股權(quán)，狹義來講是指股東從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，廣義來講則是指股東得以向公司主張的各種權(quán)利。因此以股權(quán)作為激勵(lì)物，它比常規(guī)的激勵(lì)措施例如各類獎(jiǎng)金分紅，其激勵(lì)...
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打造追夢(mèng)的命運(yùn)共同體｜股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
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干部培養(yǎng)的實(shí)戰(zhàn)模式
有效的干部培養(yǎng)，首先要突出個(gè)人努力、組織培養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)練兵三個(gè)方面的結(jié)合。即：成長(zhǎng)為一個(gè)好干部先是以個(gè)人主觀努力為前提，要有自主學(xué)習(xí)的意愿，良好的學(xué)習(xí)的方法，有自我成長(zhǎng)的緊迫感；...
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企業(yè)管理的邏輯：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑
怎樣有效地著手企業(yè)管理？ 一種最常見的錯(cuò)誤是，用行政手段去代替一切管理，并美其名曰“制度管人”。但常因組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的矛盾難以調(diào)合，導(dǎo)致收效甚微。由于用行政手段干預(yù)這種...
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HR·遇見未來2018年就要到了，可能有的HR朋友又要困惑了！為啥呢？找不到人啊，老板期望高，巴不得是臥龍鳳雛；部門天天催，恨不得立刻到崗。可應(yīng)聘者在哪呢？好不容易海投到你家，嫌你遠(yuǎn)、嫌你...
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績(jī)效管理有毒，很毒……
其實(shí)，世界并不存在包治百病的企業(yè)管理工具，績(jī)效管理也是如此。管理工具是治病的藥，是藥就有三分毒。這個(gè)比喻放在績(jī)效管理上那就再恰當(dāng)不過了。 績(jī)效管理的“毒”表現(xiàn)在哪里呢？說穿了...
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HR，告訴你如何快速摸清你不懂的業(yè)務(wù)
【背景】 大家好，我是一名從業(yè)多年的老HR了，自從2010年畢業(yè)至今一直做酒店行業(yè)，如今擔(dān)任某大型酒店的HRM。由于酒店上班的時(shí)間都是比較另類的，包括我們后勤，大年三十年夜飯...
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處理好入職上崗前的八件事，能降低人事風(fēng)險(xiǎn)
1.入職登記要詳細(xì) 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八條的規(guī)定：“用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明”。 可見，按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞動(dòng)者沒有向...
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薪酬調(diào)查的十個(gè)途徑
有的企業(yè)因?yàn)椴恢澜o員工開何種標(biāo)準(zhǔn)的工資，于是就可能盲目地要求做薪酬調(diào)查，結(jié)果欲速而不達(dá)。 在開展調(diào)查之前，須根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際和目標(biāo)調(diào)查項(xiàng)，制作一個(gè)合理的《薪資調(diào)查表》，以此...
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怎樣讓員工認(rèn)同績(jī)效管理？
故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識(shí)眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。此五者，知?jiǎng)僦酪病?——《孫子?謀攻篇》 一個(gè)時(shí)代轉(zhuǎn)變，當(dāng)政策要轉(zhuǎn)變時(shí)，...
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4個(gè)技巧幫你解決應(yīng)聘者爽約難題
在日常招聘過程中，遭遇應(yīng)聘者面試爽約，是屢見不鮮、令人頭痛而又無奈的事情。以下是應(yīng)聘者爽約的典型現(xiàn)象及相應(yīng)對(duì)策： 現(xiàn)象1： 應(yīng)聘者確實(shí)臨時(shí)有事，但不知如何告知HR。 反思： ...
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成為最有貢獻(xiàn)的人，而不是最努力的人｜尋找個(gè)人貢獻(xiàn)峰值
很多時(shí)候，失敗的原因并不是努力程度不夠，而是精力分散！ 有限的時(shí)間內(nèi)完成最大的貢獻(xiàn)，就是要尋找個(gè)人貢獻(xiàn)峰值，而個(gè)人的貢獻(xiàn)峰值一定通過聚焦關(guān)鍵產(chǎn)生。 好，我們先要弄清楚，什么才...
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不關(guān)注結(jié)果的團(tuán)隊(duì)必死無疑｜四步動(dòng)起來
高效是因?yàn)殛P(guān)注結(jié)果！！ 執(zhí)行以下四個(gè)步驟，讓結(jié)果完美兌現(xiàn)： 第1步：把結(jié)果轉(zhuǎn)化為可衡量目標(biāo) 什么叫可衡量呢？ 可衡量就是可以檢測(cè)，它要么可以直接用數(shù)學(xué)語言進(jìn)行描述，例如年限、...
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自控力5招：欲建大功，必先自控
造成自控力弱的原因，重點(diǎn)是三個(gè)方面：錯(cuò)誤的思維定式、過渡的情感索求和忍耐力不足。 把原因說明白，對(duì)治方法更湊效： 原因一：錯(cuò)誤的思維定式讓我們遠(yuǎn)離結(jié)果。 在固有的思維定式中，...
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工具︱薪酬設(shè)計(jì)很簡(jiǎn)單：6步滿足各種激勵(lì)條件的算法
說清楚薪酬設(shè)計(jì)可寫一本書，可我打算用一千二百字說明白，可能嗎？試目以待！ 以下是一個(gè)管理顧問從實(shí)戰(zhàn)中摳出來的東西，與書上寫的不一樣，且莫拍磚。 給您的，能解決問題就好，好嗎！...
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正能量保持有方法：五個(gè)條件形成神經(jīng)自動(dòng)觸發(fā)機(jī)制（不灌雞湯）
一切只在轉(zhuǎn)念之間！ 心靈雞湯千句萬句皆可化為一句話：換一個(gè)角度看世界。 但是，保持正能量難的不是轉(zhuǎn)這個(gè)念頭，而是把它的反應(yīng)機(jī)制深深地植入到你的神經(jīng)回路之中，讓它無論處于什么環(huán)...
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優(yōu)勢(shì)自測(cè)：用兩道題快速發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)
好！讓我們來自測(cè)一下，請(qǐng)聽兩題： 題一、假設(shè)… 有這么一個(gè)情景：假定你是研發(fā)部的部長(zhǎng)，今天早上你的腦海中對(duì)前期的一個(gè)難題突然有了一個(gè)絕妙的想法，然后…你可能出現(xiàn)A和B兩種反應(yīng)...
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識(shí)人三招：欲成大事，必先識(shí)人
0 好，且聽筆者一一道來： 一、以道馭術(shù)：了解行為形成的規(guī)律。 掌握規(guī)律，方能舉一反三！ 基因是有記憶的，構(gòu)成基因記憶最深刻最原始的印記是生存，在生存法則的主導(dǎo)下，人應(yīng)對(duì)危機(jī)...
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全是套路：用三把尺子量一量，就知道這家企業(yè)有沒有成長(zhǎng)性了
所謂套路其實(shí)就是前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)啊～ 現(xiàn)在讓我來告訴你秘密吧！ 先來了解一個(gè)結(jié)構(gòu)： 企業(yè)的生命力表現(xiàn)在三種力量的互動(dòng)上：競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和創(chuàng)造力。 “競(jìng)爭(zhēng)力”力圖讓企業(yè)立于不敗之...