發(fā)簡信
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借助著陸式年度計劃法實現(xiàn)年度目標2018年，已不足兩個月的時間，你的目標進度如何了？ 2018年，已不足兩個月的時間，你有信心完成年度目標嗎？ 我的回答是：目標早已被拋棄腦后，...
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銷售有幾重境界
這兩天讀了一本書《成交》，主要以銷售為主，講述銷售與技術協(xié)同運作一個銀行項目的過程。 整本書讀起來很過癮，也導致自己熬夜一個晚上看完。讀完之后有...
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用三步走策略開好部門會議
開會這個事情，對于管理者來說應該是個必備的技能。每天每周都有各種大大小小的會議要進行。但實際情況中，發(fā)現(xiàn)實際開會的狀態(tài)及結(jié)果好像并沒有達成我們的...
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關于談判課程內(nèi)容梳理
聽完哈佛商學院最受歡迎的談判課，感覺內(nèi)容特別多，所以梳理出來，便于后期自己多次查看回想。 開頭講了一個小故事，是說一對情侶準備了好久要去巴黎旅行...
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改進的機會來自于投訴
知道這句“改進的機會來自于投訴”是聽樊登老師在講《溝通視窗》時學習到，特別貼近我今天的心情。 今天周一剛上班，業(yè)支部門的同事就發(fā)來信息說有個投訴...
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從戰(zhàn)略層面提升領導力的七要素
首先感謝公司，給我們開通了樊登讀書的會員，讓我又增加了一個學習讀書提升自我的途徑。同時我覺得這個平臺在聽完每本書之后，可以進行作業(yè)，特別好，利于...
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用結(jié)果至上法則來刺激團隊成長
公司內(nèi)部中層管理培訓的最后一節(jié)課是《團隊目標達成》，整體內(nèi)容分為兩大方面。一個是鎖定責任才能鎖定結(jié)果；一個是結(jié)果至上的狼性法則。 這兩個方面相比...
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從亮劍開篇想到了團隊管理
這幾年雜七雜八的讀書，有時候還一味的追求快及數(shù)量，現(xiàn)在想想總覺得自己不夠精細和深入，所以今年給自己定了精讀10本書的計劃。 正逢近段時間在看《瑯...
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用項目推進的方式來進行團隊管理
我覺得作為一名管理者都希望自己所帶的是一支高效能團隊。結(jié)合到近期我們所學的團隊執(zhí)行力與員工激勵，我覺得之間都是相輔相成的，可以融合貫穿。同時所講...