生活方向的修正和調(diào)整，其實(shí)，興趣盎然
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曹美玲，公眾號(hào)“帶你玩轉(zhuǎn)流程管理”，擁有10+年供應(yīng)鏈領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于大型跨國集團(tuán)臺(tái)企、德企、美企、央企。美國 ISM CPSM，PMP，精通營(yíng)銷、研發(fā)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、客服等全流程管理，致力于國內(nèi)本土企業(yè)的流程管理優(yōu)化，歡迎交流，一起探討，一起盡責(zé)！
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10年創(chuàng)業(yè)歷程，見證從0到1的變化：<br>0不僅是資源匱乏，更是思維粗淺；<br>1不只是資源豐富，更是認(rèn)知升級(jí)；<br>或許不管選擇什么樣的人生，都是不斷認(rèn)識(shí)自我和世界的過程。<br><br>邁上人生賽道，認(rèn)知水平勢(shì)必要升維；<br>每天進(jìn)步點(diǎn)點(diǎn)，人生充滿驚喜和意義；<br><br>保持學(xué)習(xí)、開放交流、樂于分享<br>深度思考、實(shí)踐檢驗(yàn)、自省自察
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《價(jià)值共生》管理整體論七個(gè)原理“企業(yè)是個(gè)整體，這是一個(gè)最真實(shí)的事實(shí)，我們需要回歸到這個(gè)真實(shí)之中。因此，我認(rèn)為管理需要回歸“整體論”，按照“企業(yè)是一個(gè)整體”的視角理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，盡可能地貼近企業(yè)的真實(shí)...
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