導(dǎo)語： 有人說，一個(gè)合格的管理者，首先要做好這3件事：第一，選對(duì)人，喬布斯就曾把組建由一流人才組成的A類小組作為最重要的事情，這是前提；第二，做好事，管理者要能帶領(lǐng)員工腳踏實(shí)...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：吉林
-
想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，無非就這3件事！
-
-
如何在人員不變的情況下，產(chǎn)量提升30%-300%
很多的企業(yè)管理人員，假如他們的能力是100分的話，他在企業(yè)每時(shí)每刻發(fā)揮的能力，實(shí)際上有可能60分都沒有達(dá)到。為什么呢？因?yàn)橐悔s貨就趕出來了，證明他完全做得出來啊，一搞會(huì)戰(zhàn)產(chǎn)量...
-
一個(gè)小動(dòng)作就能提高24%的產(chǎn)能
某企業(yè)是做電熱水壺的，水壺上有一個(gè)燈，就是這個(gè)燈不亮的問題，導(dǎo)致返工率為29%，做100件有29件燈不亮，要返工，返工意味著工時(shí)大量的浪費(fèi)。但后來很簡(jiǎn)單就解決了，返工率降到了...
-
想讓業(yè)績(jī)自然受控？讓表單循環(huán)流動(dòng)起來！
有些企業(yè)的很多表單都存在浪費(fèi)。一個(gè)來料檢驗(yàn)報(bào)告，到底用他做了什么？無非做了一件事情——將來料分成了合格與不合格。 其實(shí)來料檢驗(yàn)報(bào)告還有很多其他用途。通過對(duì)來料檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行一周...
-
企業(yè)管理的終極目標(biāo)應(yīng)該是什么？
管理學(xué)家和企業(yè)家們都在研究企業(yè)管理的問題，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加銷量、如何提高市場(chǎng)占有率、如何提高利潤(rùn)等等。但是，我們認(rèn)為，以上的一切都不應(yīng)該是企業(yè)...
-
怎樣Hold住90后員工？
隨著時(shí)間的推移，越來越多的90后也開始進(jìn)入職場(chǎng)，尤其在零售行業(yè)，90后已經(jīng)占據(jù)了相當(dāng)多的數(shù)量。 作為員工，“90后”也有一些很好的優(yōu)點(diǎn)。他們非常樂意接受新任務(wù)，而且愿意貢獻(xiàn)自...