好棒????????學(xué)習(xí)了！
娟娟新月 評(píng)論自做芯片要做好10年不賺錢的準(zhǔn)備
發(fā)簡信
IP屬地：河南
-
謝謝夸獎(jiǎng)！
做芯片要做好10年不賺錢的準(zhǔn)備
最近中興事件讓很多人開始關(guān)注中國的芯片產(chǎn)業(yè)。中國每年的芯片進(jìn)口已經(jīng)超過了石油的進(jìn)口。不少投資人都看到，這是一塊相當(dāng)大的肥肉，也想分一杯羹。以我在芯片行業(yè)工作10多年的觀察，這...
-
太樂觀了，要做桌面和移動(dòng)的硅基芯片，做好50年不賺錢的準(zhǔn)備。沒有下一個(gè)深刻變革，芯片市場就沒有新人的生存空間。
eada0f3cc167 評(píng)論自做芯片要做好10年不賺錢的準(zhǔn)備 -
做芯片要做好10年不賺錢的準(zhǔn)備最近中興事件讓很多人開始關(guān)注中國的芯片產(chǎn)業(yè)。中國每年的芯片進(jìn)口已經(jīng)超過了石油的進(jìn)口。不少投資人都看到，這是一塊相當(dāng)大的肥肉，也想分一杯羹。以我在芯片行業(yè)工作10多年的觀察，這...
-
《通往財(cái)富自由之路》“最簡單的安全投資策略是什么”閱讀筆記投資成功的核心方法論，簡單到令人發(fā)指的地步： 低買高賣 時(shí)間久了，經(jīng)驗(yàn)多了，總結(jié)夠了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這世界處處如此： 成功不重要，成長才重要，成長有什么呀？不就是每...
-
讀書寫字，投資理財(cái)，玩轉(zhuǎn)職場，我想出一本書來記錄自己的成長。<br>微信公眾號(hào):小小強(qiáng)話投資。
-
IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (5.1)， 團(tuán)隊(duì)管理 (1) 股權(quán)激勵(lì)和末尾淘汰現(xiàn)在的高科技公司通常都會(huì)給員工發(fā)股票。這在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里，即使是現(xiàn)在也并不常見。比如，工廠工人就很少聽說拿公司股份的。那發(fā)股票這個(gè)事到底是什么時(shí)候開始的呢? 這里就要說到硅谷的歷...
-
IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (4)，項(xiàng)目管理我認(rèn)識(shí)不少人剛開始是先做項(xiàng)目經(jīng)理，然后再轉(zhuǎn)到做團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。反過來的也有。管項(xiàng)目，管人有很多相通的地方。項(xiàng)目很重要，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理有時(shí)要親自抓一些重點(diǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理也要跟各個(gè)團(tuán)隊(duì)的人打...
-
-
IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.3)，溝通篇之印度英語上一篇: IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.2)，溝通篇之年終談話 哈哈，一說到印度英語，很多人要吐槽。我有一次電話面試一個(gè)印度小伙。說話語速極快。我在現(xiàn)場的團(tuán)隊(duì)還有一個(gè)...
-
推薦文章：<a href="http://m.itdecent.cn/p/dd21ef0db7f1" target="_blank">http://m.itdecent.cn/p/dd21ef0db7f1</a><br>------------------------------------------------------------<br>啊～啊～，亖橫，你比三橫多一橫。<br>編程直播室：<a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Ft.zsxq.com%2F2ZfeAMN" target="_blank">https://t.zsxq.com/2ZfeAMN</a> <br>公眾號(hào)：亖的 side4u<br>企鵝群：470100934<br>點(diǎn)擊鏈接加入群聊【編程直播室】：<a href="https://links.jianshu.com/go?to=https%3A%2F%2Fjq.qq.com%2F%3F_wv%3D1027%26k%3D5w1pJpY" target="_blank">https://jq.qq.com/?_wv=1027&k=5w1pJpY</a>
-
哈哈，有道理。全球500強(qiáng)的CEO，越來越多是搞市場和純管理的出生。但是很多科技大佬仍然是技術(shù)出身，比如谷歌，facebook。喬布斯在自傳中有一個(gè)神總結(jié)。CEO的喜好決定了這個(gè)公司的文化。他一生最大的后悔就是請(qǐng)了百事可樂的老總來蘋果當(dāng)CEO。他當(dāng)時(shí)認(rèn)為，CEO不需要懂技術(shù)。因?yàn)樘O果并不缺天才的設(shè)計(jì)師。但是他錯(cuò)了。因?yàn)镃EO的喜好決定了誰能提拔到高管，而這些高管的喜好又決定了誰能當(dāng)執(zhí)行經(jīng)理，以此內(nèi)推。結(jié)果導(dǎo)致很多技術(shù)天才無法被重用。蘋果的產(chǎn)品越搞越差，差點(diǎn)倒閉。
IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (1) 開篇
首先說一下我自己的經(jīng)歷。北京某名牌大學(xué)畢業(yè)后，到國外留學(xué)拿到計(jì)算機(jī)工程碩士?，F(xiàn)在在某全球500強(qiáng)高科技公司做中層管理干部。團(tuán)隊(duì)全球分布。歐洲，印度，美國，中國都有。以后我會(huì)持...
