“周朝初期封侯，將周公封在魯國，姜太公封在齊國。這兩位國之大老有一天閑聊，姜太公先問周公：“你將來如何治理魯國？”周公說：“親親，尊尊”意思是“親近有血緣關系的親人，尊敬德行...
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領導力熔爐59--建設什么樣的組織文化不可不慎重啊！ -
營銷修煉場15--代理企業(yè)必須要具備核心能力“在接下來的12年間，你還會發(fā)現(xiàn)合作制企業(yè)將會越來越多。你需要學會如何同那些既不是你的雇員但也不是局外人的人打交道，而這些非局外人，就好比是北卡羅來納州人所說的“近親”。這將...
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領導力熔爐58--打擊員工積極性是低效能組織的常態(tài)“關于如何激發(fā)人們的積極性的書可謂汗牛充棟，完全可以堆滿這個房間。因為我們不知道如何激發(fā)人們的積極性，所以我們才要寫這樣的書。不過，在如何打擊人們的積極性方面，我們卻頗有心得...
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活出自在喜悅253--自愿去做事，而不是為了他人的回報
很多時候，我們以為自己為他人做了一些事情，就有了讓對方按照自己想要的方式來回報自己的權力，一旦對方沒有照辦，我們就會抱怨對方不懂感恩，內心感到非常委屈！帶來的結果，不僅是自己...
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自在喜悅254--問題而非答案讓我們活出精彩
“尋找意義是我們生命的主要動力。我們的人性也由此而定義，這可能也是人類在地球生物中如此獨一無二的原因。當我們對意義的深切需求不能被滿足時，我們的生命會變得膚淺和空虛，我們將失...
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領導力熔爐57--解決問題是下級自己的事情，幫助下級成長才是領導的事情
很多從一線打拼出來的創(chuàng)業(yè)者，對于業(yè)務非常精通，善于處理各類問題。他們對于下級的問題是洞若觀火、一目了然，為提升效率，他們往往會直接指出下級的問題所在，連如何解決問題的也會一并...
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領導力熔爐56——打開下級成長的空間
很多自己創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，由于自己是從一線打拼出來的，有很多的實戰(zhàn)經驗和成功經驗。同時，他們也很自信，認為自己的方法是有效的，只要下級聽話照辦，就一定會有效果。所以，他們會在下級...
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營銷修煉場14--銷售管理者情緒失控的背后往往是業(yè)務的失控
曾經參加過一個銷售工作會議，有三位報告人：分別是總經理，銷售總監(jiān)和大區(qū)經理。他們是一個剛組建的團隊，三位彼此之間比較熟悉，也相互認可。他們?yōu)樽约褐贫朔浅Ｓ刑魬?zhàn)性的銷售目標，...
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營銷修煉場13--終端信息不清的銷售業(yè)績，是空中樓閣
在做銷售分析和評估時，很多管理者都會犯一個常識性的錯誤：只看銷售額和銷售數(shù)量，而不管這些銷售額、銷售數(shù)量來源于什么樣的客戶，客戶為什么要購買，他們發(fā)生了什么？這些問題才是業(yè)績...