時節(jié)輾轉(zhuǎn)，倏忽芒種。 古人說：“芒種，五月節(jié)。謂有芒之谷可稼種矣?！?這幾日，我身在距離北京八千多公里的夏威夷，碧海無垠，長風(fēng)拂面，日子被溫柔的海風(fēng)放慢了所有節(jié)奏。沒有步履匆...
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芒種管理哲學(xué)：忙時深耕收獲，閑時留白自愈 -
以空谷之心，承載聆聽的力量
在教練修行的路上，聆聽不是簡單的聽見聲音，而是一場向內(nèi)扎根、向外共情的深度修行。 我們常說的三層次聆聽，層層遞進(jìn)，剝離了表層的信息雜音，抵達(dá)人心與系統(tǒng)的深處，這不僅是教練必備...
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擁抱未知，在迷霧中同行在ICF教練的核心能力“保持教練狀態(tài)”的六條定義中，有一條是這樣寫的：在未知空間里自在地工作。 即教練在對話中，保持良好的教練同在，和客戶一起探索，對于不知道去哪兒感到舒適自...
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需求管理升維三步法：校準(zhǔn)顯真相、對焦不偏差、閉環(huán)出成果做管理者賦能，很多企業(yè)都陷入過同一個死循環(huán)： 明明需求調(diào)研做了、一對一溝通聊了、培訓(xùn)課程也落地了，投入大量時間與預(yù)算，最后卻收效甚微。管理者覺得賦能沒交果、浪費(fèi)時間，HR覺得...
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穿透表面訴求：管理者需求識別的高階避坑指南昨天和前同事聊天，她現(xiàn)在是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的人才發(fā)展負(fù)責(zé)人，談到企業(yè)對教練的需求是很多的，去年公司花幾十萬給技術(shù)總監(jiān)安排了一位外部高管教練，每周一對一輔導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)很明確—...
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光影敘事，在對話中創(chuàng)造藝術(shù)在ICF對MCC大師級教練評估的最低要求中提到，大師級教練的對話追求流動性和藝術(shù)性。 我曾與優(yōu)秀的MCC教練的對話，體驗(yàn)過對話中的藝術(shù)性，充滿創(chuàng)造性的隱喻畫面，深深地留在感觀...
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識別需求的四大實(shí)用方法：從"猜"到"準(zhǔn)"你有沒有算過一筆賬？公司花在管理者培訓(xùn)賦能上的錢，有多少打了水漂？ 我訪談過的一家公司，每年砸?guī)装偃f做管理層培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)力課程、高管教練、團(tuán)建拓展，一樣不少，還請了頂級機(jī)構(gòu)給高...
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基于價值觀的自我形象也許是性格里有游牧民族的奔放，我特別喜歡在路上，喜歡不一樣的風(fēng)景，老公常說這是不安于現(xiàn)狀，喜歡四處游蕩，才會年少離家。 他說對了一半，自由的確是我生命里極其重要的部分。盡管職...
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聲音的魔力凌晨我還沒睡，耳機(jī)里傳來播音員任魯豫的聲音，那是一段他榮獲第31屆金鷹獎最佳主持人的獲獎感言，第一次注意到他的聲音厚重悅耳、情緒飽滿而富有層次。他穩(wěn)穩(wěn)地致謝，感謝就讀的大學(xué)，...
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注意力所在便是美好五月的風(fēng)，吹開了奧森的薔薇，北園外綿延成片的花墻，年年花開，年年人潮涌動，人們駐足在花墻下，拍照留念，定格美好。 這條路，我每天通勤路過，卻總是行色匆匆，瞥一眼窗外的繁花，羨...
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先懂需求，再談賦能——管理者的三大核心需求為什么“賦能”總翻車？因?yàn)轫樞蝈e了。 先講一個我遇到的案例： 某互聯(lián)網(wǎng)公司中層李總監(jiān)，公認(rèn)的好領(lǐng)導(dǎo)。 他給團(tuán)隊(duì)放權(quán)：你們定目標(biāo)，我兜底。 他給資源：預(yù)算、人力、跨部門協(xié)作，只...
