PC互聯(lián)網(wǎng)時代，BAT被大家津津樂道。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，B百度掉隊了，BAT變成了ATM，這里M就是美團。美團是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的王者，它的掌舵人王興，也是同倍人中的佼佼者。...
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做一個《科學思考者》
最近看了萬維鋼的《科學思考者》一書，對于自己之前一直在探尋的科學思考這個主題，有了更深的理解。這本書形式上每個章節(jié)都相對比較獨立，但是整體上還是有比較強的內(nèi)在邏輯的。對科學思...
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向亞馬遜學習 —《The Bezos Letters》今天這篇是《The Bezos Letters》一書的讀書筆記，這本書的中文版是叫《貝索斯致股東的信》，因為翻譯的原因，如果英文還OK的朋友，建議直接看英文原版會更加過癮。 ...
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變被動為主動 — 《上游思維》今天這篇文章是《上游思維》一書的讀書筆記，該書是近期讀到的的一本比較優(yōu)質(zhì)的書，推薦大家閱讀，推薦等級★★★★☆。 良醫(yī)治未病 魏文王問扁鵲，你們?nèi)值艿尼t(yī)術(shù)誰最高明??？扁鵲說...
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App訂閱業(yè)務戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖，是著名的管理學工具--平衡計分卡--背后的底層邏輯。 戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡，都是由管理學大師羅伯特·卡普蘭(Robert S. Kaplan)和大衛(wèi)·諾頓(Davi...
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數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶增長（三） - 指標體系
德魯克說“If you can’t measure it, you can’t improve it”（不量化，難優(yōu)化），前面的文章我們也講到“用戶增長的本質(zhì)，是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動...
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數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶增長（二）- A/B Test
A/B Test是數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶增長的基石，它對于用戶增長的重要性，再怎么強調(diào)都不為過。今天這篇文章，分享一些我在做A/B Test過程中的一些思考。 為什么A/B Test是...
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數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶增長（一）- 概述
用戶增長，是近幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較熱門的一個話題，與之相關(guān)的一個更常見的詞是增長黑客，國外叫Growth Hacker。這方面的書也不少，國內(nèi)比較知名的是范冰的《增長黑客》、曲...
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管理者如何做到“人盡其才”？作為管理者，最基礎的工作有兩項：一項是“管事”，要做到“物盡其用”；一項是“管人”，要做到“人盡其才”。今天分享的這個模型就是教大家如何做到“人盡其才”的。 今天分享的模型叫...
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如何提高團隊的執(zhí)行力今天這篇文章是《高效能人士的執(zhí)行4原則》一書的讀書筆記，該書是我今年讀到的團隊管理方面最實用一本書，對于我在團隊管理方面的啟發(fā)很大。對于目前正在帶團隊，在團隊執(zhí)行力方面有困惑...
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360環(huán)評的實踐與思考之前寫過關(guān)于的OKR的文章（傳送門：一些關(guān)于OKR的實踐與思考[http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg2NTEwMDU5NA==&mid=22...
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管理的道與術(shù)（二）
這是該系列文章的第二篇，上一篇重點寫了管理之"道"的核心思想"Context, not Control"，以及它在實踐過程中的核心要領"行有不得，反求諸己"。本篇將結(jié)合我在學...
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管理的道與術(shù)（一）
前言 隨著團隊的壯大，有越來越多的同事，從原來的專業(yè)崗位，晉升成管理者。對于新晉的管理者，團隊管理是一個全新的課題，也是他們亟需補足的短板。怎么樣幫助新晉管理者不斷提升團隊管...
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一些關(guān)于OKR的實踐與思考“如果你想造一艘船，你先要做的不是催促人們?nèi)ナ占静?，也不是忙著分配工作和發(fā)布命令，而是激起他們對浩瀚無垠的大海的向往。” -《小王子》作者?？颂K佩里 前言 筆者團隊是從去年...
