說到“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，很多老板點頭認(rèn)同，會議室也天天在喊。 但一落地，很多人就懵了： 到底是搞信息化，還是上系統(tǒng)搞數(shù)字化，還是直接搞AI智能？到底這三個詞啥區(qū)別？有先后順序嗎？...
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型三階段：信息化、數(shù)字化、數(shù)智化，到底有啥區(qū)別？ -
核心質(zhì)量工具：五大工具不只是工具，而是硬科技質(zhì)量者的“生存語言”
工具1：APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）——你的“產(chǎn)品出生證明” 傳統(tǒng)理解：一套產(chǎn)品開發(fā)的文件要求。 硬科技視角：復(fù)雜系統(tǒng)的集成路線圖。 當(dāng)你在開發(fā)人形機(jī)器人時，APQP告訴你：...
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產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃（APQP）的內(nèi)容是什么？作為一種非常優(yōu)秀的項目管理方法，APQP能確保我們在量產(chǎn)前就把產(chǎn)品做好，而不是等到量產(chǎn)后不停地“救火”。先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃APQP就是一套“防患于未然”的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品策劃...
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新人必看！用魚骨圖破案，原來品質(zhì)崗這么酷！
新人必看！用魚骨圖破案，原來品質(zhì)崗這么酷！ 剛?cè)肼毱焚|(zhì)崗的你，是不是常被 “不良率超標(biāo)”、“客戶投訴” 搞得頭大？開會時看著同事們對著一堆數(shù)據(jù)爭論不休，自己卻插不上話？別慌，...
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一次說清研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量之間的關(guān)系
一次說清研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量之間的關(guān)系 車間里總彌漫著一種微妙的緊張感： 研發(fā)報抱怨工藝死板：“這點結(jié)構(gòu)都做不好？” 工藝抱怨研發(fā)不落地：“這設(shè)計神仙也造不出！” 生產(chǎn)抱怨...
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【干貨】VDA6.3-P5供方管理審核及應(yīng)用前言 供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是質(zhì)量、成本、交期與服務(wù)并重的原則。 所以在這四個因素中，質(zhì)量是最優(yōu)先考量的，首先第一點要先確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定且有效的質(zhì)量保證體系，并且確...
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PPAP和APQP有什么區(qū)別?制造業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都能達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)里有六大質(zhì)量管理工具：APQP、PPAP、MSA、PMEA、SPC、CP 今天，...
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作為一名QC，如何才能做好品質(zhì)管理工作？作為一名QC，如何才能做好品質(zhì)管理工作？ QC思維一種從“質(zhì)量控制”的角度解決問題的思維方式。通過這種思維方式，中小型工廠將能夠更有效地進(jìn)行質(zhì)量控制活動。 QC思維（1） 以...
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質(zhì)量管理部，如何避免變成質(zhì)量處理部
Part 1 質(zhì)量，作為服務(wù)的職能 如何才能滿足顧客的需求呢？ 這里分兩方面來探討：一種情況是自身發(fā)現(xiàn)不了問題，另一種情況是自身解決不了問題。 第一種情況，指需要的服務(wù)就是質(zhì)...
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來料檢驗如何實現(xiàn)數(shù)智化管理來料檢驗如何實現(xiàn)數(shù)智化管理 來料檢驗IQC（Incoming Quality Control)是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)前的第一個控制品質(zhì)的關(guān)卡，如果讓不合格品流到制程中，則會導(dǎo)致制程...
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質(zhì)量五大工具之——PPAP篇PPAP（Production Part Approval Process）中文全稱為生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，是IATF 16949的五大工具之一。它是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了...
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質(zhì)量管理五大工具——MSA篇不知道大家有沒有遇到過這樣的情況： ? 同樣一個產(chǎn)品，有的檢驗員認(rèn)為它合格，有的檢驗員認(rèn)為它不合格； ? 或者收集到的過程質(zhì)量數(shù)據(jù)分析不出質(zhì)量問題的原因所在； ? 又或者內(nèi)部...
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制造業(yè)管理，如何進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)劃?制造業(yè)管理，如何進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量規(guī)劃? 制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理規(guī)劃，可以從四個方面考慮，一是質(zhì)量體系（QMS），二是控制原則，三是質(zhì)量改進(jìn)和信息處理過程，最后是過程和問題解...
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微電子與半導(dǎo)體行業(yè)數(shù)字化檢測、 質(zhì)量控制與分析系統(tǒng)應(yīng)用案例行業(yè)介紹 微電子與半導(dǎo)體行業(yè)是一個工藝復(fù)雜且精密度很高的行業(yè)，不論是在制備、光刻、蝕刻、淀積、封裝測試的任何一個環(huán)節(jié)，任何一個工藝參數(shù)的微小偏移都可能導(dǎo)致良率的降低，而生產(chǎn)原...
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【關(guān)鍵】質(zhì)量控制點在哪兒，才能有效提升產(chǎn)品合格率？現(xiàn)場質(zhì)量管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，以對生產(chǎn)現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為的控制和管理為核心，通過有效過程識別，明確流程，建立質(zhì)量預(yù)防體系，建立質(zhì)控點，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢...
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質(zhì)量管理的“三五七八”
質(zhì)量管理的“三五七八” 前言 本文總結(jié)質(zhì)量管理的三大紀(jì)律、五大工具、七大方法和八大注意，獻(xiàn)給每一位供應(yīng)鏈和質(zhì)量人。 1 三大紀(jì)律 1、管理決策重數(shù)據(jù)，信息來源要真實 質(zhì)量信息...
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從“數(shù)據(jù)孤島”到“決策大腦”，如何進(jìn)行質(zhì)量分析？教你！從“數(shù)據(jù)孤島”到“決策大腦”，如何進(jìn)行質(zhì)量分析？教你！ 目前很多制造型企業(yè)擁有了MES、ERP、SPC等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，獲得了大量的數(shù)據(jù)。然而在跨工廠、跨系統(tǒng)的異構(gòu)數(shù)據(jù)中，如何找到...