發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：河南
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別卷價(jià)格了！這3個(gè)暖心時(shí)刻，讓體驗(yàn)顧客變成忠實(shí)會(huì)員服務(wù)，是最好的護(hù)城河。 人心，是最深的藍(lán)海。 在輕醫(yī)美行業(yè)，“引流”越來越貴，“留客”卻越來越難。價(jià)格戰(zhàn)打到最后一地雞毛，傷的是利潤(rùn)，更是口碑。...
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《定好“規(guī)矩”，反而能激發(fā)團(tuán)隊(duì)？輕醫(yī)美健康發(fā)展的核心秘密》最近深度學(xué)習(xí)了一套機(jī)制設(shè)計(jì)體系，有個(gè)強(qiáng)烈的感受：好的機(jī)制，從來不是一堆冷冰冰的規(guī)章制度，而是一個(gè)能讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)、朝著共同目標(biāo)奔跑的「生態(tài)系統(tǒng)」...
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從“數(shù)報(bào)表”到“管健康”：一套輕醫(yī)美經(jīng)營(yíng)體檢心法又到年度復(fù)盤季。 面對(duì)滿屏數(shù)據(jù)，那些熟悉的糾結(jié)感似乎又會(huì)浮現(xiàn)： 門店業(yè)績(jī)是真增長(zhǎng)，還是賬面虛胖？ 增長(zhǎng)卡點(diǎn)到底在獲客、品項(xiàng)還是團(tuán)隊(duì)？ 想破局，有...
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從數(shù)據(jù)洞察，深挖客戶經(jīng)營(yíng)價(jià)值在醫(yī)美行業(yè)，我們常常面臨一個(gè)根本性的挑戰(zhàn)：如何將有限的資源，轉(zhuǎn)化為確定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？經(jīng)驗(yàn)與直覺固然重要，但在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，一套基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決...
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醫(yī)美咨詢師團(tuán)隊(duì)搭建實(shí)戰(zhàn)筆記：“人才審美”方法論這篇文章，是我學(xué)習(xí)如何搭建咨詢師團(tuán)隊(duì)的思考筆記。 過去一年里，我一邊實(shí)踐一邊像海綿一樣吸收信息。我研究了行業(yè)報(bào)告，訪談了資深咨詢師，分析了成功和...
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醫(yī)美咨詢師團(tuán)隊(duì)搭建實(shí)戰(zhàn)筆記：“人才審美”方法論
這篇文章，是我學(xué)習(xí)如何搭建咨詢師團(tuán)隊(duì)的思考筆記。 過去一年里，我一邊實(shí)踐一邊像海綿一樣吸收信息。我研究了行業(yè)報(bào)告，訪談了資深咨詢師，分析了成功和...
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輕醫(yī)美產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的4個(gè)核心底層邏輯因?qū)p醫(yī)美行業(yè)的熱愛，始終保持著研究與學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思路的習(xí)慣。 以下，是梳理多家頭部標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐后，關(guān)于輕醫(yī)美產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的總結(jié)與思考。 先...
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空間管理的底層邏輯：從坪效到人效的系統(tǒng)思考做門店管理這些年，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：同樣面積的店，有的店利潤(rùn)幾十萬，有的店卻只能勉強(qiáng)保本。問題不在裝修多豪華，而在空間管理的底層邏輯。 傳統(tǒng)坪效思...
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用時(shí)間復(fù)利，破解輕醫(yī)美單店盈利困局作為經(jīng)營(yíng)管理者，很多時(shí)候都像個(gè)救火隊(duì)員，時(shí)間被一件件“急事”撕得粉碎。月底看業(yè)績(jī)，好像做了很多，又好像什么都沒留下。 從事務(wù)中脫離出來，就得把時(shí)...
個(gè)人介紹
15年美業(yè)復(fù)合管理者：前7年躬身入局帶小而精門店做實(shí)戰(zhàn)，近 8年深耕輕醫(yī)美流程體系搭建。接下來目標(biāo)專注盈利模型，用剝洋蔥法，一層一層做分解。聚焦 5 個(gè)專題：?jiǎn)蔚昶凭帧⒖蛻糍Y產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)賦能、品項(xiàng)落地、AI+美業(yè)