根據(jù)百度百科的解釋：項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。 這個(gè)東西很復(fù)雜，而且...
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項(xiàng)目管理（七）：初次管理項(xiàng)目應(yīng)該需要注意什么
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功能流程（六）：拿到需求，該怎么做？
把需求拿到手，經(jīng)過(guò)前面說(shuō)的分析之后，上線似乎一蹴而就，但事實(shí)并非如此，特別是對(duì)剛?cè)腴T的產(chǎn)品人來(lái)說(shuō)，這當(dāng)中有許多的坑還需要一步一步踩。今天結(jié)合我自己的工作經(jīng)驗(yàn)和之前學(xué)過(guò)的課程，...
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產(chǎn)品調(diào)研（五）：做一份標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告
產(chǎn)品調(diào)研，也叫競(jìng)品分析，幾乎是每個(gè)產(chǎn)品新人剛?cè)腴T時(shí)的必備作業(yè)，能夠快速熟悉自己產(chǎn)品的同時(shí)，了解和對(duì)手產(chǎn)品的差距。但一份好的產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告，并沒(méi)有想得那么簡(jiǎn)單，寫好了，還是你一定...
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初識(shí)產(chǎn)品（一）：產(chǎn)品四大階段和思維培養(yǎng)
不要老想著改變世界，但也不要忘記初心。 這個(gè)系列的文章主要是面向產(chǎn)品新人，而大部分新人決定成為一名產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，都或多或少被一下幾個(gè)人影響：?jiǎn)滩妓?、張小龍、馬化騰、周鴻祎、雷軍...
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用戶分析（二）：有什么方法和途徑了解用戶需求
用戶是產(chǎn)品的再生父母，產(chǎn)品所做的一切的最終目的說(shuō)白了都是為了討用戶的開心。但是產(chǎn)品的用戶都有千千萬(wàn)，我們應(yīng)該如何獲取用戶的需求呢？ 用戶需求從根本上來(lái)說(shuō)分為兩類，首先是用戶反...
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需求挖掘（三）：怎么還原產(chǎn)品需求
今天講一下需求挖掘怎么做，其實(shí)上一篇用戶調(diào)研講的也是需求挖掘的一部分，但這里講的是把不是用戶分析出來(lái)的需求進(jìn)行還原。因?yàn)樵谖覀內(nèi)粘９ぷ髦?，大部分的需求都不是自己獲得的，特別是...