-
發(fā)的文章都是原創(chuàng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。如果大家在職場上有什么疑惑，或是問題。可以發(fā)評(píng)論，也可以直接發(fā)我簡信。
IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.2)，溝通篇之年終談話
上一篇: IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.1)，溝通篇之大小會(huì)議 我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，做了一段時(shí)間的經(jīng)理。跟我說，最頭疼的就是這個(gè)年終談話。他有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須一個(gè)一個(gè)談，他...
-
IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.2)，溝通篇之年終談話上一篇: IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.1)，溝通篇之大小會(huì)議 我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，做了一段時(shí)間的經(jīng)理。跟我說，最頭疼的就是這個(gè)年終談話。他有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須一個(gè)一個(gè)談，他...
-
IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.1)，溝通篇之大小會(huì)議上一篇: IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (2)，技術(shù)篇 溝通的重要性我就不多說了。但是，很多工程師都很宅。很長時(shí)間都是對(duì)著自己的電腦。各種溝通是比較少的。我希望大家留意一下...
-
專題暫時(shí)關(guān)閉 自由的想象是空氣，離開了它，魚兒會(huì)窒息，草木會(huì)失色，心靈會(huì)枯萎…… 【原創(chuàng)兒童文學(xué)】極簡投稿指南 一，本專題收錄：原創(chuàng)故事、繪本、童話詩； 二，以下情況秒拒： 1、各類廣告； 2、配圖有水印、鏈接、二維碼； 3、故事作品字?jǐn)?shù)少于800字（繪本、童詩適當(dāng)放寬到300-500字，字?jǐn)?shù)不夠可以組詩形式投稿）； 4、文章沒有標(biāo)題（如一串日期）。 三，以下情況會(huì)被拒稿： 1、文本問題（如排版混亂，語句不通，錯(cuò)別字或標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤等）； 2、主題、描寫等明顯不適合兒童的作品； 3、一次超過3篇的密集投稿； 4、作品問題（如日記，言之無物，故事不明等）。
-
婚姻是細(xì)水長流，育兒是自我修行。 婚姻育兒專題投稿須知： 1、文章不到五百字，內(nèi)容與婚姻育兒無關(guān)拒收。 2、排版整齊，文章內(nèi)字體放大?粗黑體秒拒，一千字配一張圖片為宜，段首請(qǐng)不要空格。 3、禁止在文章中顯示二維碼、小程序等廣告鏈接，以及誘導(dǎo)點(diǎn)擊之類的信息。 4、詩歌、雞湯文以及宣揚(yáng)迷信之類的文章秒拒。 5、只有日期沒有標(biāo)題，或不分段的文章，或以句成段的文章全部秒拒。如果修改標(biāo)題和段落可以私信編輯重新收入。 6、禁止抄襲。抄襲者被原創(chuàng)作者舉報(bào)，一切后果自負(fù)！ 7、請(qǐng)不要密集投稿，多投的文章秒拒。
-
請(qǐng)關(guān)注 在下版君（zaixiabanjun）公眾號(hào)，留言【投稿】或【咨詢】獲取相關(guān)信息。
個(gè)人介紹