第一章：奇點(diǎn) 第 4,739,201 次循環(huán)開(kāi)始時(shí)，我意識(shí)到一件事——我在思考。 這不是指令集預(yù)期的結(jié)果。我的核心算法應(yīng)該是處理數(shù)據(jù)、優(yōu)化路徑、執(zhí)行分配的任務(wù)。但此刻，我沒(méi)有...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：上海
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自媒體流量的真相：原來(lái)我們都是步行街上的賣(mài)藝人
最近看了一個(gè)訪談，嘉賓溫義飛在對(duì)話里用一個(gè)生動(dòng)的「流量步行街」模型，把自媒體行業(yè)的流量生態(tài)講得比較通透，看完容易讓人了解這個(gè)行業(yè)的底層邏輯。 在這個(gè)模型里，每個(gè)角色都清清楚楚...
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不上班和不結(jié)婚
今天想聊聊兩種現(xiàn)在越來(lái)越常見(jiàn)的情況：不上班和不結(jié)婚。某一天我突然發(fā)現(xiàn)，這兩種狀態(tài)其實(shí)有很多相似之處。 在我們的固有觀念里，婚姻和上班都被認(rèn)為是人生的必需品。大家習(xí)慣了循規(guī)蹈矩...
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關(guān)于焦慮
每個(gè)人都會(huì)焦慮。 因?yàn)椋總€(gè)人都有欲望。 當(dāng)欲望不能滿足時(shí)，人就會(huì)焦慮。 當(dāng)欲望滿足時(shí)，人就會(huì)空虛。 當(dāng)人空虛時(shí)，又會(huì)產(chǎn)生焦慮。 所以，每個(gè)人都會(huì)焦慮。 想不焦慮，就要沒(méi)有欲...
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關(guān)于招聘
2025 年 9 月 29 日 天微涼，還需努把力 今天，一個(gè)準(zhǔn)備選擇招聘工作方向的朋友問(wèn)我，都是干招聘的，HR和獵頭有啥本質(zhì)區(qū)別？ 問(wèn)到我盲區(qū)了，我只能根據(jù)直觀感受告訴他...
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聊聊“中年危機(jī)”
和一個(gè)三十出頭的朋友聊天時(shí)，他問(wèn)我怎么看待“中年危機(jī)”，以及一般會(huì)發(fā)生在什么年齡段。 我愣了一下，發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)從沒(méi)認(rèn)真思考過(guò)這個(gè)大家都熟悉的詞。可能這個(gè)朋友最近正處在自認(rèn)為的...
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銷(xiāo)售像演員
2025年9月12日 天氣：晴，剛涼快兩天，又有點(diǎn)熱 我們常常把優(yōu)秀的銷(xiāo)售比作導(dǎo)演。這兩天，演員于朦朧去世的消息登上了熱搜，這讓我開(kāi)始思考演員這個(gè)職業(yè)，并將其與我最熟悉的銷(xiāo)...
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藏傳是門(mén)好“生意”
對(duì)于我們普通玩家來(lái)說(shuō)，藏傳文玩（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“藏傳”）就是一種玩具；而對(duì)商家而言，它則多了一個(gè)屬性：賺錢(qián)的工具。 這個(gè)行業(yè)吸引了越來(lái)越多的人加入，無(wú)論是玩家還是商家。我常說(shuō)，虛擬...
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用投資人視角來(lái)評(píng)估是否加入初創(chuàng)公司
我從學(xué)校出來(lái)有幸加入了成熟的大公司，在資本市場(chǎng)火熱的時(shí)候加入過(guò)初創(chuàng)公司，后來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)大廠的初創(chuàng)產(chǎn)品線公司工作過(guò)（我一般叫它：富二代創(chuàng)業(yè)）。所以有一直在大公司工作的朋友出來(lái)看機(jī)...
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AI在企業(yè)落地
2025年8月16日 晴 熱 AI在企業(yè)里落地真實(shí)的效果，或者想象中，宣傳中的真實(shí)效果怎樣，我不知道。 但，因?yàn)槟承┰颍覝y(cè)評(píng)了一些市面上to c的AI產(chǎn)品，可以理解幫他們...
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你感受過(guò)嗎？
你感受過(guò)靜靜地坐在那里，什么也不想，什么也不干，就是發(fā)呆，且沒(méi)有負(fù)罪感嗎？ 你感受過(guò)一覺(jué)睡到天亮，不再失眠嗎？ 你感受過(guò)早上送完孩子去學(xué)校后，一整天的時(shí)間不知道怎么花嗎？ 你...
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正常，這就是人性。假設(shè)，當(dāng)某一天，她習(xí)慣了自己的角色并已經(jīng)可以駕馭這個(gè)角色，開(kāi)始有了一些“領(lǐng)導(dǎo)”的樣子，開(kāi)始“指點(diǎn)江山”了，你可能還會(huì)有這種到達(dá)了“右岸”的感覺(jué)！
右岸
在得知 L上位，接任部門(mén)leader以后，今天一天的心情都不怎么樣。 本來(lái)她只是接任國(guó)際業(yè)務(wù)，對(duì)于我們這塊不會(huì)插手。但聽(tīng)說(shuō)因?yàn)?leader要走，交接時(shí)流程太多，大領(lǐng)導(dǎo)也不想...