李敖很早就講過今日的民進黨就是過去的國民黨……國民黨有黨旗，民進黨也有，國民黨有黨旗，民進黨也有，國民黨有黨主席，民進黨也有，國民黨可以開除不聽話的黨員，民進黨也可以……國民...
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韓國瑜凍蒜，國民黨會變天嗎 -
從大野耐一身上尋找精益領導力
我沒見過大野耐一，但是讀過一些關于大野先生的一些書和文章，我很喜歡他。 因為我在三星工作了十幾年，大學畢業(yè)就進入三星，從班長干到部長，從生產(chǎn)執(zhí)行部門又跨越到精益革新推動部，還...
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人不是秒表控制下的機器
早在2005年，我還在三星電子革新部工作之時，三星電子總部發(fā)布命令：快拆掉流水線。學過精益的朋友都知道，流水線變成單元線的好處之一是可以應對多品種，小批量的生產(chǎn)模式，其...
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為什么日本的員工看上去都負責？
看過電影，電視中日本的下屬對待上司畢恭畢敬，對待工作認真負責，一絲不茍，也不會主動要求增加待遇，極具工匠精神，引來國內(nèi)的贊嘆和羨慕，希望學習日本員工的工匠精神，但是學到者和改...
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要精益，先檢驗團隊3
一只優(yōu)秀團隊的形成，不是一朝一夕的事，是歷經(jīng)磨難后的醒悟，是彼此沖突后的認同，是共同對抗外力后的粘合，是挑戰(zhàn)同一目標后的默契，是彼此愛與尊重的真情流露 日本有家做粉絲的小...
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不請自到的危機是壞事嗎？
三星這家企業(yè)，最近面對"內(nèi)憂外患"，內(nèi)的是樸槿惠政府的干政事件的關鍵，外的是note7的停產(chǎn)召回事件，有很多"專家"寫文章對三星經(jīng)營和管理方式做出詬病分析，表示出對三星未來極...
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要精益，先檢驗團隊2
根據(jù)上篇所講，一般認為團隊的工作績效由于角色分工互補，產(chǎn)生協(xié)同的作用所以團隊的生產(chǎn)力會高于每個成員單獨個人的努力產(chǎn)出，可以認為2加2大于4，但是事實上團隊表現(xiàn)并不如我們設計的...
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要精益，先檢驗團隊 1
上期講到Toyota way的五個要素中團隊是重要的一個，團隊是方針管理的基礎，沒有團隊的組織，方針管理就是流于工具的形式，所以如何打造一支團隊就是重要的前提工作，非洲有句諺...
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標準作業(yè)與know-how競爭力
看到精益人談標準，給予標準作業(yè)各種定義，我也想做些分享。美國人通常定義為標準化作業(yè)是目前最容易、最安全，最佳的作業(yè)方法。然后把標準作業(yè)三票定義為管理文件，這個答案本身沒有錯...
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方針管理 與團隊精神
方針管理(hoshin kanri)我們學習精益的兩大最重要的工具之一(另外一個是TBP)，日語中方針即是指針，指明方向之意，方針管理意為同一個方向管理，使處于同一個方向的目...
個人介紹
日本能率協(xié)會 精益管理學院總監(jiān)
全球改善咨詢集團 改善學院 資深顧問
幸?；鶚I(yè)公益組織發(fā)展中心 理事
曾在三星電子任職制造部門和精益改善部門管理工作10余年，在三星制造技術大學和和日本接受過系統(tǒng)訓練，后任職全球改善咨詢集團和日本能率協(xié)會兩家全球最大的精益咨詢公司，擅長在歐美精益系統(tǒng)論，日本現(xiàn)場改善論，三星革新變革論之間做分析和研究，探索精益革新改善管理的本質(zhì)。并致力于精益人才育成方法的探索，踐行造物育人的理念！
全球改善咨詢集團 改善學院 資深顧問
幸?；鶚I(yè)公益組織發(fā)展中心 理事
曾在三星電子任職制造部門和精益改善部門管理工作10余年，在三星制造技術大學和和日本接受過系統(tǒng)訓練，后任職全球改善咨詢集團和日本能率協(xié)會兩家全球最大的精益咨詢公司，擅長在歐美精益系統(tǒng)論，日本現(xiàn)場改善論，三星革新變革論之間做分析和研究，探索精益革新改善管理的本質(zhì)。并致力于精益人才育成方法的探索，踐行造物育人的理念！