很多人都覺得「細節(jié)決定成敗」，這句話有點過于夸張，但是我們的人生就是由這些小事情串聯(lián)起來的，所以就算不能決定，它們也將影響著事物的走向。 假設，你的日常習慣從現(xiàn)在起能做出一些...
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優(yōu)秀的產品經理原來靠的是這些小習慣！
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關于php和nginx的一些小優(yōu)化
一，php的cli命令行是不使用php緩沖區(qū)的,在使用php-fpm時可以在php.ini中設置output_buffering = 4096,implicit_flush=...
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如何產出一份深度價值的競品分析報告競品分析，是眾多產品經理、產品運營，乃至設計師等的常規(guī)工作之一。進行競品分析，往往需產出一份競品分析報告，以闡述分析過程及結論。 若大家觀察目前各大社區(qū)、論壇上發(fā)布的競品分析...
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如何建立和運用產品思維在剛開始做產品經理的時候，我們往往會執(zhí)著于產品工具的運用，而忽視了產品思維在對于產品經理的重要性。 產品經理的核心能力時能夠綜合所有要素做出高質量的決策判斷，而產品經理也是一...
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用戶拉新的10種玩法和6個注意事項
新用戶拉新是大家最為頭痛的問題之一，而拉新主要分為兩個方面。 一是渠道，二是拉新的誘餌，或者說新用戶拉過來之后如何做首單的轉化。 今天重點和各位來聊聊，如何做新用戶的首單轉化...
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35歲的你在干什么，互聯(lián)網的焦慮！
字節(jié)跳動28歲程序員實現(xiàn)財富自由，早早退休；螞蟻金服上市又多了幾位30歲的千萬富翁，互聯(lián)網似乎從來不缺造富神話。 然而財富自由從來都是萬里挑一，互聯(lián)網人常態(tài)面臨著：流量焦慮、...
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為什么只有你的項目會延期？作為一名產品經理，時常會遇到項目延期的情況。如果事情已經發(fā)生了，那我們需要做的就是尋找延期的原因，以及采取措施，爭取下一次按時完成。本文作者基于自身工作經歷，提出了自己的一點...
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開場高效會議，一定要做好這六點！會議開的好，天天下班早！ 經常加班到很晚才離開公司，在路上回想忙碌的一天，卻又發(fā)現(xiàn)似乎沒有實質性的工作進展，一籌莫展的仔細細想想，時間都花費在了開會上，無效的會議拖沓這每個人...
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MVP案例拆解：如何用MVP方法設計產品？一、認識MVP 1. 什么是MVP Eric Ries 在《精益創(chuàng)業(yè)》中提到 MVP（Minimum Viable Product）概念（精益創(chuàng)業(yè)的三大法寶，最小可行性產品、...
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以RBAC模型為基礎，分析B端權限系統(tǒng)的設計思路（業(yè)務技能）工作中做過一些權限管理的產品，每次都有總結，但每次收獲又有不同，都有新的理解。本文基于親身的工作總結，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)與思考 經過經驗的積累，知識的豐富，慢慢的發(fā)現(xiàn)...
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SaaS指標革命（四）：成熟模型對于指標驅動型SaaS來說，不同的發(fā)展階段，需要不同的指標驅動。本篇文章旨在為SaaS公司提供一個指標發(fā)展路線圖——也即SaaS的成熟模型，歡迎大家對號入座。 該系列包括四篇...
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SaaS指標革命（三）：如何獲客在前兩篇文章中，我們對SaaS指標的重要性，以及SaaS利潤公式中的前半部分——已有客戶進行了探討。今天，我們將繼續(xù)我們的指標之旅，討論SaaS的獲客之道。如果把潛在客戶也當...
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SaaS指標革命（二）客戶成功指標在上篇中，SaaS指標革命（一）指標驅動中我們探討了SaaS指標的重要性，以及SaaS利潤的構成公式。本篇文章，我們將與您一起攜手深入指標叢林的腹地，將至關重要的“客戶成功指...
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SaaS指標革命（一）指標驅動SaaS利潤構成與傳統(tǒng)軟件利潤的構成有何區(qū)別？SaaS業(yè)務模式具有什么獨特的優(yōu)勢？連接SaaS客戶成功與業(yè)務成功的關鍵是什么？如果您也是日益增長的SaaS大軍中的一員，本次推...
