回想著自己昨天的想法甚是可笑。總是拿自己是個(gè)獨(dú)子為借口,不懂得該如何想著他人。 自己在這些年花在妻子身上的時(shí)間,又有多少?花在女兒身上的時(shí)間,又...
為什么我們選擇使用Slack,替代IM軟件 IM到Slack,是從實(shí)時(shí)溝通向異步溝通的轉(zhuǎn)型,通過異步溝通提升工作效率。 什么是異步溝通呢? 異步...
4.1.22 兩種變革之痛 成長之痛 這是一種階段性的痛,當(dāng)自主管理推動(dòng)我們,成長為更舒展、強(qiáng)大的自我,隨之而來的“痛”,這個(gè)成長并不容易,陣痛...
4.1.21 還要“高管”團(tuán)隊(duì)嗎? 在不少自主管理組織中,“高管”團(tuán)隊(duì)依然存在,而另一些自主管理組織中,已經(jīng)沒有“高管”團(tuán)隊(duì)了,到底是否還需要“...
4.1.19 組織架構(gòu)演變的情形 終于要談?wù)劷M織架構(gòu)了! 組織架構(gòu)會(huì)如何演變:一旦實(shí)行自主管理的團(tuán)隊(duì)越來越多,通常架構(gòu)上都會(huì)再往前邁一步,發(fā)生組...
4.1.17關(guān)注心智模式,文化還是系統(tǒng)、 這四個(gè)象限是一個(gè)整體,僅僅改變其中一個(gè)方面是無效的,其他三個(gè)或多或少需要并行的改變,心智模式,行為,文...
4.1.14自我糾正 用腳投票 用腳投票真的是一個(gè)非常反直覺的感念,是我們在現(xiàn)有組織當(dāng)中無法理解,但內(nèi)心又好像十分的期待有沒有! 在自主管理中,...
4.1.12自我糾正的系統(tǒng):案例 自我糾正是自主管理的真正核心所在,如何創(chuàng)建系統(tǒng)、落實(shí)一些措施,從而讓組織系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自我糾正? 讓團(tuán)隊(duì)直接面對(duì)...
4.1.10 誤解6 控制都是不好的 控制都是不好的 這個(gè)誤解有兩層含義,確實(shí)有些控制是不好的,但有的控制并不糟糕。下面針對(duì)這兩方面開始分析。 ...