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在母親節(jié)，找到奔赴熱愛的節(jié)奏一場酣暢淋漓的奔跑，喚醒沉睡的身心，也在這個特別的母親節(jié)，開啟了滿滿當(dāng)當(dāng)、超值又治愈的一天。 清晨五點(diǎn)，天色未亮，被鬧鐘叫醒。迎著清晨第一縷微涼的風(fēng)，踏上了半馬的賽道，滿眼都...
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聚光燈只為客戶而亮聽學(xué)長們說口試前的六次輔導(dǎo)，通常前兩次是找感覺，熟悉流程和練基本功，中間兩次可以放飛，大膽嘗試，最后兩次要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，為口試做準(zhǔn)備。 而我的六次輔導(dǎo)，是一條高開低走，又奮起直追...
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價值觀無對錯，信念有邊界今天課堂上很有價值的一個討論是：一個人可不可以同時保有既寧靜又富有激情的狀態(tài)？ 我傾向是完全可以。二者并不排斥、也不對立，不是非此即彼的存在。 這兩種狀態(tài)，在同一個瞬間疊加在...
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自我賦能的路徑：在照亮他人之前，先點(diǎn)亮自己
真正的賦能，不是一種技巧，而是一種狀態(tài)。 很多管理者拼命學(xué)習(xí)授權(quán)、溝通、托舉、成全，卻始終做不到自然、穩(wěn)定、長久地賦能他人。不是方法不對，不是能力不夠，而是“內(nèi)在的燈，還沒有...
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立夏，給管理者的三點(diǎn)提醒：最好的管理，是順勢而為今天立夏。 早上翻開日歷，突然意識到一件事：2026年，已經(jīng)過去整整三分之一了。 你是不是也和我一樣，覺得時間過得太快了？明明還在感慨春寒料峭，轉(zhuǎn)眼間，蟬鳴將至，裙角飛揚(yáng)。 ...
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寫在青年節(jié)：和年少的自己相遇
謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給旅程中的你： 永遠(yuǎn)年輕，永遠(yuǎn)熱淚盈眶。（O ever youthful, O ever weeping.） ——杰克?凱魯亞克（Jack Kerouac） 春節(jié)過...
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真我
點(diǎn)擊上方「賦能領(lǐng)導(dǎo)力」，關(guān)注我，設(shè)為星標(biāo)，解鎖卓越管理者都在看的干貨，打開認(rèn)知邊界，實(shí)現(xiàn)高效成長? 曉晴的時間經(jīng)常被學(xué)員約得滿滿當(dāng)當(dāng)，對新學(xué)員的懵懂和老學(xué)員的疑問，她都保有極...
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你身上藏著頂級賦能者的潛質(zhì)嗎——六個維度看清你的天賦點(diǎn)擊上方「賦能領(lǐng)導(dǎo)力」，關(guān)注我，設(shè)為星標(biāo)，解鎖卓越管理者都在看的干貨，打開認(rèn)知邊界，實(shí)現(xiàn)高效成長? 你有沒有這樣的觀察： 同樣是帶團(tuán)隊(duì)，有的人一出手，團(tuán)隊(duì)就活了、人就亮了、戰(zhàn)...
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賦能者必備的四大核心特質(zhì)，輕松激發(fā)內(nèi)驅(qū)力2026-05-01點(diǎn)擊上方「賦能領(lǐng)導(dǎo)力」，關(guān)注我，設(shè)為星標(biāo)，解鎖卓越管理者都在看的干貨，打開認(rèn)知邊界，實(shí)現(xiàn)高效成長? 你有沒有遇到過這樣的人？TA站在你面前，你突然覺得自己可以做成任何事。 T...
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