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    人生中的3個問題,總會一次次重來

    一、人活著,最貴的是什么? 如果讓你給事業(yè)、名利、地位、健康這些關鍵詞排序,你會怎么選? 很多人會把健康排在事業(yè)、名利、財富、地位之后,他們總說“等不忙了”、“等有空了”,就...

  • 努力,雖然未必會收獲,但放棄,一定不會有收獲! - 草稿

    姓名:董能坤 企業(yè) :溫州旗幟餐飲有限公司 六項精進打卡:第1094天 【經(jīng)典名句】 1:說的“無為”絕不是無所作為,而是做多余的事情。 2: 天行健,君子以自強不息,地勢坤...

  • 勇于承擔責任

    時間:2023年7月28日 持續(xù)打卡【第1993天】 1、早起:8:00 2、運動:步行2萬步。 3、讀書:《管理三要》《財務思維》 4、飲食:不挑食,不吃出聲,光盤行動。 ...

  • 創(chuàng)意精英

    時間:2023年8月25日 持續(xù)打卡【第1997天】 1、早起:8:00 2、運動:步行2萬步。 3、讀書:《領導者》《財務思維》 4、飲食:不挑食,不吃出聲,光盤行動。 【...

  • 執(zhí)行力:干起來解決80%的問題

    執(zhí)行力:干起來,解決80%的問題 所謂三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。 光有認知力還不夠,如果你有一個很好的想法,看清了一個方向,但不行動,這樣的想法只是空想。 很多人悟性很高,但最后一...

  • 老好人,是做不了管理的。

    什么是老好人?就是內(nèi)心沒有原則的人。 無論下屬怎么做,永遠都說“好好好”,無論下屬提什么要求,都答應。 永遠沒有自己的底線,太害怕沖突。員工犯錯了,他撕不下臉皮去批評他,不去...

  • 得力干將,成就導向

    很簡單,他是一個成就導向的人。他有著自己的使命感,他想用自己的經(jīng)驗,去幫助更多的人,去成就更多的人。而在成就別人的同時,也創(chuàng)造更大的人生價值,成就了自己。 在職場上,真正的得...

  • 如何成為一個問題的終結(jié)者?

    成為問題終結(jié)者非常重要。那么,如何才能成為一個問題總結(jié)者? 第一個,接近問題。 要解決問題,首先要去接近問題。 這些年,我越來越認識到,真正能解決問題的,不是取決于方法,而是...

  • 管事要準:抓大、放小、管細

    什么是管事要準?就是管事的時候,你要有目標,有計劃,精準高效,能拿到結(jié)果。 具體說來,要做到三點:抓大、放小、管細。 1.抓大 抓大的意思,就是你要抓大事,要抓住最重要的事。...

  • 熱情和能力,哪個更重要?

    在稻盛和夫的成功方程式里,熱情和能力的分值都是0~100分。 那么,熱情和能力哪個更重要呢? 組織專家卡迪(Amy J.C. Cuddy)、科胡特(Matthew Kohut...

  • 執(zhí)行力差怎么辦?

    執(zhí)行力差這個問題,這是管理當中一個永恒的難題。執(zhí)行力差無非就以下幾種原因: 第一個,你把目標分配下去了,可下屬不愿意去干,他覺得這是你的目標,不是我的目標,所以你要想想,你這...

  • 如何做好工作匯報呢?

    1.說結(jié)果 匯報時,首先要說結(jié)果。不要羅里吧嗦說一大堆,領導一頭霧水,你還沒有進入正題。 領導都是很忙的,他最關心的是結(jié)果,所以你要先說結(jié)果。 在大的項目,或者周期比較長的項...

  • 怎么做團隊復盤?

    管理的本質(zhì),是通過團隊拿結(jié)果。人是最重要的,目標拆解得再清楚,都不能保證拿到結(jié)果,人才是成事的關鍵,要看他們的能力和狀態(tài)。 所以要花時間在團隊上,在這一周中是否有進行培訓,有...

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    時間:2024年2月26日 持續(xù)打卡【第1996天】 1、早起:8:00 2、運動:步行2萬步。 3、讀書:《領導者》《財務思維》 4、飲食:不挑食,不吃出聲,光盤行動。 【...

  • 每天都要復盤

    我建議你,每天早上,要抽出一定的時間,擯棄雜念,聚焦、專注在你覺得最重要的事情上。而到了晚上,結(jié)束了一天工作后,也要抽出時間,進行深度的復盤和沉淀。 通過復盤,你要將你的這些...

  • 常問為什么?

    我們看到的現(xiàn)象,是冰山上的東西。而在冰山下的東西,才是本質(zhì)。 所以,你要深度思考,透過現(xiàn)象看本質(zhì)。 怎么辦?就是借鑒豐田汽車公司前副社長大野耐一提出的5Why分析法。 有一次...

  • 領導力

    第1個層級:領導自己 想成為真正的領導者,首先需要你能領導自己。 什么是領導自己呢?在我看來,就是你要做到以身作則。 領導力的第一層叫以身作則,如果管理者做不到卻要求下屬,那...

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