用秒表測時是我們生活中常用的時間分析方法，比如運(yùn)動員的成績、紅綠燈的設(shè)定。 在生產(chǎn)過程中，秒表測時方法其實(shí)非常實(shí)用和有效，但很少有企業(yè)能夠真正沉下來一步步地進(jìn)行秒表測時分析。...
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秒表時間分析在精益中的應(yīng)用
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企業(yè)文化實(shí)施攻略：讓理念深植人心
在當(dāng)今日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境中，一個具有獨(dú)特價值觀和強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的核心競爭力。企業(yè)文化不僅關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部管理，更直接影響到企業(yè)的外部形象、品...
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【精益生產(chǎn)】產(chǎn)線效率提升方案——以某公司布帽生產(chǎn)性效率改善為例以下是筆者在過往的咨詢服務(wù)中為某企業(yè)制定的產(chǎn)線效率提升綜合方案，希望能對大家在效率改善上有所幫助。其中，所有的改善都是基于我們的基礎(chǔ)邏輯：PDCA。 PART.1 現(xiàn)狀及問題...
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從電影《第二十條》中看人生哲學(xué)
看完電影《第二十條》之后，筆者心情久久不能平復(fù)。我在思考：法律到底是什么？它維護(hù)的又是什么呢？ 看過電影的人應(yīng)該知道“第二十條”是關(guān)于正當(dāng)防衛(wèi)的相關(guān)條例，雖然明文規(guī)定了正當(dāng)防...
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標(biāo)準(zhǔn)工時及其測定方法詳解
標(biāo)準(zhǔn)工時制定標(biāo)志著企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化又邁了一個新臺階，不管是用于生產(chǎn)計劃還是計件工資，都需要使用標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)，下面我們以鈑金加工行業(yè)為例來講解標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法。 首先需要明確標(biāo)準(zhǔn)...
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如何做好“向上溝通”
很多時候我們會發(fā)現(xiàn)，工作中的障礙其實(shí)是溝通上的缺位、錯位或者不到位造成的。在職場三個維度的溝通中，“向上溝通”因其在工作中不僅影響著個人工作目標(biāo)的清晰設(shè)定，工作成果的交付界定...
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人力資源管理問題錦囊
問題1：老板在12月或1月最重要的三件事？ 1、（定戰(zhàn)略）想清楚明年怎么干：產(chǎn)品、營銷獲客、品牌…… 2、（搭班子）把人選對做戰(zhàn)略執(zhí)行：每件事情交給誰做。 3、（定制度）制度...
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人效：企業(yè)持續(xù)邁向卓越的落腳點(diǎn)（二）
在上一篇文章中《人效：企業(yè)持續(xù)邁向卓越的落腳點(diǎn)（一）》，筆者分別從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀點(diǎn)、卓越企業(yè)表現(xiàn)等層面做了一些探討，并由此表達(dá)了筆者對人效的重要性的看法，接下來我們一起來看一下...
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如何推進(jìn)自主保全（五）：建立臨時自主保全基準(zhǔn)在上一篇分享中筆者給大家介紹了設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段的六源識別和消除《企業(yè)如何推進(jìn)自主保全（四）：六源識別和消除》，今天我們接著來分享設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段的最后一個步驟：建立臨...
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裁員！是先裁能力差的，還是績效差的？（下）
筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡要解答，以供探討。 盤點(diǎn)應(yīng)用類 企業(yè)管理者對人才盤點(diǎn)常感困惑的第...
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SCAMPER創(chuàng)新思維——如何擁有源源不斷的創(chuàng)意
SCAMPER創(chuàng)新思維方法是一種綜合性思維策略，由美國心理學(xué)家羅伯特·艾伯爾（Robert F.Eberle）提出，主要通過七種思維啟發(fā)方式幫助人們拓寬解決問題的思路。 這七...
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如何做好目標(biāo)過程管控
在我們的工作中，很多人不知道如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，即使是目標(biāo)設(shè)定好了也不知道如何對過程進(jìn)行追蹤管控，今天筆者就給大家分享幾點(diǎn)建議，幫助大家更好地管理和控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，希望大家...
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精益生產(chǎn)與流程管理
流程管理與精益生產(chǎn)相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種創(chuàng)新方法，它將兩種強(qiáng)大的管理理念和工具融合在一起，旨在提高企業(yè)的運(yùn)營效率、降低成本并增加客戶滿意度。 這種結(jié)合不僅有助于企業(yè)應(yīng)對...
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哪類人才可以稱為企業(yè)的中堅力量？
筆者在人才盤點(diǎn)類專業(yè)咨詢過程中，經(jīng)常有企業(yè)管理者反饋其遇到的一些困惑，筆者在此對其中一些常見的困惑進(jìn)行歸類及簡要解答，以供探討。 盤點(diǎn)應(yīng)用類 企業(yè)管理者對人才盤點(diǎn)常感困惑的第...
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使命和愿景——塑造偉大公司的關(guān)鍵驅(qū)動力
《麥肯錫傳奇》一書是麥肯錫咨詢公司的成長歷程以及其創(chuàng)始人馬文·鮑爾的傳記。書中通過許多生動的案例展示了鮑爾如何將一個僅有18人、瀕臨絕境的小事務(wù)所改造成一個影響了美國商業(yè)近一...
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5個方法，助力演講匯報高質(zhì)量呈現(xiàn)
臨近年終，筆者聽到正在服務(wù)的企業(yè)有很多員工經(jīng)常說，不喜歡開會匯報。這是為什么呢？是因?yàn)楹芏嗳藳]有經(jīng)過訓(xùn)練，不懂得怎么溝通，沒有重點(diǎn)，還浪費(fèi)時間。 有些會議確實(shí)不重要，但是年終...
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中小型企業(yè)怎么管理？
中小企業(yè)管理有三個主要癥狀：①老板缺乏得力干將；②管理基礎(chǔ)尚未建立，缺乏流程體系；③員工觀念陳舊，缺乏上進(jìn)心。 此外，由于盈利能力有限，成本往往是小企業(yè)突出的限制因素。例如，...
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人力資源管理：何為OD、TD、LD？
近年來，企業(yè)人力資源已經(jīng)逐步從傳統(tǒng)的六大模塊向三支柱發(fā)展，隨著職能精細(xì)化的不斷提升，OD、TD、LD三個崗位也經(jīng)常出現(xiàn)在大眾視野，那么它們?nèi)呔唧w代表什么、又有什么區(qū)別呢？ ...