所以只要打磨好體驗往往用戶都是買賬的。但是B端產品常常付費決策者和產品使用者非同一主體，所...
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社會發(fā)展新基建-商業(yè)由中心走向分化
工業(yè)革命解決了能源問題，突破了社會發(fā)展的能源瓶頸；信息革命解決了信息傳遞問題，突破了社會發(fā)展的信息瓶頸；那么下一次革命又能帶來什么突破，解決什么問題呢？很可能是區(qū)塊鏈這樣的去...
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系統(tǒng)思考-既見數(shù)目又見森林的決策方法
之前在文章里多次寫道，產品經理的工作需要具備兩個視角。一是用戶視角，二是系統(tǒng)視角。用戶視角容易理解一些，就是理解用戶，搞清楚用戶的需求、偏好，能夠預測用戶的行為。大部分產品經...
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一文秒懂數(shù)據挖掘
數(shù)據挖掘是一個利用各種分析工具在海量數(shù)據中發(fā)現(xiàn)模型和數(shù)據間關系的過程，這些模型和關系可以用來做出預測。 什么是數(shù)據挖掘 當今數(shù)據庫的容量已經達到上萬億的水平（T）--- 1,...
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?掃盲！全方位解析數(shù)據挖掘數(shù)據挖掘是一個利用各種分析工具在海量數(shù)據中發(fā)現(xiàn)模型和數(shù)據間關系的過程，這些模型和關系可以用來做出預測。 什么是數(shù)據挖掘 當今數(shù)據庫的容量已經達到上萬億的水平（T）---1,0...
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