發(fā)簡(jiǎn)信
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學(xué)習(xí)，記錄，認(rèn)真生活。
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《精英律師》笑話鬧大了，國(guó)產(chǎn)職場(chǎng)劇問(wèn)題到底出在哪里？
你的善良， 必須有點(diǎn)鋒芒。 ——《精英律師》 文丨舊故麻袋 ∨ 國(guó)產(chǎn)劇有兩大硬傷題材，逢拍必砸：一個(gè)是犯罪懸疑題材，一個(gè)是都市職場(chǎng)題材。 不過(guò)，有一說(shuō)一，近幾年，犯罪懸疑題材...
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走好，中國(guó)第一土味恐怖秀
又一檔童年節(jié)目悄悄離開(kāi)。 太低調(diào)了。 別人大結(jié)局，盛大而煽情，勾起無(wú)限不舍與回憶。 它呢—— 沒(méi)官宣，沒(méi)預(yù)警，更沒(méi)有結(jié)案陳詞。 Sir和你們一樣，不甘心。 這個(gè)把我們從小“嚇...
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單位領(lǐng)導(dǎo)一有要事就想到你，但你的個(gè)人進(jìn)步他從不放在心上，你該怎么辦？
確立正確的職場(chǎng)思維模式，是職場(chǎng)生存的基本技能之一。 所謂正確的職場(chǎng)思維模式，一個(gè)基本的要義是明白職場(chǎng)的本質(zhì)。那么職場(chǎng)的本質(zhì)是什么？從其根本屬性來(lái)說(shuō)，職場(chǎng)就是一場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)，市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)...
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員工少發(fā)幾百塊工資就鬧情緒要離職，這種計(jì)較的員工有留的必要嗎？
古有“何不食肉糜”，今有“員工少發(fā)幾百塊工資就鬧情緒要離職”的抱怨。 晉惠帝時(shí)期，有一年天下饑荒，老百姓們食不裹腹，只有挖樹(shù)根、吃樹(shù)皮，餓死者不計(jì)其數(shù)。消息傳到宮中，那位坐在...
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每天工作2-3小時(shí)，月收入20k+，感覺(jué)人生已經(jīng)失去了奮斗方向，該如何突破困境？
俗話說(shuō)，人比人，氣死人。本題就是一個(gè)很好的例子，每天工作2-3小時(shí)，月收入20k+，在你看來(lái)這是一個(gè)失去了奮斗方向的困境，但在太多人的眼里，這是一個(gè)值得努力奮斗的目標(biāo)。好在世...
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如何看待生活中的奇葩
看得慣多少怪咖，容得下多少奇葩，你的生命就會(huì)有多精彩。容得下怪咖、奇葩，是衡量一個(gè)社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志之一。 這個(gè)世界之所以多姿多彩，就在于充滿多樣性，不僅包括個(gè)體的多樣性，也包括...
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這個(gè)世界即將開(kāi)始新的加速度
今天，"鋼鐵俠"馬斯克興奮地宣布，他的腦機(jī)接口公司已找到了高效的腦機(jī)接口方法，目前已在老鼠身上獲得了成功，計(jì)劃明年第二季度開(kāi)始人體實(shí)驗(yàn)。 腦機(jī)接口的重大意義怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)，...
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如何看待職場(chǎng)中的勾心斗角
一群人中出現(xiàn)勾心斗角的最根本原因其實(shí)不是為了利益，而是因?yàn)樗麄儽舜酥g實(shí)力或者認(rèn)知維度差距不大。 我們常常說(shuō)，物以類(lèi)聚，人以群分。 我認(rèn)為這個(gè)"群"不僅僅是指興趣、愛(ài)好、利益...
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職場(chǎng)中忠誠(chéng)和能力哪個(gè)更重要
職場(chǎng)中，能力比忠誠(chéng)更重要。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)里的企業(yè)就是戰(zhàn)場(chǎng)上征戰(zhàn)的各路兵馬，企業(yè)提拔干部選拔人才就是要任用那些能上戰(zhàn)場(chǎng)打勝戰(zhàn)的人，而選拔這些能打戰(zhàn)的文臣武將的核心要求是能力...
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你覺(jué)得月薪多少能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)自由？
查理·芒格說(shuō)，要得到你想要的某樣?xùn)|西，最可靠的辦法是讓你自己配得上它。 同樣，財(cái)務(wù)自由是一種生活方式，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，你首先得讓自己配得上這種生活方式。因此，審視自己的認(rèn)知...
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PPP的第一性原理 ——以污水處理PPP項(xiàng)目為例
PPP在我國(guó)發(fā)展的歷史并不算長(zhǎng)，特別是2014年后才開(kāi)始有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，雖然取得了舉世矚目的成就，但亂象也不少。這可能與我國(guó)PPP規(guī)章制度欠完善、人才匱乏等原因有關(guān)，但社會(huì)...
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“干的越多，錯(cuò)的越多，還不如不干”，你怎么看待這種行為？
職場(chǎng)上，最關(guān)鍵的問(wèn)題不在于一個(gè)人是做多還是做少，甚至也不是干錯(cuò)還是干對(duì)，而是是否有對(duì)職場(chǎng)的正確認(rèn)知。 一個(gè)人對(duì)外界事務(wù)有正確的認(rèn)知，自然會(huì)影響他的價(jià)值判斷，從而導(dǎo)致他的選擇會(huì)...
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領(lǐng)導(dǎo)更喜歡人才還是奴才
一個(gè)正常理性的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)想有所做為的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)從組織全局著想的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于員工的需求，基本上是從"可用"的角度出發(fā)，不管他是人才還是奴才。 領(lǐng)導(dǎo)的眼中，考慮更多的是事，其最終的...
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［奇點(diǎn)·極簡(jiǎn)管理］<br>定位：我不是知識(shí)的搬運(yùn)工，而是認(rèn)知體系的建構(gòu)者。<br>學(xué)力：終身學(xué)習(xí)“搏士”。<br>職業(yè)：知識(shí)體系建構(gòu)師。<br>目標(biāo)：致力于建構(gòu)原創(chuàng)的管理認(rèn)知圖譜。<br>特色：專(zhuān)注原創(chuàng)，化繁為簡(jiǎn)。<br><br>
