知識創(chuàng)造財富的前提，是你把自己腦中的知識轉(zhuǎn)化為可以能被他人接觸的東西。有的人善思考，于是著書立說。有的人情緒豐富，于是作畫作曲。有的人喜歡手工，于是創(chuàng)造實物。所有的一切都繞不...
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聽迪特·拉姆斯談設計
迪特·拉姆斯設計的產(chǎn)品和他提出的設計的十項準則，深深地影響了一代又一代的設計師，其中包括蘋果的產(chǎn)品設計師喬納森·艾維。因此，如果想提高自己的設計能力，迪特·拉姆斯是繞不開的學...
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MAKE UP FOR EVER——從認識到消費
上周，我在公眾號看到一位美妝博主的文章，她介紹了一款粉餅，拍攝了妝前和妝后的對比圖，看起來像是用了美顏相機的一鍵磨皮。評論區(qū)有人留言，讓博主教教怎么用，博主回復下周發(fā)視頻；還...
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《阿里巴巴的基本動作》第九招“入職面談”
與面試不同，入職面談是新員工入職前的第一次談話。這場面談發(fā)生的前提是，公司選擇了這名員工，員工也有意愿在該公司工作，雙方已經(jīng)有一定的匹配度。而入職面談能增進雙方的了解，進而提...
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《阿里巴巴的基本動作》第六招“周會”與周報相同，周會的內(nèi)容也是上周的總結(jié)和下周的規(guī)劃。區(qū)別僅在于周報以寫和看為主，周會以講和聽為主。怎么開一場有效的周會？作者提出了周會四講法。我整理成了思維導圖，供大家學習參考...
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《阿里巴巴的基本動作》第五招“晚會”
晚會，是每天晚上召開的一個部門會議，用來檢查一天的工作是否完成。晚會的核心在于日事日畢，日清日高，解決共性、棘手的問題。那么，如何開一場高效的晚會呢？作者提出了“吐吐槽，總總...
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《阿里巴巴的基本動作》第四招“早會”
要開好一場早會，離不開管理者的活力與激情。除此之外，還可以運用“動一動，聊一聊”的活力早會法。“動一動”的活動主要有唱歌、跳舞、做游戲、喊口號等等。不僅能提升員工狀態(tài)，更能讓...
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《阿里巴巴的基本動作》第三招“月報”要達成年目標，我們需要將其拆解到月目標。而月報無疑是連接兩者的橋梁。 月報的組成 一份合格的月報由四部分組成——本月目標和總結(jié)、下月目標、達成策略、和拆解規(guī)劃。在寫本月目標和...
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讀書會分享（文字版）《阿里巴巴的基本動作》第一招“日報”
為了更好地沉淀思考，我決定把自己的分享梳理成文字版，日后回顧也節(jié)省時間，知道自己感觸最深的部分。 在分享會上，好幾位同事都有相同的感受，每日復盤中檢查和調(diào)整的部分，也就是PD...
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如何才能心想事成 《阿里巴巴的基本動作》第一章閱讀分享
書中第一章的主要內(nèi)容是“三報”——“日報”、“周報”和“月報”。對應到工作中，則是每日工作復盤、OKR的KR1周復盤和月復盤，當然如果再往前走一步，還可以增加一個O1的年復盤...
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《佐藤可士和的超整理術》讀書分享
閱讀這本書的起因是看到了別人的推薦，“看似在講空間整理，其實是一種工作的理念，一種思維方式。”再一看作者，是UNIQLO（優(yōu)衣庫）的藝術指導，來頭不小。恰好有人分享了電子版本...
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佐藤可士和的案例分享
剛開始讀《佐藤可士和的超整理術》，書里提到的兩個案例讓人印象深刻，分享給大家。 第一個案例是2002年上市的麒麟發(fā)泡酒“極生”。當時啤酒廠商為了避開啤酒的高稅率，用較少比例的...
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回顧總結(jié)-產(chǎn)品銷售復盤會(下)
上篇我們主要討論了銷售復盤會的主要內(nèi)容，今天我們聊聊這個會議的另一個部分，即在各部門反饋問題后，我們應該怎么做。 為什么想展開聊這個部分呢？這是因為在組織高矮凳復盤會時，在其...
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回顧總結(jié)-產(chǎn)品銷售復盤會(上)產(chǎn)品銷售復盤算是目前開發(fā)項目的一個新流程。從前沒有人在公司組織過，所以我也是摸著石頭過河。所幸在這個過程中也摸索出一些門道，在這里和各位分享。 會議主要內(nèi)容 第一次組織高矮凳...
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有本事的人，都自己去當老板了
下午和老板談工作，他有一個觀點讓我很意外。“有本事的人，都自己去當老板了，他不會在別人的屋檐下忍受，有這么厲害的本事，一定有過人之處。如果他來打工，肯定是某個方面有缺陷的，這...
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“產(chǎn)品會說話”是謊言么
你是否覺得“好產(chǎn)品不需要推銷”？ 你是否覺得“僅靠產(chǎn)品的外在優(yōu)點，不使用任何推廣策略，人們也會購買優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”？ 然而現(xiàn)實十分殘酷，顧客不會因為企業(yè)生產(chǎn)了就來購買，大多數(shù)人都低...