發(fā)簡信
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團隊的成長史就是團隊負責(zé)人的奮斗史 團隊由小到大，團隊創(chuàng)造的價值也逐步提高，從承接需求到引導(dǎo)業(yè)務(wù)，從點狀的研發(fā)工具到體系化布局產(chǎn)品，從項目驅(qū)動到...
人們都需要雞湯和雞血 完全基于經(jīng)濟的手段去吸引優(yōu)秀的人才去從事不喜歡的工作可能短期是有效的，但是有效期過后，可能會陷入虛無、陷入懷疑。不管是所謂...
“精英化”團隊和“草根”團隊 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充斥著“雞湯文”般的“精英化”人才思維。谷歌、奈飛等都是宣揚追求精英化人才，認為這樣才可以做大事，同時降...
研發(fā)團隊作為“成本”部門帶來的局限 業(yè)務(wù)導(dǎo)向的公司的研發(fā)團隊是作為一種“成本”存在，依賴公司提供一筆研發(fā)預(yù)算去進行人員招聘、管理薪資和獎金，這里...
為什么研發(fā)團隊也需要重視業(yè)務(wù)貢獻 在業(yè)務(wù)導(dǎo)向的公司，研發(fā)團隊通常主要的責(zé)任是支撐主營業(yè)務(wù)，因此對業(yè)務(wù)的理解、對業(yè)務(wù)的價值判斷往往成為研發(fā)團隊能否...
背景 不同類型的研發(fā)團隊通常有不同的目標(biāo)和定位，由此帶來不同的管理模式。針對不同場景，甚至針對同樣的場景，不同的管理者可能有不一樣的管理方式，也...
在售前溝通、方案設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、項目執(zhí)行、日常溝通等各個環(huán)節(jié)都需要具備價值導(dǎo)向的意識，以及在實踐中逐步強化這種意識，并發(fā)展價值導(dǎo)向的能力。 對業(yè)...
跟客戶建立互利價值 從某種意義上講，To B類的產(chǎn)品或解決方案在商業(yè)上最重要的點就是持續(xù)創(chuàng)造價值，包括持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，以及從客戶上面持續(xù)獲得...
客戶喜歡什么樣的方案 客戶可能自己都不知道自己要什么，所以需要供應(yīng)商幫忙梳理問題、確認方案和幫助推進。好的方案通常有下面特點： 完整的端到端方案...